加强设备管理控制维修费用降低生产成本

—1— 陕西博达石油工程技术服务有限公司 指标解释： 1、货币资金是指：现金、银行存款和其他货币资金 2、主营业务利润率，指主营业务收入减去生产成本、收入 税金后的主营业务利润，占主营业务收入的比率。其中： 3.主营业务收入：包括已向甲方结算并挂账的收入和未结 算、但按甲方结算标准计算的预估收入，不包括其他业务收入、 营业外收入。 4.生产成本：指全部直接和间接生产成本与费用主要有： 材料费：包括生产过程中领用消耗和损失的压裂砂、化工材 料、压配材料、车辆用材料等。其中：压裂砂包括：石英砂、黑 陶粒、黄陶粒、粉陶粒。化工料包括：cj2-6（胍胶）、cf-5c（复 合助排剂）、cop-1（粘土稳定剂）、cf-5d（破乳助排剂）、cog-285 （刹菌剂）、be-2（破乳剂）、cj-3（交联促进剂）、cjsj-2 （刹菌剂）、jl-2（交联剂）、a-25（粘土稳定剂）、d-50（

生产成本及期间费用管理制 度 1.总则 为了加强成本费用管理，正确归集各项成本费用，规范其核 算内容和方法，努力压缩各项成本费用支出，提高经济效益，根 据《会计法》和新《企业会计准则》有关规定，结合本企业生产经 营特点，特制定本制度。 2.成本计算方法与成本项目 2.1.根据公司产品生产特点和管理要求，主要采用分批法计 算产品成本。 2.2.公司设置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力” 和“制造费用”对生产成本进行总分类核算。 2.3.直接材料，核算企业生产过程中实际消耗的原材料、辅 助材料、设备配件、外购半成品、包装物及其他直接材料。 2.4.直接人工：核算企业直接从事产品生产、劳务提供等人 员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等报酬及其他相关支出 （按薪酬总额计提的福利费、工会经费、职工教育经费以及参保 员工的社会保险等）。 2.5.燃料及动力：核算企业生产过程中

管理费用、制造费用、财务费用、销售费用、原材料、生产成本明细科目设置及使用说明 1 xx集团部分涉及费用科目使用说明 目录 一、6602管理费用.................................................................................................................................................2 二、5101制造费用.................................................................................................................................................6 三、6603财务

机械设备的总成本在整个水利工程成本中占着相当大的比重,其中的机械维修费用又占了相当的比例。本文阐述了水利工程施工中加强机械设备管理力度,提高机械设备的经济效益,降低机械维修费用的重要性,以及降低工程机械设备维修费用的思路和措施。

车牌号维修时间维修费用（元）小计备注 2011.11.11205 2011.12.131511 2011.12.30970 2012.1.29115 2012.2.155 2011.11.11245 2011.12.2940 2012.1.41095 2012.1.29140 2012.2.9145 2011.11.18355 2011.11.21210 2012.2.101215 2011.11.211595 2012.1.99003 2012.2.95055 2011.11.246215 2011.12.61140 2011.12.31590 2012.1.111190 2012.1.18460 2011.12.131560 2012.1.13315 川a409252011.12.1523752375 2011.12.216

细化预算管理 降低成本费用

管理费用、营业费用、制作费用、生产成本等明细科目的开设 一、管理费用： 1.开办费：根据新会计准则的规定，开办费符合资产定义，发生时直接记入本科目，不再作为 递延资产核算； 2.董事会费：核算董事会成员津贴、会议费和差旅费。 3.工资及奖金：核算实际支付给职工的工资、奖金，发给职工的一次性补助、补贴，如年终奖、 优秀员工奖等， 4.职工福利费：指为直接为职工支出，与公司经营业务没有直接关系，除工资资金事项以外的 费用。如为公司饭堂支出的费用，不在工资表核算的餐费补助、体检费、商业保险费，职工宿舍发生 的水电费，食堂发生的各项费用等； 5.办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，如名片费、复印费、矿泉水、办公室用的茶 叶等，不包括办公用品、印刷单据费等。 6.物料消耗：指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色

设备是企业生产运营的基础,设备管理和检修是保证设备正常运营的关键,设备管理的科学化、高效率是检修管理的主要目的,有效的管理对策和专业的管理人才可以使企业的设备安全、高效运行。设备的合理管理可以降低成本,提高企业营利

注汽锅炉是稠油开采的专用设备,作为注汽锅炉的主要附属设备——柱塞泵,是锅炉的给水泵,主要是用来产生给水流量和压力的,它的运行状况直接关系着注汽锅炉能否正常运行,目前热注作业区总共有柱塞泵23台,使用年限大部分都在15年以上,随着柱塞泵运转时间的增加,发生故障的次数也在逐年上升,导致维修费用不断增加。那么如何降低柱塞泵的维修费用也就成了我们面前的一个重要课题。

holiday,pensionandhealth,culturalandcreativeexperience,sportshealth,farming,ruralbedandbreakfastsinnewformats.threeisthebrandtocreatearticles.xxagriculturalcomparativeadvantageintofullplay,especiallytheexclusiveadvantagesofclimate,mountainsandsearesources,tocreateagroupofthecity,theprovince's"called"xxseafood,snackfoodsand

维修费用控制管理办法 根据相关文件精神，结合公司实际情况，进一步控制维修费用， 降低生产成本，特制定公司维修费用控制管理办法。 1适用范围 本办法涉及公司各生产部门、机动部、财务部及安保部。 2费用构成 本办法涉及的维修费用主要分为两大块，即生产成本控制的维修 费用及销售成本控制的维修费用（特指包装发运部），具体包括如下： 生产成本控制用的维修费用含各部门的仓库领用物资、外协费用、外 部修理费等；销售成本控制用的维修费用含包装发运部的仓库领用物 资、外协费用、外部修理费等。其中列入维修费用的各类物资以nc 系统存货的分类为准，点火用的柴油、化学试剂、劳保用品、余热发 电用的化学试剂等不属于本维修费用控制办法管控范围。 3各部门职责 3.1各生产部门 3.1.1各生产部门负责人要认真学习本办法精神，深入贯彻执行本办 法，积极组织相关人员进行学习，全面落实管控要求。 3.1.2加

本文论述了强化材料管理，降低生产成本，提高经济效益，是煤炭企业经营管理的一项重要内容。

水利工程供水生产成本、费用核算管理规定 (1995年6月16日水利部水财〔1995〕226号文) 第一章总则 第一条为了规范水利工程供水生产成本、费用核算，促进水利 工程管理单位(以下简称水管单位)加强成本、费用管理，根据《水 利工程管理单位财务会计制度》，结合水利工程供水生产特点，制定 本规定。 第二条水利工程供水生产成本、费用核算的基本原则是：客观 地归集供水生产过程中发生的费用并采用合理的分配方法在各供水 对象之间进行分配；及时核算供水生产成本、费用。 第三条水管单位必须对供水生产成本、费用实行全员全过程管 理，制定和不断修订各种成本、费用消耗定额，科学合理编制供水 生产成本、费用计划，有效控制供水生产成本、费用支出，认真考 核、监督和分析消耗定额和成本、费用计划的完成情况。 第四条水管单位必须加强供水生产成本、费用核算的

通过运用全面预算、加强成本费用控制对企业实施管控,能够把企业作为以一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。

测绘生产成本费用定额(2009版)

1 浅谈降低机械设备维修费用的思路及措施 刘卫妮 1前言 随着国家对基础设施建设的高度重视和强有力的投入，公路建设事业进入 一个高速发展的时代。机械化施工在公路建设中占绝对主导地位;工程机械的 性能的优劣与效率的高低，在很大程度上制约着公路工程的质量、进度与成本。 换言之，机械设备的总成本在整个公路工程成本中占着相当大的比重，而其中 的机械维修费用又占了相当的比例。因此，强化机械设备对公路工程的保障作 用，加大机务管理力度，进一步提高机械设备的经济效益，降低机械维修费 用，就显得特别重要。 2实际存在问题的分析 当今，随着公路施工中机械化程度的不断提高，项目机务管理显得尤为 重要。机械维修费用地不断攀升，大大制约着工程效益的进一步提高。公路施 工中一些内外因素使维修费用居高不下，主要表现在: 2.1在整个公路建设行业里，尽管机务管理的重要性，必要性呼声比较

成本费用控制管理办法 第一章总则 第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出， 促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原 则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定 本办法。 第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、 差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。 第二章成本费用控制原则 第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本 着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。 第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请 及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现 问题时可以找出原因，分清责任。 第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为 原则，合理使用相关费用。 第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程 中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及 结果负责。 第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的

简要介绍了电力设备管理的概念。从设备寿命周期费用的角度,结合weibull寿命分布,用monte-carlo方法模拟设备运行中的故障情况,在此基础上分析了设备在寿命周期内的现金流问题,为选择电力设备维修方案提供了经济依据,并为设备管理的效益和风险分析打下了良好的基础。

企业是以盈利为目的的法人,这是一切经营活动的出发点,财务预算管理作为现代企业的重要的管理手段,在降低企业的成本费用,提高企业收益方面有着不可小觑的作用。因此,我们要加强企业的财务预算水平,促进企业的高效发展。企业的财务预算是控制企业前进方向的主要缰绳,这是企业管理者的共识。因此,要确保企业的良好发展,就要牢牢的抓住这根缰绳,降低企业的成本费用,达到企业利润的最大化,这也是本文主要研究的问题。

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。因此,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。

财务预算管理是现代企业管理中的重要手段之一,做好财务预算管理工作,能够有效地降低企业的成本费用。近年来,随着我国社会经济的飞速发展和全球化进程的不断加快,我国各类企业正面临着前所未有的挑战,这对我国企业的管理水平提出了更高的要求。本文将对财务预算管理的意义和存在的问题进行深入的研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国企业的发展提供一些参考。

维修费管理制度 1.目的 为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平和安全生产运行质量，增产 降耗，进一步明确职责，采取一切有效措施，最大限度的减少维修费的发生和不必要的 浪费，特制定本办法（以下简称《办法》）。 2.适用范围 2.1本办法适用于公司厂生产维修费的使用、控制和考核。 2.2文件传达和掌握要求 了解车间维修及操作人员 理解生产厂级领导及生产部相关人员 理解掌握并熟练应用设备科及车间各层管理人员 3.职责 3.1公司设备处是本办法的归口管理部门，负责维修费列支范围和定额的确定，负责维 修费控制情况的检查、考核和总结等管理工作。监督、指导下属各厂维修费管理办法的 制定、完善和执行。 3.2各厂应依据本办法制定完善本厂维修费控制管理办法，依据公司确定的维修费定额 进行分解、控制、使用，确保维修费的有效控制和正常使用。 3.3各厂车间是维修费控制使用的主管部门