基于BQ计价模式的项目承接流程再造

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。

1/4 2/4 一、流程范围 该流程为项目承接总流程图，流程始于［项目信息收集］， 止于签订合同后［文件存档］。 输入：［项目信息收集］ 输出：［存档］ 二、流程目标 公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定 和管理办法，要严格按照公司的相应规章制度严格执行。 三、涉及部门 主要负责部门：市场营销部 主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、 工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。 四、控制要点 （一）市场营销部作为项目承接责任部门，要注意把控 整个流程的每个环节。 （二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文 件规定，熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。 五、流程说明 （一）项目信息收集（经营简报）：市场开拓人员在初 步获取市场项目信息后，在每周上报的经营简报中，填入计 划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当 周的更新内

从竞争优势的角度审视,在与外资保险企业竞争的过程中,中资保险企业并非一无是处。在保险企业分支机构数量、营业网点的密集度、对中国市场的熟悉程度和传统客户等方面,中资保险企业都具备一定的竞争优势。和外资保险企业相比,中资企业突出劣势表现在两个方面:一是企业的经营理念方面的差距。经营理念的落后直接导致了保险企业内部、外部管理的低效率,制约了企业的创新活力;二是企业技术方面的差距,技术的落后是保险企业产品、业务创新的一大障碍,而后者在激烈的保险业竞争中往往是市场占有率的决

流程再造工程和技术

以基于解释结构建模的流程优化分析方法为基础,结合当前政府招标采购业务流程中的问题特征,提出了基于解释结构建模的招标采购业务流程分析方法,对合肥市政府招标采购流程进行了再造实证研究.

一、流程再造的概念 二十世纪九十年代，美国麻省理工学院michaelhammer教授和csc管理顾问公司的董事长jameschampy提出了管理流程再造（bpr，即businessprocessreengineering）的概念，将流程再造定义为，“针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，取得显著的进展。”并强调要打破原有分工理论的束缚，重新树立“以流程为导向”的思想。其意义是，通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。由于流程再造给企业带来的巨大影响，因此被称为最具有革命内涵的管理革命。

一、前言工作流技术是实现现代企业业务过程建模、业务过程仿真分析、业务过程优化、业务过程管理与集成,从而最终实现业务过程自动化的核心技术。工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域。它是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色,按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控。达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力的目的。目前,工作流技术的研究与应用在我国尚处于起步阶段,而在税务行业的应用更是凤毛麟角。笔者有幸参与江苏国税的流程再造系统的设计和开发,本文将借此项目实现过程对工作流技术的应用作一分析,希望起到抛砖引玉的作用。

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个“转折点”,还需要在使用中不断完善。因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要。本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用musa多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价。论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向。

针对社会数字文化项目管理在信息化环境下不能支持社会化需求、促进城乡一体化和实现长期发展的现状,开展基于信息生态链的bpr研究,并应用于项目管理流程再造中。指出流程再造的基本原则是促进长期发展、适应用户需求、实现一体发展,通过改变流程中心、简化业务环节、完善流程连接、强化绩效评估等具体措施,提升项目的效益和可持续发展力。

针对当前政府审计效率不高的现状，运用流程再造理论，分析了审计流程中需要改进的主要环节：审计资源、审计取证、审计定位和审计职责范围；对于审计资源不足问题，运用现有的审计资源，提出通过资源整合、有效分工、简易操作程序和审计的服务性等视角有效整合审计资源。进而给出了以表代证、简化财务取证和取证服务目标的简化取证原则，达到提高审计质量和审计效率的目的。在此基础上对当前审计的定位和职责范围进行了探讨，为审计的可持续发展提供方向；最后针对湘潭市审计局的四分离审计模式，探讨了流程再造过程中需要注意的新问题。

首先对现有图书馆业务工作流程进行说明,然后用知识管理的思想分析了现有的工作流程并指出现有工作流程的优、缺点,最后提出了基于知识管理的图书馆业务工作流程再造的思路及流程图。

长江航道工程是国家立项、建设的公益性项目，结合其审计组织模式特点，在工程勘察设计阶段、项目实施和项目竣工阶段、项目后评估阶段分别进行审计流程创新。工程勘察设计阶段以独立的内部审计对项目的经济性、可行性进行审查；项目实施阶段和项目竣工阶段，引入社会审计，采取符合性测试和实质性测试实施审计；项目后评估阶段确立以国家审计机构为主导，采用国家审计、内部审计与社会审计三方联合的新审计模式，完成航道工程的立项、建设、竣工和运行等阶段的经济性、效率性、效果性、安全性和环境性的全面审计工作。

在分析内燃机车段修工作面临的形势任务及发展趋势的基础上,阐述了内燃机车段修的基本矛盾、基本规律及管理工作,并依据项目管理理论提出了段修业务、生产流程重组设计思路和方法,为现场实际应用提供了参考。

通常所论述的流程或流程再造都是指企业或业务流程,本文首先通过对产业概念的研究,建立起产业流程的概念,并以此为基础,从价值链和流程再造的基本思想入手,探讨了价值链和流程再造的关系以及如何利用价值链建立产业流程模型并实施流程再造。一个实例说明了此研究分析方法的实用性。

针对当前政府审计效率不高的现状,运用流程再造理论,分析了审计流程中需要改进的主要环节:审计资源、审计取证、审计定位和审计职责范围;对于审计资源不足问题,运用现有的审计资源,提出通过资源整合、有效分工、简易操作程序和审计的服务性等视角有效整合审计资源。进而给出了以表代证、简化财务取证和取证服务目标的简化取证原则,达到提高审计质量和审计效率的目的。在此基础上对当前审计的定位和职责范围进行了探讨,为审计的可持续发展提供方向;最后针对湘潭市审计局的四分离审计模式,探讨了流程再造过程中需要注意的新问题。

价值工程意义上政府审计的价值链的价值高低具有三个评价维度,即质量、职能以及成本。依托流程再造理论对政府审计的价值做出整体分析,指出政府审计在价值链流程下所暴露的部分价值偏低的迹象。在分析其原因的基础上,最后提出政府审计价值提升三方面的可行措施:培育国家治理导向的流程价值观念,科学利用信息技术以打破流程壁垒,合理优化组织配置以促进其优化。

随着知识经济、网络经济时代的到来,全球企业的经营环境逐渐呈现出的顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化迅速的三大特点使得传统化工企业面临着核心竞争力不足的危险。以顾客价值为导向,以企业价值增值为目标,在价值链分析和业务流程优化整合的基础上,以产品线为单位确定作业价值链和资源动因,合理分配企业资源,实现企业流程再造成为a集团获得持续核心竞争力的关键。

本文将针对房地产企业的特点,联系流程再造理论,深入地探讨和研究我国房地产企业实行的流程再造理论。首先对流程再造理论进行详细介绍,在该理论的基础上对房地产企业流程管理存在的弊端进行分析。其次研究房地产企业实施流程再造的过程和方法,并对流程再造的相关工程进行研究。最后,通过案例再分析房地产企业实施流程再造。

流程再造的发展已经贯彻于施工企业,有效保障施工企业流程再造的顺利实施十分重要。文章介绍施工企业的主要流程及特点,并重点介绍了流程再造的保障性措施。

在新准则会计目标下，决策有用观和受托责任观二者的融合是财务报告目标，如何才能实现这一目标就成为了会计工作人员思考的话题。本文阐述了企业财务报告的两大目标决策有用观和受托责任观，并结合我国实际情况．论述了实现这两种目标相融的障碍，最后对利用erp下的会计业务流程再造来实现财务报告目标进行研究,可供参考。

新时代的经济发展过程中，传统的项目操作，不仅无法得到良好的工作成绩，还会在具体工作的实践过程中，造成很不好的影响，对于地方的综合建设和发展而言，容易产生较大的损失现象。因此，ppp模式的项目运作，开始成为市场当中新的宠儿。从客观的角度来分析，ppp模式的项目运作的过程中，能够打破传统的经济模式，对于项目的可靠性、可行性提升，做出了更多的保障，整体上能够取得更好的发展成绩，是非常值得肯定的工作方法。文章针对ppp模式的项目运作流程展开讨论，并提出合理化建议。

简要介绍了流程再造的基本理念和原则,并结合施工企业的实际阐述了流程再造在施工企业中的应用。