节施工组织部署原则

第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项目经理职责任 制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机 构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据 项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要 定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技 术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经 理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施 项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部的人

1 第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项 目经理职责任制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性 的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组, 材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做. 其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优 化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业 务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项 目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主 管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经

施工部署与施工方案 3.1施工部署 3.1.1制定管理目标 （一）总体战略部署 能够参与本工程的竞标，是深圳市大浪股份合作公司对我公司的极大 信任。我公司对时代锦城住宅建设项目工程非常重视，在项目招投标前期， 对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目 法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志 担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理 的同志担任该工程的技术负责人，组建时代锦城住宅建设项目工程项目部， 对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类 工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、 工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。 如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综 合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织

二节施工组织部署原则 本工程投标总工期为309个日历天,且处于多雨和台风季节,同时本工程结构多样,工程 质量高,所以总工期时间还是相对紧张的.为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工 作业,确保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素. (1)时间部署—考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安排施工工序,装修施工 注意天气变化,以保证工程施工质量. (2)空间部署—考虑平行,立体交叉施工 根据本工程单层施工面积大,楼层较多的特点,充分利用平面,立体空间组织交叉施工,做 到空间占满,时间连续,同时为满足交叉施工需要. (3)工艺部署—考虑分部流程 按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后其他专业的总施工顺序 原则

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作

施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务

江苏省产业技术研究院固定场所项目施工组织设计 第三章第1页 第三章总体施工组织部署 3.1施工部署原则 序号原则内容 1 满足招标文件 要求的原则 施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、 文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求 2 满足施工工序 逻辑关系的原 则 整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的 一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装 工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。 相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合 3 场内交通转换 原则 因场地红线内无多余施工道路，通过地下室施工顺序安排，合理安 排场内施工道路转换，确保施工进度，同时保证规划展览馆道路的 畅通。 4 符合季节性施 工的原则 根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本 工程所在地对工程

施工组织部署 一、施工组织管理机构设置和管理人员配备 （一）施工组织管理机构 通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理 体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司领导的统 一指挥下，成立以项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理，项目班子按 项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综 合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。（各职能人员及分工详见施工项目 部机构一览表），项目部管理机构示意图如下： 项目技术负责人 材 料 员 试 验 员 质 检 员 安 全 员 项目经理 施工班组 施 工 员 资 料 员 （二）、拟派本工程主要施工人员表 职务名称姓名职称岗位级别证书号 项目经理工程师 二级项目经理 3526028935 技术负责人工程师闽乡企909-00378 项目安全负责人助工龙新建

江苏省产业技术研究院固定场所项目施工组织设计 第三章第1页 第三章总体施工组织部署 3.1施工部署原则 序号原则内容 1 满足招标文件 要求的原则 施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、 文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求 2 满足施工工序 逻辑关系的原 则 整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的 一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装 工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。 相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合 3 场内交通转换 原则 因场地红线内无多余施工道路，通过地下室施工顺序安排，合理安 排场内施工道路转换，确保施工进度，同时保证规划展览馆道路的 畅通。 4 符合季节性施 工的原则 根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本 工程所在地对工程

第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项 目经理职责任制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹 性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组, 材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做. 其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优 化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业 务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项 目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主 管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部

施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务

①、施工组织部署 a、该工程组织以土建工程为主，水电安装及装饰工程配合施工，协调各施工班组所指定的项目施工。 b、整体工程分结构施工期、装饰施工期、调试及精饰施工期。通过平衡协调及调度、紧密地组织成一体。 c、结构施工期间以各单元、各层次组织平衡流水、立体交叉作业为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。 d、各施工班组无条件服从施工总计划。 ②、施工协调工作 a、与设计单位间的工作协调 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专工工程，外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工

地铁机电和设备区装修施工点多面广,施工面积小,文章通过设备区建筑装修阶段、机电工程安装阶段两大阶段分区域对地铁装修是施工部署进行总结与部署,通过此总结指导地铁机电总承包项目机电和设备区装修施工的部署,助推施工工作科学稳步进行。

地铁机电和设备区装修施工点多面广,施工面积小,文章通过设备区建筑装修阶段、机电工程安装阶段两大阶段分区域对地铁装修是施工部署进行总结与部署,通过此总结指导地铁机电总承包项目机电和设备区装修施工的部署,助推施工工作科学稳步进行.

1 施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包

《施工组织设计与进度管理》 页脚内容1 施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 商务副经理（1总工程师（1生产副经理（1行政副经理（1 财 务 部 材 料 部 技 术 部 质 量 控 劳 务 管 行 保 部 土 石 方 结 构 作 安 装 作 装 饰 作 其 他 分 后 勤 部 预 算 结 工 程 部 炊 事 治 安 安 全 部 《施工组织设计与进度管理》 页脚内容2 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量

1 施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包

1 施工组织部署 4.1总体施工部署 4.1.1施工部署的原则 为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据中 国**博物馆改扩建工程具有的工期紧、结构复杂、功能齐全等特点，有针对性的制定合 理的施工进度计划和质量等保证措施。 1、总体施工进度部署原则——控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期 目标。 关键线路：首先是具有两层钢桁架的入口大厅结构施工，其次是新馆2、4、5、6区 屋面工程施工，然后是新馆展厅、中央大厅装饰装修施工，最后是展陈布展施工及竣工 验收。 施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目 经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间上的部署原则——对季节、特殊时期施工制定有针对性专项措施。 3、空间上的部署原则——组织混凝土结构、钢结构、装饰装修、机电安装工程立 体穿插

江西某机场航站楼施工组织部署方案——工程建设规模大，建筑面积约9.4万m2，屋面钢结构网架约4万m2，金属幕墙和玻璃幕墙面积约3.7万m2。…………　　1施工部署的原则3　　2施工总体部署5　　3施工总体流程7　　4施工过程三维效果图7　　5总体施工...

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/5 精装修工程项目施工组织部署 精装修工程项目施工组织部署提要：为了更好的把握住精装修全 过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做 到人尽其力，物尽其用，以优质 自 精装修工程项目施工组织部署 一、组织部署： 目前我司已为xx花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织 了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进 场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥 下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面， 按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的 材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批 复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： １、xx花园第一期会所室内精装修工程，我司将以业主、土建 总

湖北省十堰市住建委召开关于强化建筑节能工作专题座谈会，建筑节能与科技科、规划勘察设计科、建筑管理科、市图审中心、市散装水泥办、市节能墙革办、市建设工程管理处、市展图审查公司等相关科室和单位负责人参加会议。

无锡保利达广场一期施工组织设计施工组织总体部署 中铁建工集团有限公司5-1 5.施工组织总体部署 5.1工程总体目标 5.1.1工期目标 总工期：729日历天。 5.1.2质量目标 确保工程创无锡市“太湖杯”优质工程。 5.1.3安全目标 争创无锡“市文明工地”。杜绝死亡，消灭重伤。 5.1.4文明施工目标 创建无锡“市文明工地”。 5.1.5环境目标 各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故。 5.2工程总体施工方案 5.2.1施工段的划分 根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人 力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。 5.2.1.1结构施工期间施工段的划分 5.2.1.1.1地下室结构施工阶段： （1）水平施工段划分： 按照后浇带位置分为a区ⅰ块、