建设工程施工进度管理中存在主要问题与对策措施

建设工程施工进度管理考核制度——第三条职责　　一、项目经理　　（一）作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。　　（二）在项目进度计划控制范围内，审查、批准各...

文章阐述了建设工程施工进度管理程序,分析了施工进度与质量、投资三者的关系,论述了影响施工进度的因素及应采取的各种措施,从而保证建设工程工期目标的实现。

高校基建项目的特点对于工期控制提出了非常高的要求。因此,对高校建设工程施工进度管理进行研究有着非常重要的意义。本课题从高校基建工作的特点出发,通过对高校建设工程施工进度管理包括目标确立、任务分解、施工计划、过程追踪及分析调整等方面的调查研究,总结了高校建设工程施工进度管理的特点及对策。

文章分析了在进度管理中所存在的问题，并提出加强进度管理的相应对策，建议施工单位应该建立高效团队，实施科学管理，做好计划工作，并与其他建设相关方积极合作。

工程施工进度管理办法 1．总则 1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得 收益，特制定本办法。 1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行 过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。

公路工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对公路工程项目的经济效益也有很大影响。公路工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保公路工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。

公路工程在营造良好的交通环境,促进我国经济发展上发挥至关重要的作用。为保证公路工程功能的正常发挥,获得预期的社会效益,应加强施工中各项管理工作,其中施工进度对工程的施工质量、施工成本、施工速度都会产生影响,因此,施工单位应将进度管理作为重要内容严加落实。本文分析公路工程施工进度管理存在的问题,结合具体的公路桥梁工程案例,探讨加强施工进度管理的相关措施,以供参考。桥梁是公路工程的重要构成部分,公路桥梁施工进

工程施工进度管理 方案

工程施工进度管理制度——1总则　　1.1为确保公司建设项目按要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。　　1.2工程进度管理的目标和任务　　1.2.1工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促...

本文阐述了施工进度管理在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,并提出了做好施工进度管理工作的措施,以资借鉴。

针对工程施工进度管理控制进行了研究,分析了影响施工进度控制的主要因素,阐述了施工进度控制的概念,并结合自身工作经验,介绍了几种主要的工程施工进度控制方法,以期指导实践。

工程施工进度管理考核标准——工程施工进度管理考核标准，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

工程施工进度管理考核制度 1目的 1.1为了规范工程施工进度考核管理，确保公司粉煤灰生产氧 化铝示范工程按期完成，特制定本考核制度。 2进度计划考核节点的确定

以某公路工程为例,项目施工采取\"分段实施、突出重点、合理安排、统筹兼顾\"的总体思路,上足所需的劳动力和机械设备,流水作业,合理配置生产要素,组织专业队伍施工,采取技术措施确保质量,坚持雨季、冬季施工不间断。按照本项目的特点和实际情况,将本项目划分为n个标段。其中土建标段9个标,路面及交通安全设施标段2个标,服务区设施及运营系统1个标。

阐述了施工进度管理重要性，分析了施工过程中影响施工进度的主要因素，重点提出了加强施工进度管理的措施。

工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

施工进度、施工质量是建筑工程施工管理的主要内容.如何在保证进度的情况下,提升建筑工程的施工水平,构建科学、合理的进度管理体系,为企业获取到更高的经济效益和社会效益,这是相关管理人员值得深思的首要问题.施工进度与计划方案产生较大偏差,容易造成施工成本的增多,施工质量的下降,施工效果的不尽人意.应用针对性的改进措施对建筑工程施工进度进行有效管理,这将确保后续监督、审查工作的全面落实.本文针对施工进度管理措施进行了简要总结,希望可以为其他业内人士提供些许参考.

随着我国建筑行业的快速发展；建筑施工管理水平不断提升；建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标；也是建筑施工成本控制的重要因素.随着建筑行业的快速发展；行业竞争日益激烈；部分建筑单位项目管理不到位；导致项目进度未能按时完成而出现延误；不仅影响了企业声誉；而且导致项目成本大幅上升；制约了建筑企业的发展；甚至导致建筑单位面临生存危机.在此背景下；如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略；提高建筑施工进度管理水平；必然导致企业核心竞争力下降；在激烈的市场竞争中被淘汰.因此；建筑施工企业必须加强项目进度管理；促进建筑施工企业健康发展.

工程施工进度管理办法 1．总则 1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得 收益，特制定本办法。 1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行 过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

国家的重点建设工程项目有一个很长的建设周期，在交付时间已确定，要确保工程达到成本节约，质量优良的目标，那么就要对工程进行一个科学的管理。项目管理中的进度管理对工程的最终质量有着决定性的影响，文章中对进度管理的影响因素及其管控的重要性和措施进行了分析。

强调了进度管理的重要性,对影响进度的因素进行了分析,指出应对协同性、层次性、加强内控和外部协调等方面进行科学管理,找到工期、质量、安全、成本的平衡点。旨在提升施工管理人员项目整体管理水平,促进管理目标的实现,并为类似工程提供一些参考和借鉴。