建设工程项目部的诉讼主体资格及责任承担的思考

进入新世纪以来,随着基础设施建设的突飞猛进,公共关系对于工程项目的管理越来越重要。阐述公共关系的含义以及在我国的发展,公共关系在工程项目管理中的作用,工程项目的公共关系现状以及造成这些现状的原因,在以上这些基础上,提出对工程项目的应对对策。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

【裁判要旨】建筑公司项目部系建筑公司的内设机构，不具备法律规定的法人和其他组织资格。其没有约定利息的借款，应当根据还款金额及相应还款期间，按照先抵充利息再抵充本金的顺序计算、认定欠款本金及逾期利率，由设立该项目部的建筑公司承担清偿责任。

【裁判要旨】建筑公司项目部系建筑公司的内设机构,不具备法律规定的法人和其他组织资格。其没有约定利息的借款,应当根据还款金额及相应还款期间,按照先抵充利息再抵充本金的顺序计算、认定欠款本金及逾期利率,由设立该项目部的建筑公司承担清偿责任。□案号一审:(2014)九法民初字第10091号二审:(2015)渝五中法民终字第04994号

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工会劳动保护工作台帐 通州建总集团有限公司工作委员会 （一） 组织建设 （组织建设）卷内目录 序号内容 1公司劳动保护监督委员会名单 2分公司劳动保护监督小组名单 3集团公司劳动保护监督委员会组织网络 4分公司劳动保护监督小组（劳动保护检查员）网络图 5集团公司工会劳动保护监督计划 6分公司劳动保护监督计划 7月度劳动保护检查情况记录表（项目部） 8劳动保护实施情况半年度总结（二级工会） 9 10 11 12 13 14 通州建总集团有限公司劳动保护监督检查委员会组织网络 委员会主任委员会副主任 委员会委员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 分公司劳动保护监督小组网络 组长：魏进 副组长：赵茂清 组员：姜晓东、张东辉、卞 连珍、 工程项目部工会组织网络 项目部工会组长：周军 项目部工会副组长：顾兵 工会小组组成人员：赵飞、严骑林、何勇、

b b 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业

建设工程项目部月份资金使用计划

建设工程项目部管理人员绩效考核办法 1/40 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》

可编辑word,供参考版！ xx集团第三工程公司xxxxxx项目部 春节期间农民工维稳工作应急预案 一、xxxxx项目部春节期间维稳工作领导小组 项目部所有成员成立农民工工资发放及纠纷应急领导 小组,负责处理农民工工资发放及纠纷的应急事件。 组长：xx 副组长：xxxxxx 组员：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、领导小组成员分工与职责 组长： 1、及时做好项目部上报的年内资金发放申请表审核、批准 工作； 2、一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场， 将矛盾解决在项目部内部； 3、及时向工程公司领导汇报农民工资金发放情况； 4、做好发生纠纷时关于工程量的解释工作； 5、根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资 金发放的时间、场地，提前做好告知工作； 副组长： 1、负责与公司的协调，跟踪年内发放资金

安全生产只有起点，没有终点。建设工程安全生产直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。

xxxx月份资金使用计划 序 号 名称规格单 位 数量单价合计备 注 一材料费 供水材料 1pe三通φ40*90度个 2pe外丝直接φ40*1?"个 3消防栓口快速接口52*1?"个 4连接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6铜闸阀dn32个 7铜外丝直接40（1?"）个 8铜活接40（1?"）个 9pe变径三通φ90*40个 污水材料 10双臂波纹管￠160根 11双臂波纹管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度个 通讯材料 13通信管道支架适用￠110通信管 道 个 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料费 1水泥顿 2标砖块 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二机械费 1大挖2台台 班

工会劳动保护工作台帐 江苏省建设工会工作委员会 工会劳动保护工作台帐 （一） 组织建设 序号内容 1公司劳动保护监督委员会名单 2分公司劳动保护监督小组名单 3集团公司劳动保护监督委员会组织网络 4分公司劳动保护监督小组（劳动保护检查员）网络图 5集团公司工会劳动保护监督计划 6分公司劳动保护监督计划 7月度劳动保护检查情况记录表（项目部） 8劳动保护实施情况半年度总结（二级工会） 9 10 11 12 13 14 ×建设集团有限公司劳动保护监督检查委员会组织网络 委员会主任委员会副主任 王艳虎钱卫东 委员会委员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 陆 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李阳 王福 生 杨 雪 薛 斌 陆 云 泉 组长：王艳虎 副组长：钱卫东 组员：陆水明、周健、李兵、 姚斌寅、杨雪、薛斌、李阳、 项

1/25 企业安全生产目标考核制度 一、公司每年、季度对二级单位和项目经理部及其负责人的安全生产情 况进行一次考核评比。 二、二级单位每年、季、月对项目经理部及其负责人的安全生产情况进 行一次考核评比。 三、项目部每年、季、月、周对班组（分包单位）及其负责人的安全生 产情况、班组活动情况进行一次考核评比。 四、对不执行或违反安全生产管理制度的人员或单位视情节轻重，予以 10000元以下罚款，直至依法追究刑事责任；对完成安全生产目标较好的个 人或单位实行与年终奖相挂钩，以保证目标的顺利完成。 浙江新邦建设有限公司 2/25 企业安全生产检查制度 一、定期安全生产检查：集团公司每季度组织一次对下属单位安全生产 检查；分（直属、专业）公司每月组织一次对项目部进行安全生产检查；项 目部或分包企业每半月组织一次进行安全生产检查。 二、经常性安全生产检查：班组进行班前、班中、班后岗位安全检查

项目经理安全生产责任 1、项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本单位安全生 产负全面领导责任，主管生产的副经理对本项目的安全生产负具体的 领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、规 章制度和上级有关安全生产的指示。 3、督促本单位有关科室编制年度安全措施，并负责组织落实。 4、督促有关部门对新进场工人，外包队伍进行三级安全教育， 提高全员安全生产意识，及时纠正和处理忽视安全生产的思想和行 为。 5、督促有关部门做好特种作业培训取证工作，做到持证上岗， 制止无证上岗工作。 6、组织好本单位定期安全检查，总结安全生产经验，不断促进 安全生产。 7、督促有关部门编制施工安全技术方案，以及专业性较强项目 的安全技术方案，促进现场防护有章可循，减少随意管理，保证防护 质量。 8、督促财务部门做好安全投入资金的落实，物资部门采购的

1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书 工程名称：武警杭州士官学校三标段工程 施工单位：金磐集团有限公司

泸州市宏益建筑工程有限公司 项目经理安全生产责任制 1.认真贯彻国家、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定及公 司的各项规章制度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。 项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程的安全生产管理负直 接领导责任。 2.各种经济承包合同，必须拥有包括安全生产措施内容，做到讲 效益必须讲安全；组织施工技术人员向班组进行安全技术交底，严格 按照安全技术操作规程操作，严禁违章作业。 3.负责组织编制本工程的安全生产工作计划和施工技术措施，按 规定要求发放职工劳动保护用品。 4.负责组织编制本工程的安全生产工作计划和施工技术措施，按 规定要求发放职工劳动保护用品。 5.抓好职工进场三级安全教育，按规定做好岗位培训的考核。 6.组织有关人员进行脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具 等的检查验收，合格后方能使用。 7.接受工人、技术人员、安全员的合理建议，不

建设工程合同有效成立的主体要件,不仅要考察当事人的一般行为能力,而且要特别注重对当事人特殊行为能力的考察。发包人的主体资格主要是其行为能力问题。发包人未依法取得从事房地产开发经营营业执照、缺乏相关的行政许可和民事权利应认定为无效合同。房地产开发企业缺乏资质或超越资质等级进行房地产项目开发经营未必导致建设工程合同必然无效。未申领施工许可证与建设工程合同的效力不存在必然的联系。承包人不具备法人资格或者超出核准登记的经营范围从事建设活动是导致建设工程合同无效的原因。

武进大道（礼毛路-无锡交界） 建设工程项目部 安全生产 管理制度 江苏恒基路桥有限公司 武进大道（礼毛路—无锡交界）项目工程 2013年8月 目录 1、安全生产责任制度.....................................................................................................................3 2、安全生产会议制度.....................................................................................................................3 3、人员安全管理制度.............................................

天津市建设工程项目部岗位人员变更申请表 姓名性别年龄 照片 （一寸） 身份证号码岗位注册号 原聘用单位 资质等级岗位职务联系电话 现聘用单位 资质等级岗位职务联系电话 变更原因 通讯地址 邮政编码联系电话 本人无违反职业道德行为，身体健康，并对以上内容真实性负责，如有虚假，愿承担一切责任。 申请人签字： 年月日 原聘用单位意见 同志，已与我单位解除聘用合同，同意申报变更岗位。 负责人（签名）:（公章）年月日 现聘用单位意见 同志，与我单位签订聘用合同，聘用期为年月日至年 月日。同意申报变更岗位。 负责人（签名）:（公章）年月日 注册机关意见 负责人（签名）:

建筑工程项目部主体工程质量奖罚制度——质量奖励：　　一、每季度，集团第三方检测机构评分在85分以上的，给予奖励5000元～10000元/次。　　二、受到甲方、监理、公司领导好评的，给予表场。　　质量处罚：　　一、每季度，集团第三方检测机构评分在85分以...

阶段内容 实施周期/最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量；2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员；3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核；4、拟派公示 劳务班组确定进场前一周劳务班组确定流程!a1 交底进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底；2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册进场前一周材料手册编制流程!a1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置；2、项目部根 据工程量编制水电取费方案；3.与总包协商相关费用；4.签定水电协议；5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交进场后一周向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划合同签定后一