建设工程总承包招投标中未中标人质疑问题评析

工程建设项目的投资,通常指该项目从建议书阶段到竣工验收的全部费用,工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程.对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现,因此,投资的控制应贯穿项目实施全过程.工程设计阶段的投资控制,有着更为重要的作用.

. 整理范本编辑word！ 建设工程总承包配套服务费 本项目招标文件中总承包人是指土建施工中标单位，分包人是指招标人在法律、法 规允许的范围内对工程进行分包和自行采购的设备、材料供应/安装人。 总承包服务费是指总承包人为协调、配合分包人工作所进行的管理、服务以及施工 现场综合管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用，该费用分为固定费率与协商费率 两部分，具体如下： 一、固定费率的总包服务费 总承包人对分包人工作进行总承包服务时，总承包人可按分包人签订分包合同价的 一定费率向分包人计取总承包服务费，费率严格按照下文明确的固定费率的总承包服务 费率表执行）； 1、固定费率的总承包服务内容如下（包括但不仅限于）： ⑴对整个工程施工现场安全文明施工管理具有全部的管理责任； ⑵提供临设用地、场地，按建设部《建设工程施工现场管理规定》及《杭州市建 设工程安全生产文明施工标准化样

建设工程总承包,又称\"交钥匙承包\

本文对我国建设工程总承包项目合同管理现状进行详细的分析研究,针对现状中存在的问题进行探讨,并提出了有效的解决策略,希望能够为促进我国工程总承包企业的项目合同管理水平以及建设市场的可持续发展提供借鉴经验。

□财会月刊·全国优秀经济期刊 □··2012．7中旬 epc工程总承包是指建设单位作为业主将建设工程整 体发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设 计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造 价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足 使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包 模式。笔者在审计中发现部分建设单位对很多项目采取了 epc工程总承包模式，但在实施过程中存在诸多令人费解的 变异，隐藏着诸多违法违规行为，且接踵而来引发其他相关单 位一连串的违规，在这种情况下，审计机关如何对各单位的违 规问题进行定性值得考量，同时对于该行为进行制止也迫在 眉睫。现举例分析某建设单位对一特大型项目采取epc工程 总承包模式的违规行为。 一、案例简介 某特大型工程，关系社会公共利益、公众安全，总投资近 百亿元，按照《工程建设项目招标范围和规模

工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计,施工、采购一体化,减少了中间环节,把人,财,物最佳的组合到建设项目上。建设部出台的相关规定.使工程总承包的模式得到充分肯定,但因相关配套措施没有跟上,限制了设计单位在工程总承包的主导作用。总承包单位有能力使建设工程在很短时间内调动各专业完成既定目标。

. 整理范本编辑word！ 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分..................

建合 设同 工范 程本 总 承 包 第一部分合同协议书 合同协议书 发包人（全称）: 承包人（全称）： 经协商一致，订立本合同协议书,发包人愿将 工程项目交由承包人实施，并接受承包人递交的勘察、设计、采购、施工、竣工 试验、竣工后试验、试运行考核及承担质量保修责任承诺的投标书。发包人承诺 按合同约定支付进度款及相应款项，并结清竣工结算的款项。承包人承诺按照合 同约定的勘察、设计、实施过程完成工程，并在质量保修期内承担工程质量保修 责任。 工程总承包主要事项如下： 一、工程项目 工程项目名称： 工程项目地点： 工程项目使用功能： 工程项目规模： （由若干单项工程组成的工程总承包项目，应附单项工程一览表，作为 本合同协议书的附件。） 发包工程项目的资金来源： 二、技术及标准 三、在合同中应明确的主要日期 合同生效日期： 设计开

-2- 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分...........................

建设工程总承包合同范本——发包人（全称）：应按照企业法人营业执照名称填写全称　　承包人（全称）：应按照企业法人营业执照名称填写全称　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实...

建设工程总承包施工合同交底培训讲义——主要内容：1发包人责任要点开工前提供现场资料；开工准备：材料与设备管理；工程形象进度审核；变更及签证管理要点；竣工验收要求时间；保修期内修复通知。2违约及索赔关注点承包人施工团队变更；工期违约索赔；其他违...

本文从基本建设理论概念开始切入,逐步深入,阐述了工程招标承包的意义、作用、运作方式、程序、要领、合同文件、经营等内容。对重要工作、招揽工程、选择承包、工程资料、施工安排、计划编制、合理利用资源、估价投标、工程和企业控制及承包人作了详细介绍。对设计施工、投产一条龙交钥匙占有优势的设计部门作了承包设想。文章阐述详细,通俗易懂,特向读者推荐。

介绍了建设工程总承包方在进度管理及进度计划方面的特点和要求,并结合火电建设工程wbs的具体实例,对在建设工程总承包项目的进度计划及进度管理编制过程中的一些基本要求进行说明,概括地阐述了进度管理软件在大多数工程中的应用现状。

工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度.　　　　全文共计8页

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

工程总承包范围

sf-2022-0210项目编码：工程编码：合同编号：广州市建设工程总承包合同工程名称：工程地点：发包人：承包人：广州市住房和城乡建设局制定广州市市场监督管理局1目录第一部分协议书................................................................................................................1一、工程概况....................................................................................................................1二、总承包范围与工程内容..............................................................……

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了

精选 工程总承包epc建设工程项目管理方案 -可编

工程总承包是工程项目的有效管理模式,工程总承包能够使工程建设的时间缩短,降低工程的整体造价,实现资源的合理配置与使用,当前已经在工程建设领域被广泛的使用。工程总承包能够实现人财物的合理使用,避免出现资源的浪费,在总承包管理中成本管理是重要的核心。水泥厂建设工程是建筑工程中十分重要的组成部分,加强水泥厂建设工程总承包的成本管理,对于促进水泥厂承包企业经济效益的实现。本文就水泥厂建设工程总承包成本管理进行分析和研究。