基于AF-BP?建筑施工企业信息化成熟度评价

评价企业信息化的优劣、项目成败的因素很多,且错综复杂。目前国内外在信息化评价问题上,不论是评价指标体系、评价理论还是评价方法都很不成熟。

企业基本信息： 企业名称： 企业地址： 企业性质： 所属行业： 营业规模： 员工数量： 其中科室人员数： 公司历史： 受访者： 职位： 联系电话： 电子邮件： 信息化状况： 一、信息化基本情况 1.1.贵公司服务器部署的情况 1.2.贵公司计算机终端的使用情况 1.2.1管理人员使用个人电脑的比例如何 1.2.2生产人员（生产现场的操作人员）使用信息采集终端或信息系统的比例如何 1.2.3技术开发设计人员使用工作站的比例如何 1.2.4数字化工业控制设备数量占总设备的比例如何 1.2.5联网的数字化设备占数字化设备的比例如何 1.3.贵公司局域网的使用情况如何 1.4.贵公司对互联网的应用情况如何 1.5.贵公司移动接入设备的使用情况如何（移动商务、手持移动设备的使用等） 1.6.贵公司办公软件的使用情况 1.6.1office的应用状况如何 1.6.2协同oa系

建筑施工企业信息化改造初探——随着全球经济一体化及我国的入世，我国经济目前正处于持续快速增长阶段，作为国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机，随着科技水平的提高，无论是建筑材料产品还是建筑施工技术，都取得了长足的发展，相比之下，我...

介绍了施工企业信息化的概念,探讨了施工企业信息化的必要性,阐述了企业信息化的建设目标与实施步骤,提出了企业信息化的要点及难点,并对企业信息化的发展远景进行了展望。

通过对我国建筑施工企业信息化现状分析,阐述信息化管理的必要性和要树立的目标。介绍成功企业的规划策略和方法,对处于信息化初建期的建筑施工企业提供一些参考。

推进建筑施工企业信息化建设工作方案 为进一步加强我区建筑施工企业信息化建设，促使企业增进信息交 流，资源共享，提高企业安全管理水平，根据上级要求，结合上级文件精 神，现制定建筑施工企业信息化建设工作方案。 一、工作目标 建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理 信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源 共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中,借助信息化手段规范管 理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。 二、工作思路 由于建筑施工企业传统的管理模式按职能展开，这种组织机构使企业 的内部信息采集、处理和传递是分散的，独立的，而信息化建设的实施不 可避免地对企业传统管理产生冲击，因此信息化建设必须有周密的思考和 安排，确立总体的工作思路。遵循以下几个原则：一是统一领导、统一规 划的原则。建筑施工企业的信息化管理

对于大集团企业来说,由于自身面对国内外的竞争环境,企业对信息化认知度比较高,也有良好的信息化氛围。集团企业多半具备战略眼光,统筹全局,在实施信息化时充分考虑其自身发展战略。下一步,集团企业信息化应该做的非常重要的课题是管理与信息系统优化升级。而对于一般施工企业来看,其通病在于

在当今信息化蓬勃发展的背景下,要建设有效的信息化体系,全面提高企业管理水平和整体竞争能力,需要科学的指标体系和评价方法。怎样对建筑施

中华人民共和国建筑工业行业标准 jgj jgj/t××××—2009 建筑施工企业信息化评价标准 standardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprises （征求意见稿） ××××-××-××发布××××-××-××实施 中华人民共和国住房和城乡建设部发布 前言 根据原建设部建标[2007]125号的要求，标准编制组经过深入的调查研究， 认真分析和总结国内外建筑施工企业信息化成果，并结合实践经验，在广泛征求 意见的基础上，制定了本标准。 本标准规定了建筑施工企业信息化的评价范围、评价指标、评价方式、评价 组织、评价程序和评价原则。 本标准由住房和城乡建设部⋯⋯负责管理，由主编单位负责具体技术内容的 解释。 本标准主编单位：中国建筑业协会、中建国际建设有限公司 本标准

建筑施工、建筑工程招聘首选网站 联系电话：0755－86153553邮箱：jghr21@jgjob88.com 各有关单位： 《建筑施工企业信息化评价标准》（jgj/t272-2012）（以下简称《标准》）经住房和城乡建设部批准（第1226号公告），将于2012 年5月1日起实施。为贯彻落实《标准》，引导建筑施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设，提高建筑施工企业信息化管理水平， 中国建筑业协会、中国电力建设企业协会定于6月14日至15日在西宁联合举办《标准》宣贯培训班。现将有关事项通知如下： 一、宣贯培训主要内容 宣贯培训班将邀请《标准》主要起草人清华大学土木工程系教授马智亮、中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师黄 如福等专家，围绕推进建筑企业信息化建设、提升建筑企业整体管理水平等方面的问题，结合《标准》的主要内容进行授课。

在当今瞬息万变的信息时代,各行各业都在积极迅速地推进信息化的步伐,建筑行业也不例外。然而同样是进行企业信息化建设,各个施工企业的收效却各不相同。文章对建筑施工企业在实施和推广信息化的过程中遇到的一些主要问题进行分析,并针对这些问题提出了相应的对策和建议。

随着社会全面迈向信息时代，信息化建设已经成为了我国的发展战略。但就目前的建筑施工企业来讲，仍有许多企业的信息化水平还停留在单纯的软件使用阶段。笔者就建筑施工企业如何科学、系统、完善的构建与运用信息系统，提出构想，使其能够最大限度的发挥作用，进而提升建筑施工企业的核心竞争力。

分析了在国家及建设领域宏观信息化的战略规划下,建筑施工企业信息化发展的必要性和条件,提出加快建筑施工企业信息化的途径,包括营造良好的信息化大环境、企业本身制定信息化战略规划,在企业内部明确信息化建设重点及发展思路。

从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发,提出了基于信息化建设的\"三集中\"管控模式。针对建筑施工分散性、流动性、非标准性的特点,创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组,以工程项目管理信息系统为依托,对建筑工程项目的标准化、流程化提出了解决方案。对于工程项目成本核算问题,提出了以成本科目字典的形式解决预算管理与财务管理的统一化问题。

信息化管理水平是一个现代企业的重要标志,作为一个施工企业如何进行信息化,如何利用信息化关系到企业今后的发展。现阶段的管理信息化是尽可能达到\"多个业务系统+广域网\"的运行模式。在横向,将各平级部门的信息资源处理成果进行共享,减轻了重复录入原始信息及信息重复维护的负担。在纵向,将下属企业或项目部的数据汇聚到上级总部,实现本模块信息处理成果的监控、汇总、研究,最终构成一个全方位、全过程的工作环境。

论建筑施工企业信息化建设——许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。笔者长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和...

本文以安徽水安建设集团股份有限公司信息化建设与应用为例,阐述了建筑施工企业信息化应用模块,总结了信息化建设应用的经验和存在的问题,对施工企业信息化管理具有借鉴意义。

目前,中国已逐步进入信息社会,信息技术在当前各个领域得到更好的应用.在建筑业中,建筑业的快速发展,在传统的管理模式已经不能满足发展的需要,本文通过信息化技术的应用提高管理水平,对加强项目管理具有重要的意义.

建筑施工项目经营周期长,涉及信息多而杂。文章就如何保证施工项目有条不紊、井然有序的进行,建筑项目信息化管理的成功运用,提高管理人员的管理质量和水平展开论述。

近年来，我国建筑业飞速发展，成为国民经济的支柱型产业，大大推动了我国经济的进步。建筑工艺水平的改善，新材料的出现，新技术新方法的涌现都给建筑施工企业提出了更高的要求。同时，受到建筑施工企业自身实力的影响，建筑企业发展状况也各有不同，如何实现施工企业的信息化管理，促进管理水平的提高成为当前建筑企业关注的焦点．

通过对建筑施工企业信息化进程中遇到的六个主要问题进行论述,为建筑施工企业信息化指明了方向,然后回答谁是信息化的责任主体,并回答了企业信息化之前企业需要解决的问题,在信息化过程准备阶段企业信息化规划和一般方法和策略,文末最后给出了一个建筑施工企业信息化的实践道路。

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