精细化视角下电力集体企业成本费用管理的分析

江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制

水利施工企业成本费用管理一二三……

第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济运行体制的新形势，加强铁路施工企业（以下简称企业） 成本费用管理，降低消耗，提高经济效益，促进社会主义现代化建设，遵照《企业财务通则》、 《企业会计准则》、新的行业财务、会计制度以及国家颁布的企业成本费用管理有关规定的 精神，结合铁路施工生产经营的实际，制定本办法。 第二条本办法适用于铁路内部不同所有制、不同组织形式的各级施工企业及所属内部独立 核算的施工单位和附属企业。 铁路其他行业企业所属的内部独立核算的施工单位可以比照或参照本办法。 第三条企业成本费用管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、 分析和考核，正确反映企业经营成果；不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者权益。 第四条企业成本费用管理的主要内容是：建立、健全成本费用管理责任制；加强成本费用 管理的基础工作；进行成本预测和决

成本费用管理制度 一、总则 第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地 进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业 会计制度》及相关规定，制定本制度。 第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。 第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费 用，计入产品生产成本。公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出， 计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。 二、产品成本管理基 础工作 第四条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作， 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。 第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作： 1、生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备

建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行，绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足；三是企业生产，投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》2009年第06期作者：李丽红; 选择字号大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面:1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因,既有企业内部自身的因素,也有企 业外部环境的影响。首先,从企业外部环境,中小企业缺乏必要的政策支持,政府出台政策明显 偏向于大企业

建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行，绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足；三是企业生产，投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》2009年第06期作者：李丽红; 选择字号大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面:1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因,既有企业内部自身的因素,也有企 业外部环境的影响。首先,从企业外部环境,中小企业缺乏必要的政策支持,政府出台政策明显 偏向于大企业

成本费用管理是现代企业财务管理的核心内容。本文将对当前铁路运输企业成本费用管理的现状及问题进行探讨分析,并提出相应的改进措施和对策建议。

建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行，绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足；三是企业生产，投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》2009年第06期作者：李丽红; 选择字号大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面:1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因,既有企业内部自身的因素,也有企 业外部环境的影响。首先,从企业外部环境,中小企业缺乏必要的政策支持,政府出台政策明显 偏向于大企业

建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行，绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足；三是企业生产，投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》2009年第06期作者：李丽红; 选择字号大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面:1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因,既有企业内部自身的因素,也有企 业外部环境的影响。首先,从企业外部环境,中小企业缺乏必要的政策支持,政府出台政策明显 偏向于大企业

由于房地产开发的特殊性,其成本与费用控制一直是房地产企业管理面对的一个重要课题。在如今,房地产处于买方市场,如何降低成本费用,提高效益优势是亟需探讨和思考的难题,也是房地产企业实现转型、增强利润的可行之道。

施工企业资金预算制度 1、总则 为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金 预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。 2、资金范围 本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。 3、作业期间 （1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每 月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送会计部，以利汇编。 （2）、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用预计表，且按月配合修订， 并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的《资金来源运用比较表》，一式三份，呈总经 理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送才财务部。 4、内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。 5、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收

施工企业资金预算制度 1、总则 为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金 预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。 2、资金范围 本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。 3、作业期间 （1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每 月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送会计部，以利汇编。 （2）、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用预计表，且按月配合修订， 并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的《资金来源运用比较表》，一式三份，呈总经 理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送才财务部。 4、内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。 5、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收

--- ---- 施工企业资金预算制度 1、总则 为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金 预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。 2、资金范围 本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。 3、作业期间 （1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每 月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送会计部，以利汇编。 （2）、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用预计表，且按月配合修订， 并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的《资金来源运用比较表》，一式三份，呈总经 理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送才财务部。 4、内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。 5、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款

由于房地产开发的特殊性,其成本与费用控制一直是房地产企业管理面对的一个重要课题。在如今,房地产处于买方市场,如何降低成本费用,提高效益优势是亟需探讨和思考的难题,也是房地产企业实现转型、增强利润的可行之道。

中国纺织机械（集团）有限公司 成本和费用管理制度 二○○○年十月三十日 目录 第一章总则 第二章成本和费用管理基础工作 第一节定额管理 第二节原始记录 第三节计量验收 第四节价格体系和内部结算 第五节内部经济核算制 第三章成本预测、计划、控制、分析 第一节成本预测和目标成本 第二节成本计划和费用预算 第三节成本控制和分级归口管理 第四节成本分析 第四章成本核算规程 第一节成本核算的原则规定 第二节成本核算组织 第三节成本费用核算内容和程序 第五章成本费用核算细则 第一节材料费用核算 第二节低值易耗品费用核算 第三节工资及福利费核算 第四节动力、折旧和其他费用核算 第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算 第六节辅助生产核算 第七节制造费用核算 第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算 第九节销售成本核算 第六章产品成本核算方法 第一节

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用。文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法。

为适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力。我们在详细阐释了当下房地产开发企业的成本费用管理现状的基础上,通过一个案例的浅析,总结出企业应该在成本费用管理的对策和建议,以期来促进房地产开发企业的成本费用管理水平的提升。

文章结合作者近年来的工作实际,对精细化管理在铁路设计企业成本费用控制的作用进行了简要分析,主要从精细化管理对铁路设计企业成本的影响以及降低成本管理方法这两个层面进行分析,希望通过研究能给铁路设计成本费用控制提供一些参考。

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。

细化预算管理 降低成本费用

随着管理理论的创新和发展,军工电子行业作为改革开放后发展的新兴产业,已形成较为完善的管理体系,现阶段由于军民融合项目的不断深化,军工电子行业的管理模式在现阶段的市场竞争中充满风险和不确定性,使得企业之间的竞争也愈发激烈,诸多问题也随之涌现出来。基于此,本文对项目管理在企业成本费用管理中的实际应用进行了相关的探讨,通过对比传统项目管理方法和现代项目管理方法的差异,找出传统相关管理过程中存在的诸多问题,以此来不断提高成本费用的管理水平,实现项目和企业的长期发展。