交通工程信号灯标线及标牌施工方案

外高桥保税区交通信号灯及外联发 区域市政路灯电源线路 改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:上海浦东新区电气安装有限公司 二〇一一年九月二十日 目录 第一章前言.......................................................................................................................................3 第一节编制说明及依据...............................................................................................................................3 第二节指导思想及实施目标.................

交通信号控制信号灯施工方案 1交通信号控制系统概要 信号控制机原则：采用具有联网功能，能和现有机房后台控 制兼容信号机。 为了能够与现状路上的交通信号控制系统协调工作，要求信 号机统一采用scats智能交通控制机，在控制方式上，按照一般 的亮灯顺序。 信号灯供电电源接自供电局电源接口，若无供电局电源接口， 信号灯供电电源也可引自路灯箱变。 信号系统与监控系统共用电源箱（落地柜ip54包括支架、挡 板）每路口一套室外配电箱，配套提供隔离开关、空气断路器（空 气开关2主6分）、漏电保护器，电流互感器、浪涌保护器、电流 表、电压表、功率表，含设备基础及连接管线，各种线缆、抱箍、 辅料等。 配电箱内主空开、分空开2主6分，其中一主两分给交通设 施使用，另一主四分给交管通信处使用，每个空开配漏电保护器， 各种支架及其他材料，配电箱独立设置，与交通设施信号机

交通信号控制信号灯施工方案 1交通信号控制系统概要 信号控制机原则：采用具有联网功能，能和现有机房后台控 制兼容信号机。 为了能够与现状路上的交通信号控制系统协调工作，要求信 号机统一采用scats智能交通控制机，在控制方式上，按照一般 的亮灯顺序。 信号灯供电电源接自供电局电源接口，若无供电局电源接口， 信号灯供电电源也可引自路灯箱变。 信号系统与监控系统共用电源箱（落地柜ip54包括支架、挡 板）每路口一套室外配电箱，配套提供隔离开关、空气断路器（空 气开关2主6分）、漏电保护器，电流互感器、浪涌保护器、电流 表、电压表、功率表，含设备基础及连接管线，各种线缆、抱箍、 辅料等。 配电箱内主空开、分空开2主6分，其中一主两分给交通设 施使用，另一主四分给交管通信处使用，每个空开配漏电保护器， 各种支架及其他材料，配电箱独立设置，与交通设施信号机

word整理版 优质参考资料 工程施工组织设计 一、综合说明 1、编制说明 1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到 能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保 证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中 规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部 署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制 度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确 保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量， 确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，

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介绍了太阳能信号灯的系统构成和特点,并以单个交叉口为例,介绍了太阳能无线信号灯在工程中的应用。

交通信号灯与路灯施工方案

施 1 目录 一、项目总体概况 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 四、施工组织机构及其主要职责范围 五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 六、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 七、雨季施工、已有设施、管道的加固、保护等特殊气候条件下的施工措施 八、质量保证体系 九、安全保证体系 十、交通保畅措施及预案 十一、安全文明施工及环境保护措施 十二、其它应说明的事项 附表1：项目管理人员配备、素质及管理经验 附表2：项目管理机构及劳动力投入计划 附表3：机械设备投入计划 附表4：施工现场总平面布置图 附表5：本工程主要的材料试验、测量、质检仪器投入计划 附表6：施工工艺框图 附表7：施工进度计划表 施 2 一、项目总体概况 工程名称 盐城市高新技术产业区基础设施建设指挥部振兴路（鹿鸣 路—s234叉口段

目录 一、项目总体概况 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 四、施工组织机构及其主要职责范围 五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决 方案 六、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 七、雨季施工、已有设施、管道的加固、保护等特殊气候条件 下的施工措施 八、质量保证体系 九、安全保证体系 十、交通保畅措施及预案 十一、安全文明施工及环境保护措施 十二、其它应说明的事项 附表1：项目管理人员配备、素质及管理经验 附表2：项目管理机构及劳动力投入计划 附表3：机械设备投入计划 附表4：施工现场总平面布置图 附表5：本工程主要的材料试验、测量、质检仪器投入计划 附表6：施工工艺框图 附表7：施工进度计划表 一、项目总体概况 工程名称 盐城市高新技术产业区基础设施建设指挥部振兴路（鹿鸣 路—s234叉口段）交通信号灯

工程施工组织设计 一、综合说明 1、编制说明 1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到 能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保 证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中 规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部 署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制 度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确 保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量， 确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工 程建设成合格质量的

交通信号灯及市政路 灯电源线路改造工程 施 工 组 织 设 计 目录 47 第一节市政道路掘路修复措施 47 第一章前言 第一节编制说明及依据 我司在认真阅读了施工图纸，并对本工程的施工现场进行了勘察，结 合国家、上海市的各项有关政策、各项技术标准的情况下，对施工组织设 计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织 设计，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完 成建设任务。 本施工组织设计编制依据： 1、交通信号灯及外联发市政路灯电源线路改造施工图纸 2、ies国际电子委员会 3、cie国际照明委员会 4、iso国际标准组织 5、eia电子工业协会 6、国家及有关部门颁布的安全操作规程 7、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》gb50172-91 8、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》gb50254-96 9、《

交通信号灯及市政路 灯电源线路改造工程 施 工 组 织 设 计 精选 目录 第一章前言.......................................................................................................................................2 第一节编制说明及依据...............................................................................................................................4 第二节指导思想及实施目标...........................................................

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案第1页共1页 交通信号灯安装项目工程施工组织 设计方案 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案第2页共2页 第一章项目简介 一、工程概况 1、本项名称：*****交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称项目目标 交通信号灯 采购及安装 总工期计划完成总工期为30天 工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实

第一章项目简介 一、工程概况 1、本项名称：*****交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称项目目标 交通信号灯 采购及安装 总工期计划完成总工期为30天 工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实行 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。 项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工费的维修服务。 文明施工达到成都文明工地施工现场标准。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、

第一章项目简介 一、工程概况 1、本项名称：*****交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称项目目标 交通信号灯 采购及安装 总工期计划完成总工期为30天 工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实行 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。 项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工费的维修服务。 文明施工达到成都文明工地施工现场标准。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、

交通信号灯及市政路 灯电源线路改造工程 施 工 组 织 设 计 1 目录 第一章前言.......................................................................................................................................2 第一节编制说明及依据...............................................................................................................................4 第二节指导思想及实施目标............................................................

第一节施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工 程项目管理部,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经 理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进 行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问 题。 项 目 管 理 部 管理小组 生产班组 施工班组 运输小组 财务组 材料小组 技术小组 质检小组 安全及后勤小组 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组 织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 1）负责工程项目管

第一章项目简介 一、工程概况 1、本项名称：*****交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称项目目标 交通信号灯 采购及安装 总工期计划完成总工期为30天 工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实行 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。 项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工费的维修服务。 文明施工达到成都文明工地施工现场标准。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1

精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 第一章项目简介 一、工程概况 1、本项名称：*****交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称项目目标 交通信号灯 采购及安装 总工期计划完成总工期为30天 工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。 项目质保期 综合验收交付使用起计一年。质保期 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 质量、施工质量等引发的使用问题，实行 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。 项目维修期 综合验收交付使用起计三年。维修期内出 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工

第一节施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工 程项目管理部,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经 理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进 行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问 题。 项 目 管 理 部 管理小组 生产班组 施工班组 运输小组 财务组 材料小组 技术小组 质检小组 安全及后勤小组 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组 织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 1）负责工程项目管

第一节施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工 程项目管理部,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经 理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进 行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问 题。 项 目 管 理 部 管理小组 生产班组 施工班组 运输小组 财务组 材料小组 技术小组 质检小组 安全及后勤小组 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组 织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 1）负责工程项目管