建设工程项目管理案例北京建筑设计院住宅工程

北京建筑设计研究院住宅工程 中建一局集团华中公司 目前建筑行业面临严峻的“供大于求”的状况，同时又要应对加人wto后激烈的国际竞 争环境，各个企业都已铆足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔的生存空间而不断进行 着先进可行的项目管理经验的探索。 北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1999年6月25日开工，1999年11月16日完成 基础结构验收，2000年5月15日完成主体结构验收，整栋楼于2000年12月20日达到竣 工验收条件，2000年12月28日完成竣工验收。该工程位于南礼士路62号，总建筑面积 16840.9m2。华中公司北建院项目部负责土建工程及给排水、电气、人防等的施工管理。 设计院住宅楼项目投标时华中公司成立还不到一年的时间，公司迫切需要在空前激烈的 建筑市场的“t’，形舞台上立住脚跟，并充分展示自己，故北

1 工程项目管理案例答案 【案例2a320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序：“先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备”。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位

【案例1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二 天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情 况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情 愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度 满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 2、问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施 工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正 确？ (3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后 由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件， 不具对外性。施工单位提供给业主

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价 中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材订货时改变到达地点，变 成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才 正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要求管材的运输单价提高10 元/吨的索赔要求，问该项索

国家大剧院 国家大剧院主体建筑由外部围护结构和内部歌剧院、音乐厅、戏剧场和公共大厅及 配套用房组成。外部围护结构为钢结构壳体，呈半椭球形，其东西长轴为212.20米，南 北短轴为143.64米，建筑总高度为46.285米，地下最深处为-32.50米。椭球形屋面主 要采用钛金属板，中部为渐开式玻璃幕墙。主体建筑外环绕人工湖，湖面面积达35500平 方米，北侧主入口为80米长的水下长廊，南侧入口和其它通道也均设在水下。人工湖四周 为大片绿地组成的文化休闲广场。 国家大剧院北入口与地铁天安门西站相连，并有能容纳1000辆机动车和1500辆自行 车的地下停车场。在入口处设有售票厅，观众通过水下长廊进入大剧院。水下长廊的两边 设有艺术展示、商店等服务场所。大剧院内有三个剧场，中间为歌剧院、东侧为音乐厅、 西侧为戏剧场，三个剧场既完全独立又可通过空中走廊相互连通。在歌剧院

交通部公路规划设计院北京市东四前炒面胡同33号5125586 林业部林产工业规划设计院北京市朝阳门内大街130号65135577 北京煤炭设计研究院北京市德外安德路67号62019922 北京中航建设计公司北京市德外大街12号62354327 第二炮兵工程设计研究院北京东城区安德里北街18号64213683 华北电力设计院北京市安德路65号62010077 中国航空工业规划设计研究院北京760信箱62016633 中国化学工程总公司北京市安定门外六铺炕一区中街一区一号62010973 中国石化北京设计院北京西城区德外安德里甲67号2028822-3091 中国友发国际工程设计咨询公司北京安定门外安德路九号64234742 中国建筑技术开发总公司北京市北三环东路30号6422135

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理

。 。1 建设工程项目管理精讲班第1讲讲义 考试介绍 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及 相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。 考试实行滚动管理，二年内通过。 2．考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 3.课程安排： 每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。 最后2套防真模拟试题。 4．课程讲解：（主讲：成立芹email:clq5882@163.com） 建设工程项目的全寿命周期 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1建设工程项目 3.1.1建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系 列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 一次性建设工程项目投资大 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目

建设工程项目管理规范 gb／t50326-2017 1总则 1．0．1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2术语 2．0．1建设工程项目constructionproject 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2建设工程项目管理constructionprojectmanagement 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3组织organiz

工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，也应该做到项目建设与环境，社会的协调，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设效益，所以使建设工程项目管理日益系统化，科学化。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。

文章结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对如何做好项目管理展开论述,旨在为进一步提高我国项目管理水平提供借鉴。

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.

工程项目管理是一个复杂的过程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投资额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要针对工程项目在建设过程中存在的诸多问题，提出了工程项目管理需采取的有效措施。

随着工业化和城镇化的发展，我国建筑业发展迅速。目前基建投资有呈继续增长的态势，拥有巨大的市场潜力，对建筑企业来说，如何把握市场机遇，提高企业自身的综合实力，是当前有待解决的问题。本文论述了建设工程项目管理的措施体系，这对于施工企业的长远发展是非常关键的。

建设工程项目管理-37 (总分：100.00，做题时间：90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数：32，分数：64.00) 1.建设项目设计方进度控制的任务是依据______对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 a.设计任务委托合同 b.可行性研究报告 c.设计大纲 d.设计总进度纲要 （分数：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是______。 a.论证进度目标实现的经济性 b.确定调整进度目标的方法 c.制定进度控制措施 d.论证进度目标是否合理 （分数：2.00）

《建设工程项目管理》作业1 第1页共18页 《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是()。c a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。c a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是()。b a．范围、费用、进度b．费用、进度、质量 c．投资、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政

建设工程项目管理心得 万尚地产发展有限公司潘瑞良 “敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提 高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南 京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。 工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、 事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应 做好以下几点： 一、建立完善的管理保证体系 1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确 立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位， 用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、 全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。 2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心