加强企业民主建设是水利企业健康发展的有效保障

《中华人民共和国建筑法》已于1997年11月1日经第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过,并经国家主席江泽民以第91号令正式发布,于1998年3月1日起施行。《建筑法》是我国全面规范建筑活动的第一部大法,是工程建设和建筑业的一部重要法律。《建筑法》的颁布实施,标志着我国建筑领域的法制建设迈入了新时期,也标志着依法管理建筑活动进入了新阶段。因此,我们必须认真学习、深刻领会、全面贯彻《建筑法》,以《建筑法》的颁布实施为契机,进一步加强企业的法制

水利档案是水利事业的组成部分,是水利建设的历史记录,是水利工程建设的重要依据。档案管理的重要作用在于能使信息和资源在最短的时间内被使用者获取和利用,以使档案发挥应有的效益。为了切实搞好水利档案工作,确保水利档案的完整、准确、系统和有效的利用,保障水利事业健康发展,必须加强档案管理工作。一、水利档案的特征

人不能没有理想,一个道德高尚的人总是有正确的理想信念。理想就是对一个目标的信仰、向往、追求和坚定的信念。它是确立于思想之中的奋斗目标,影响人生的方向和道路,是人们前进的动力和精神支柱。邓小平同志指出:“我们在建设具有中国特色的社会主义时,一定要教育人民做到有理想、有道德、有文化、有纪律”。并着重指出:

随着水利产业改革步步深入,水利企业领导干部管理体制的改革正成为水利产业改革与发展成败的关键,应当做为我们建立现代企业制度试点工作中的重要内容并与之同时进行探索总结,而企业干部制度改革的唯一方向,就是经营者的职业化和市场化。在具有中国特色社会主义市场经济中,只有随着各类要素市场发育成长、培养和造就出大批具有中国特色的水利企业家,水利经济的发展才能有坚实的靠山。

随着经济社会的迅速发展,新成立公司的数量与日激增,因内部问题导致破产的企业也不在少数,让人们更加清楚的认识到人力资源经济管理在企业发展过程中的不可忽视的地位和作用,它的管理水平以及效率的高低直接影响着企业的未来发展之路,是企业在竞争激烈的市场经济洪流中站稳脚步的基础条件,水利企业与私利企业不同,在受经济环境的影响的同时,也受到一定政治方面的影响,但是不管如何,人力资源经济管理工作对它的影响和重要性始终未变.本文通过详细的介绍基层水利企业中人力资源经济管理的主要内容和方式,结合当今基层水利企业在该方面管理中出现的一些弊端和不足之处,分析下一步人力资源经济管理工作开展的方向,从而推动中国水利事业的长远健康稳定发展,成为国民经济的发展最强大的后盾.

唱响企业管理的主题歌促进企业持续健康发展——企业2007年启动的流程再造工作，其重点内容就是对项目的规范化管理，在各类管理文件中首先形成的是《安全管理手册》和《施工管理手册》。在这两本手册中通过三级管理体系模式，对项目的现场安全管理、施工技...

根据天津市热处理研究所有限公司在信息化建设中软件选型、组织机构建设、员工培训等方面取得的成功经验,介绍了中小型热处理企业应如何依据自身特点,通过信息化建设促进企业管理水平的提升,使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。

财务管理工作是现代企业内部管理的重点与核心,当前我国企业在财务管理工作方面也取得了许多令人瞩目的成绩,但是取得成绩的同时仍然存在诸多问题,其中就以管理松散未成体系最为突出,而建立科学有效的财务管理体系是推动企业财务管理工作进一步提升的关键。本文从当前企业财务管理工作现状分析入手,结合具体管理实际谈谈如何有效建立财务管理科学体系,以供参考。

结合施工企业管理难点,针对目前公路施工企业两种不同管理方式的弊端,探讨了施工企业未来的发展途径,结合实际情况阐述了建设和管理民营公司的一些经验,为今后公路施工企业进一步发展壮大找到了新的出路。

水利作为国民经济的基础产业,对国民经济的发展起着十分重要的作用。由于长时期受计划经济制约,大多数水利企业体制不顺、机制不活,水利企业发展速度缓慢,市场竞争力弱,经济效益不高。要改变这种状况,只有建立起适合中国国情的,并符合市场经济一般规律的水利管理体制和运行机制,水利经济才能得到健康有序、快速的发展。

当前,各政府部门、各行业和企业都在认真学习wto有关规则,研究制定各自的应对之策.面对wto对水利带来的影响,水利企事业单位也应该早学习、早研究、早行动.

经济合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式.随着企业经营范围的扩展,经济合同种类和数量不断增加.搞好经济合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求.本文就保障施工企业利益为例谈谈如何加强经济合同管理有效保障其利益.

加强经济合同管理有效保障施工企业利益 摘要：经济合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换 的基本形式。随着企业经营范围的扩展,经济合同种类和数量不断 增加。搞好经济合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求。 本文就保障施工企业利益为例谈谈如何加强经济合同管理有效保 障其利益。 关键词：经济合同;施工企业;企业利益;合同管理 随着我国市场经济的不断成熟,经济合同在施工企业对外经济 交往中越来越重要,经济合同管理的重要性也在施工企业管理中日 益突出。因此,搞好经济合同管理,是维护施工企业合法权益的最基 本的要求,能有效保障施工企业利益。经济合同管理已经成为了施 工企业经营过程管理的重要内容。 一、施工企业合同管理现状分析 1.我国施工企业在合同管理上缺少足够的认识,其合同意识严 重缺乏,造成了施工企业专业合同管理人员与机构的不健全。使得 企业在经营过程中的各项事

第1页共3页 三一文库（www.***.***）/各类材料/工作体会 〔供水企业如何做到健康发展〕 知荣明耻讲诚信一点一滴总关情 城市供水作为公益性和窗口服务性行业，一头联系着党 和政府，一头牵动着千家万户，与广大人民群众的利益息息 相关，是一项始于用户需求，终于用户满意的“阳光工程”， 其服务宗旨与“八荣八耻”的精髓是一致的。但是，由于供 水行业属垄断型行业，长期“皇帝的女儿不愁嫁”、“铁饭碗” 的传统观念作祟，使许多职工安于现状，缺乏创新意识，认 为服务质量差一点也不会影响经济效益，甚至放松自律、假 公济私，严重损害了企业的诚信度和社会形象。日前，新闻 媒体对广东某自来水公司敛财黑招开展了一次“亮剑”行动： 87只送检水表，几乎只只被调快，平均误差率在30％左右； 居民用水初装费3000至5000元；不听话，断水！罚款！使 社会各界在深入开展

无锡市水利企业改制和发展情况的调查 卢伯生　冯晓红 (江苏省无锡市水利局) 　　近年来,无锡市水利系统积极探索放开 搞活国有中小企业的路子,加快水利单位的 改革,促进水利单位事企分设,取得了一定 的成效。为了解水利系统企业改制进度和运 行情况,更好地总结经验,寻求对策,确保 水利企业健康发展,稳定水利系统职工队伍, 我们于近期对全市企业改制情况进行了调 查。 1　水利企业改制工作的现状 111　基本概况 无锡市水利单位改制工作始于1996年, 宜兴市车辆厂成为市系统首家股份合作制试 点企业,随后,江阴、锡山相继进行企业改 制试点,1997年下半年后稳步推开。至此,全 市水利乡站企业改制工作已处于收尾阶段, 直属企业的改制工作除宜兴市局已基本结束 外,江阴、锡山两市正在加紧进行。据不完 全统计,改制前全市水利系统创办各类经济 实体411家。至1999

伴随建筑市场改革的不断深入,国际建筑市场的科学管理方式和经营理念日益渗透到我国的施工企业中,加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,合理调配人力、物力和财力资源,力求把工程造价的控制措施有效贯彻在工程项目的整个过程中,以合理提高工程造价的管理水平,最大化地获得经济社会效益。本文从建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理的角度出发,确保工程质量的前提下,降低工程造价,给我国施工企业工程造价的控制措施提供一些参考。

谈职业病防治与企业健康发展的关系——人是生产力中最活跃的因素，国家的强盛、经济的发展、历史的延续等，离开了人均一事无成。因此，国家制定的一些方针政策、法律、法规等，都体现了以人为中心，即以保护人民群众的利益为最高原则。2002年5月1日，国家颁布的...

经济的快速发展给企业带来了机遇的同时,也带来了激烈的市场竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,使企业健康持续地发展,必须对公司内部实行科学有效的管理。在这样的大环境下,建筑企业文化作为一种以人为本的管理哲学,在促进企业高效发展方面发挥着不可替代的作用。下文笔者首先对建筑企业文化建设的内涵进行简要的概述,再探讨加强建筑企业文化建设,促进企业高效发展的具体做法。

市场经济是以资本为纽带的法制经济。市场经济要求“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”。市场的主体是企业。企业要按照市场经济规律运营，首先要做到产权清晰，否则，企业改革深层次矛盾无法解决。因此，水利企业──作为水利产业的主体，在社会主义市场经济条件下求生存图发展，必须进行产权制度改革。

建筑业是我国一大支柱产业,是我国国民经济健康发展的晴雨表。改革开放以来,建筑业各项改革取得了明显成效。但由于存在着企业管理标准落后、老化、经营管理水平低下的问题,企业长期运行在高产值、高投入、高消耗,低效益的状态中,使资金回报率逐年降低,直至严重亏损。如何提高经营管理水平,增强盈利能力,成为建筑企业生存发展的课题。

新形势下,大力开展好企业\"家文化\"建设,能够进一步提升员工对企业的认知度、接受度和归属感,进而最大程度地发挥员工创造力,最终实现企业与员工和谐相处、共同发展、共享成果。

水利工程成本控制,重在加强施工现场管理。主要应做好以下几点:一、抓好材料成本控制。水利建筑施工材料占整个工程成本费用60％左右,并且多为沙、石、土、水泥、钢材等难计量、大堆放、易损耗的材料,抛撒、损耗严重。做好了材料成本控制就等于实现成本控制的一半。具体措施:(1)大力推行限额领料制度,尽可能减少材料的二次