江苏省交通工程建设局现场管理机构安全管理用表

2006年第11期constructionsafety建筑安全 1.引言 近年来,我国经济持续快速增长,国家对交通 工程建设的投入逐年加大,据国家统计局全国年度 统计公报数据显示,2005年我国铁路运输业投资增 长45.7%,交通运输设备制造业投资增长51.1%。但 与此同时,交通工程建设属于安全状况比较差的行 业,据国家安全生产监督管理总局统计数据显示, 2005年全国建筑业(包括铁道、交通、水利等专业工 程)共发生事故2288起,死亡2607人,建筑施工事故 百亿元死亡率(人/百亿元)为3.43。因此,构建一套 行之有效的安全管理体系是我国大型交通工程建 设刻不容缓的任务。 大型交通工程建设安全管理的系统性、多主体 性、对象多变性以及环境复杂性等特点决定了它的 难度和重要性。(1)系统性。大型交通工程建设的安 全管理是一项系统性很强的工作

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求,整合江苏省交通工程建设项目信息资源,结合江苏交通工程建设管理实际,以提高项目管理水平为目标,借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行,满足对交通工程建设管理的"全事项、全流程、全领域"的覆盖,建立工程专项治理的长效机制,促进交通工程建设规范化管理。

质监站交通工程建设安全监管理安全总结 1/5 质监站交通工程建设安全监管理安全总结 2016安全生产工作总结 2016年度，在市交通运输局的正确领导下，在省厅质监站、定额 站的业务指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工 作方针和“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的监督工作要求，继 续深化和开展“平安工地”建设”、“打非治违”、“大排查、大整 治”“查尽职、除隐患、保安全”活动，夯实监管基础，严格规范管 理，狠抓责任落实，圆满完成了交通工程建设安全监管工作任务，确 保了全市交通工程建设安全生产持续稳定健康发展。现将主要工作汇 报如下： 一、狠抓自身建设，确保安全监管责任落实到位 一是安全生产工作早布置、细安排。围绕全市交通工作会议精 神，认真研究制定了全年安全监督工作计划，使全年的安全监督工作 有目标、有计划、有安排，做到了有的放矢，力求实效。 二是层层落实安全监督工作

七天连锁酒店安全管理机构 （观水路二店） 1安全领导小组 组长： 副组长： 组员： 2安全管理组织机构（框图） ⋯⋯ 3安全管理制度 3.1安全生产责任制 3.1.1组长 1．组长是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面责任。副 副组长副组长 组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组长在组长的领导下对分管范围内的安全工作负责。 2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制 度、项目部安全生产制度。保证安全生产的有效投入。 3．组织现场安全检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、 违章作业。 4．掌握员工的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种 工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。 5．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职 权。 6．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 7．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事 态扩大

我国交通工程建设成本高、投资很大.在建设过程中严格控制投资,加强工程建设全过程造价管理,尤为重要.认真分析交通工程建设过程中存在的问题,并采取有效措施控制投资.本文就交通工程建设项目的投资控制与管理相关问题进行探讨.

现代信息技术的快速发展影响了所有行业的发展进程,其中对交通工程建设的影响也尤为显著。采用现代化的信息管理技术或者设备进行交通工程建设不仅可以降低危险发生的可能性,同时也能提高工程施工的效率。本文在对实行现代信息管理工作的要求进行具体的论述的基础上,对财务支付、安全管理、质量管理等方面在信息管理的具体应用展开叙述。

重庆鸿鸥实业有限公司 职业卫生安全管理机构 为了预防控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司职工 的健康及其相关权益，改善生产作业环境,搞好职业卫生工作，促进 公司的经济可持续发展.根据

抚宁县宁安建筑安装工程有限公司安全管理机构结构图 总经理 副总经理安全部长项目经理

近年来,随着我国经济与社会的持续高速发展,全国各类基础设施建设呈现出一幅欣欣向荣的景象。在此背景下,交通工程的建设工作逐渐成为我国基础设施建设中的重要环节,在很大程度上影响着我国的城市发展,交通工程建设的设计管理具有十分重要的意义。

由于交通工程施工安全问题逐渐显现，需要分析与健全交通工程施工安全监管模式。

河南科技2009.7上 innovationstudies 创新研究 近年来，随着河南交通基础设施建设步伐的逐步加 快，工程建设招投标活动中不科学、不规范和腐败的问 题呈上升趋势，成为社会和群众关注的焦点问题之一。 一、交通工程建设招投标活动中存在的暗场现象 1.投标者之间进行串通。主要是投标者之间提前 相互约定：或在投标时轮流以高价或低价中标；或一致 抬高或压低投标报价；或先进行内部竞价，内定中标人， 然后再参加投标。 2.招标者与投标者之间进行串通。招标人在投标 人的行贿下，为了取得不正当利益，私下向投标人泄露 招标信息，为投标人中标开“绿灯”。 3.招标代理中介机构的不规范。社会上一些招投 标规模较小，缺乏规范的系统管理。其大部分是以营利 为目的，是为招标人服务的，对投标人的利益关心不够， 与其应有的公正、客观、独立、权威的中介地位存在差距。 4.个别评标专家素质不高。由于在

目前我国的交通工程建设质量问题一直影响着交通运输事业的发展和交通安全,所以这样看交通工程施工质量管理工作就显得至关重要。本文对加强交通工程施工建设质量的管理重要性进行阐述,提出了一些具体的管理建议,以供同行参考使用。

由于当今新时代发展迅速，目前的交通工程建设质量管理模式已经难以得到满足，交通工程建设质量问题一直影响着交通运输事业的发展和交通安全，所以交通工程施工质量管理工作是至关重要的。如何做好交通工程项目建设质量管理与控制工作是所有建设单位关注的焦点。本文简单阐述了对加强交通工程施工建设质量的管理重要性，并提出一些管理建议，以供参考。

目前，交通工程建设一方面促进了国民经济的发展；另一方面，交通工程建设的基础设施以不同形式对社会经济、环境等产生了各种影响。基于此，作为交通工程建设的施工单位就有责任和义务把控好交通工程建设的质量管理。一般来说，交通工程建设质量管理是一个系统复杂的过程，建设周期长，投资大，涉及面广，在交通工程建设过程中它的建设过程是工程实体行成的过程，这样它的质量管理在整个项目中就显得极为重要了。

纳家小学 安全应急管理组织体系 根据上级有关部门的要求及有关法律法规，为了加强全体师生的安全意识，保障全校师 生员工健康地学习、工作、生活，促进学校各项工作顺利开展，本着“安全第一，预防为主” 的原则，在学校发生突发事件等安全事故时，能够统一指挥，切实有效地预防、控制和妥善 处置学校重大突发性事故，提高我校师生快速反应和应急处理能力，确保师生人身、财产 安全和校园安全，保证学校教育教学和生活秩序的稳定，特制订本管理。 一、应急管理工作的思路和目标 学校以“三个代表”思想为指导，树立科学发展观，坚持“以人为本，预防为主”原则， 依靠法制、科技和人民群众，减少突发公共事件造成的人员伤亡和财产损失，建立健全应急 管理组织体系，实现应急预案全覆盖，加强综合应急救援队伍建设，积极构建师生协作，全 员参与，反应灵敏处置高效的应急联动机制；认真学习宣传、贯彻落实《中华人民共和

.word.格式. 专业整理资料分享 一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了 一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理 责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既 定目标的实现。 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松项目总工：崔景和 杨 开 川 工 地 试 验 室 李 鹏 飞 计 划 合 同 部 张 炳 亮 安 全 质 量 部 魏 可 洪 物 资 设 备 部 张 令 考 综 合 办 公 室 张 同 营 工 程 技 术 部 安全工

word格式可编辑 专业知识整理分享 xxx[2018]7号 xxxxx有限公司 关于成立安全监控管理机构的决定 公司各领导、各单位： 为进一步贯彻落实党和国家安全生产方针，加强煤矿安 全监测监控管理，从而遏制瓦斯事故的发生。经公司研究决 定,成立“安全监测监控系统”管理机构，具体情况如下： 一、成立安全监控管理领导小组 组长：总经理 副组长：总工程师、各副经理 成员：各副总工程师、调度室主任、通风区长、安全 管理部长、生产技术部长及各生产单位行政正职 工作小组： 组长：通风区长 成员：主管监控区长、监控技术员、监控组成员等组 word格式可编辑 专业知识整理分享 成 二、安全监控管理岗位责任制 一)总经理 1、安全监控系统管理的第一责任者，对矿井安全监控 负责全面领导责任。 2、负责安排矿井监控系统安技措项目所需的的人、财、 物到位。 3、负责主持安全监控管理的

木 工 班 组 钢 筋 班 组 砌 筑 班 组 门 窗 班 组 防 水 班 组 抹 灰 班 组 安 装 施 工 班 组 混 凝 土 班 组 装 修 班 组 保 温 班 组 项目总工程师项目副经理 施工技术部 土 方 班 组 测 量 室 试 验 室 项目经理 安 全 部 质 量 部 财 务 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 现场组织管理机构框图 现场组织机构框图： 现场组织机构图的说明： 本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。项目经理部下 设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司 抽调专业施工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨 干、施工队伍均为我公司人员。 （1）项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全 安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的 正常开展。负

一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了 一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理 责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 杨 开 川 工 地 试 验 室 李 鹏 飞 计 划 合 同 部 张 炳 亮 安 全 质 量 部 魏 可 洪 物 资 设 备 部 张 令 考 综 合 办 公 室 张 同 营 工 程 技 术 部 安全工程师：安志祥 王 延 萍 财 务 部 路基、路面队： 李福、孙海清 桥梁队： 王溪波 空心板预制厂、拌合场： 安志村 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、

第一节 第二节 第三节 第四节 现场施工组织管理机构 我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署，从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺 利完成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织 上更是有广泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰 富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至 交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全 面协调

现场的组织管理机构及措施

2010016 关于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生产管理机构 质安室的通知 各部门科室、项目部：