基于P6软件计划管理在大型水电站项目管理中应用

p6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。本文对p6软件在施工生产中进度的编制，施工生产中的跟踪、控制和优化进行了详细的描述，突出了p6软件的项目管理功能。

目前国内大型工程建设项目管理中,在进度管理领域大都采用p6项目管理软件,本文通过笔者进度管理工作经验,介绍p6管理软件的运用,探讨p6软件在项目管理中优势,提出在工程建设过程中p6运用的建议,为项目管理解决方案提供参考.

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理,能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明,项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具,可以帮助企业提升管理效力,提高竞争力。

p6软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用p6软件进行了obs、eps、wbs等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了p6软件的项目管理功能。

本文主要介绍了大连机车旅顺基地项目中p6软件的应用、实施情况,总结所取得的管理效果,整理实施过程的方法,分析遇到的问题,对应用过程中存在的不足之处提出改进设想。

介绍p6软件在扬巴二期码头工程进度计划管理中的应用情况,提高了施工计划管理水平,希望能为码头工程进度计划管理应用p6软件提供有益的借鉴和参考。

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业"走出去"战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊6&7标项目施工管理过程中应用为实例,概述了p6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。

项目成本管理是项目管理的主要目标之一。为保证项目按期保质保量地完成,并使各项成本在可控的范围之内,本文利用项目管理软件平台p6强大的管理和计算性能,理清项目成本管理的各项内容,在软件平台上实现预算管理和成本控制,探索一种成本管理新的途径和今后的发展方向。

水电作为一种清洁能源在国民经济中的地位不断凸显,水电以它无污染,好生产的优点成为开发商的首选,因为水电的利用价值比较大,升值空间也大。所以,加强对大型水电站质量管理的讨论是本文的重点。

通过总结project项目管理软件在山西兴保铁路epc项目中的应用过程与经验,提出了在project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供epc项目计划管理人员参考借鉴。

p6广泛应用于国际大型工程项目中,随着中国建筑企业更多地进入国际市场,项目管理水平也在不断提高,与国际先进管理理念和技术逐渐接轨,利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。文章以美纳斯水电项目为例,从项目施工角度,介绍p6项目管理软件进行项目施工技术管理,包括进度控制、技术文档管理、资源与费用管理等中的应用。

在盾构隧道管道安装项目中,应用p6软件进行项目管理,收集施工现场最基础的作业数据,从而自动计算整个项目的计划执行状态,保证了计划执行、分析的准确性.同时,将以往施工管理过程中的定性分析改为定量分析,避免责任含糊不清.在开工前完成项目建设的过程设计,即项目网络计划;在项目管理过程中,通过p6软件对原定过程实时控制、预测、微调纠偏,最大限度减少项目建设过程的计划偏差.面对空间小、管道数量多、工作效率低、风险大等诸多影响因素,p6软件根据原定计划与当前计划,推算出未来计划的可能执行情况,为项目管理提供决策依据,将事后抢险变为事先处理,节约建设成本,使项目管理水平达到新高度.

介绍了p3e/c软件在水电项目建设管理中运用的效果和作用。

缅甸耶瓦水电站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,坝高132米,宽690米,体积265万立方米,水库面积1.458万英亩,最大库容26亿立方米,有效库容16亿立方米。该水电站安装有4台单机容量为197.5mw的混流式水轮发电机组,总装机容量790mw。项目各标段招标于2005年底完成,中信-中国水电建设集团国际工程有限公司(以下简称中国水电)组成的联营体中标耶瓦项目机电标(em1)和金结第二标

分析了核电站核岛土建施工阶段的关键路径和相互制约因素,编制了反应堆厂房穹顶封顶专项进度计划,采用p6工程项目管理软件对专项计划的执行情况进行分析与评价,成功实现了计划与进度控制目标的动态管理,使反应堆厂房穹顶吊装重大里程碑得以顺利实现。

由于设计、采购、施工总承包合同模式有建设工期短、建设成本低，业主承担风险小等特点，近几年来国外的大多数水电站项目采用了合同模式。目前，我国的大多数水电站项目采用单价承包模式，使我国的大多数承包商还是擅长于单价承包项目的管理，缺乏设计一采购一施工总承包的管理经验，这给我国承包商承揽国际总承包项目在管理上带来了很大的困难。

按照国家有关法律法规，结合黄河炳灵水电站工程，论述了如何在水电工程项目中做好档案管理，以及取得的一些经验．

硗碛水电站于2002年开工建设,2008年主体工程全部完工,建设历时6年。在建设过程中,参建各方团结一致,奋力拼搏,取得良好的建设目标。在克服自然条件差、地质条件恶劣、施工技术难度大、建设战线长、管理人员紧缺等困难的过程中,积累了丰富的经验,也得到一些教训。本文结合笔者在建设过程中的经历,对硗碛水电站建设管理进行梳理、评价,以期对同行起到借鉴作用。

完整准确的文档资料是工程项目运行、维护、检修、管理、改建的重要参考性文件.对厄瓜多尔水电站工程工作实践经验进行了分析,通过项目文档资料的收集、整理、归档工作经验进行研究,海外水电工程项目文档管理的编制和整理提供参考,提高档案利用效率及国际工程的整体水平.

苏布雷水电站项目是中国水利水电五局第一个国外大型epc(设计engineer、采购procure、施工construct/交钥匙总承包)总承包项目,也是科特迪瓦在建的最大工程项目。工程所需的设备物资总量较大,大部分施工的设备物资都需要从国内或第三国进口,但由于科特迪瓦清关程序复杂,需要发货人和收货人多次反复传递相关的文件才能完成清关单据的准备。基于此,重点介绍了苏布雷水电站项目设备物资进口程序和产生的相关费用,为其他国际工程项目设备物资清关进口手续的办理提供参考。

本文首先对工程文件、信息管理在电力工程建设中具有的重要性进行了阐述,指出从工程文件管理到竣工文件的移交已有一套成熟的管理程序可供操作,然后介绍了目前流行的企业级项目计划管理软件p3e/c在工程中的应用,其次指出了项目计划管理与文件、信息管理存在相当大的脱节,并从理论上分析了在p3软件中实现文件、信息管理与项目计划管理整合的可能性,最后从实际出发提出了具体实施步骤。

本文对北溪水电站施工中采用项目管理软件进行工程进度控制做了详细介绍，对施工管理有一定做借鉴作用。