基于BS和CS混合架构施工企业项目管理系统分析

研究目的:施工企业项目管理系统正得到日益广泛的应用,通过将项目管理的先进理念与管理信息化的手段相结合,将大大提高工程项目设计和施工的集成度,有效地提高工程各个环节的工作效率,为施工企业带来更大的收益。本文以先进的施工企业项目管理理念为依据,试应用施工企业项目管理系统帮助施工企业更好地进行日常管理,提高工作效率,进一步提升企业竞争能力。研究结论:本文结合施工企业项目管理的特征,提出了施工企业项目管理系统的功能定位和应用目标。根据施工项目过程中各项管理工作的实际情况,提出了基于企业日常管理需要的设计构想,形成先进的施工企业项目管理系统。

项目管理系统是以网络计划技术为核心,以协同工作平台为基础平台形成的。本文介绍了网络计划技术及协同工作平台的特性及其在项目管理中的应用。

1 材料管理流程 注：（管理系统操作）是需要在项目管理系统上的操作步骤。 一、物资编码新增、维护流程 1、业务概述 本流程目的是加强物资编码的统一管理，在公司系统中形成一套完整 的编码体系，以后各项目部等都应用一套同样的编码，在全公司共享。 所以，在以后的系统使用中，如果有新增物料编码或修改物料编码属 性时，都要走物资编码新增、维护流程。严格按照此流程新增、维护 物资编码。机电物资部统一维护编码，相关人员在库存系统物资编码 组织中定义物资编码，再分配给项目部使用。 2、流程安排 （1）业务部门录入单据时查找不到相符物资编码。（管理系统操作） （2）填写新增编码申请表，编码申请表包括主要内容：物资编号、 编码说明、规格型号、计量单位、材料类别、等相关新信息。（管理 系统操作） （3）编码申请表提交给机电物资部审批。（管理系统操作） （4）机电物资部审核编码的合理性。检查是否需新增

1 设备管理流程 注：（管理系统操作）是需要在项目管理系统上的操作步骤。 一、设备编码新增、维护流程 1、业务概述 本流程目的是加强设备编码的统一管理，在公司系统中形成一套完整 的编码体系，以后各项目部等都应用一套同样的编码，在全公司共享。 所以，在以后的系统使用中，如果有新增设备编码或修改设备编码属 性时，都要走设备编码新增、维护流程。严格按照此流程新增、维护 物资编码。机电物资部统一维护编码，相关人员在库存系统设备编码 组织中定义设备编码，再分配给项目部使用。 2、流程安排 （1）业务部门录入设备时查找不到相符设备编码。（管理系统操作） （2）填写新增编码申请表，编码申请表包括主要内容：设备名称、 编码说明、规格型号、设备分类、单位等相关新信息。（管理系统操 作） （3）编码申请表提交给机电物资部审批。（管理系统操作） （4）机电物资部审核编码的合理性。检查是否需新增设备

随着施工企业承接工程项目数量的逐步增加，长期在建的项目也在进一步积累，项目管理的精细化要求与传统的电算化管理手段之间的矛盾越来越突出，如何提高企业对工程项目管理全过程的管控能力已经成为当时企业发展的一种客观需要，本文通过对矿山施工企业项目管理系统建设问题分析，以期更好的推进其管理工作的规范化、系统化，为其提高工作效率，实现健康可持续化发展做出重要的努力。

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。

面对日益激烈的建筑市场竞争,越来越多的施工企业试图尝试通过各种途径来降低经营成本获得竞争优势,在需求拉动、信息技术推动以及管理理念更新等综合外力作用下,项目管理系统(pms)应运而生。论文首先介绍了pm理论知识体系,并阐述了项目管理系统的组成和技术要求,最后分析了路桥施工企业的项目管理系统。

分析软件体系架构的分层结构,从实用角度设计福建省大中型水库移民后期扶持资金直补和项目管理系统的体系架构及其功能,以达到福建省移民局提出的总体目标与需求。

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。

分析了b/s架构工作模式的优点,针对科研项目管理系统的工作模式及其功能需求,设计了基于b/s架构的科研项目管理系统。实现了科研项目管理工作全程无纸化、网络化和智能化,经过科研管理部门在校园网范围内试用,效果良好,提高了科研项目管理的效率和水平。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入wto后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。施工企业生产产品必须组织施工队伍进入施工现场,是\"人随物动\"的生产模式,这就决定了施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是工程项目的资金流动是单向的。也就是说,施工企业资金流动的

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。

在工程施工的时候，需要获得效益最主要就是靠工程项目的建设，而一般的施工建筑都是有自己的建设制度，这是都是与规章制度、建设者以及材料供应商等密切相关的，工程项目建设可以通过技术、合同等不同的管理方式来进行进度以及质量的控制。可是我们知道，在工程施工的过程中，会伴随着各种问题随之而来，我们的管理人员以及工作人员需要面对问题，找出合理的解决方式，这样才能保证施工企业项目的顺利进行，可是施工企业的项目涉及到的专业很多。应用到的技术也比较复杂多变，所以需要考虑的地方也非常多，难度系数比较大，这就给我们的施工企业管

本文通过对中国葛洲坝五公司项目管理工作的回顾,深刻分析了国有大型施工企业项目管理所面临的形势,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理,要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质,以此创建创新型、节约型、和谐型项目部,提升施工企业管理水平和效益。

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

··!" #文章编号$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企业之窗山西统计+"",年第!期 工程项目是施工企业生产经营的 主战场。项目管理的好坏，直接关系到 企业的兴衰、生存和发展。为此，取消项 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使项目管理 具有科学性、规范性就显得尤为重要。 笔者认为应该从以下六个方面加强对 施工项目的管理。 一、实行项目经理、书记、职 能部门联签制管理体制 项目经理一支笔管理体制是整个 项目由项目经理一个人说了算。可有的 项目经理没有一点创新意识，凭借几十 年的老经验来管理项目，已完全不能适 应社会主义现代市场经济情况下的管 理要求。实行职能部门主管，项目经理、 书记联签制管理体制，即由职能部门依 据合同条款、项目规章制度、上级文件 进行认真审核后报项目经理审批，项目 经理审批后由项目书记监督审核并签 字*无项目书记签字无效-。

在以市场经济为主,夺标竞争日益激烈的今天,施工企业是否重视项目管理,直接关系到企业经济效益的好坏,也直接影响到企业的生存与发展。向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,是当今所有施工企业都必须面对的问题。