居民楼给排水施工项目施工过程控制和管理

把住宅楼给排水施工项目分为6个分过程,阐述了施工项目要求和评审过程,以及施工项目的管道渗漏问题、管道堵塞问题、给水用水量和水压不足问题、管道周围楼板和墙面渗漏问题、水表空转问题的处理办法。

本文研究住宅楼给排水施工过程中问题，要实现质量管理和控制，提高施工的系统的质量，同时也要完善管理体系，住宅楼给排水工程过程中的施工流程、预防和处理集中常见的质量问题、工程施工的三个阶段是本论文的研究方向，“安全第一，预防为主”是住宅楼给排水工程的文明施工贯穿的方针，提高员工的素质，在工程中保证质量管理的有条理化、规范化。

随着人们生活水平的不断提高,对建筑工程中的给排水施工项目的质量要求也越来越严格,给排水施工项目质量的好坏直接影响着人们居住的安全性和生活的便利程度,所以加强施工过程的控制与管理,可以减少人们居住存在的安全隐患,预防工程质量问题的发生,本文通过对施工过程中各项环节的控制,对施工过程中的管理要点进行了分析和总结,并提出了解决措施的办法。

本文对居民住宅楼的给排水系统施工项目进行了研究,以其能够实现有效地质量管理和控制,提高给排水系统工程的施工质量,完善施工项目的质量管理体系。

住宅楼给排水工程是建筑物的血液运输系统，它的质量的好坏直接影响到住宅楼能否正常运营。为了保证其质量，提高建筑使用功能和效果，需要对施工过程中材料质量、工艺技术等各个环节进行全面的控制。

给排水工程在整个建筑施工当中占有十分重要的作用，对于建筑质量的提高以及用户的使用感受都有直接的影响。随着人们对于建筑质量要求的不断上升，在住宅建筑给配水施工项目的施工过程当中应该做好相应的管理工作。通过良好的过程控制来保证住宅建筑给配水工程的质量。

给排水工程在整个建筑施工当中占有十分重要的作用，对于建筑质量的提高以及用户的使用感受都有直接的影响。随着人们对于建筑质量要求的不断上升，在住宅建筑给配水施工项目的施工过程当中应该做好相应的管理工作。通过良好的过程控制来保证住宅建筑给配水工程的质量。

给排水施工过程控制要点（附图） 材料、设备进厂检查要点（一） 材料、设备进厂检查要点（二） 管道预留预埋要求（一） 管道预留预埋要求（二） 管道预留预埋要求（三） 管道预留预埋要求（四） 管道预留预埋要求（五） 管道支吊架安装（一） 管道支吊架安装（二） 管道支吊架安装（三） 管道支吊架安装（四） 管道支吊架安装（六） 管道支吊架安装（七） 管道安装节点控制（一） 管道安装节点控制（二） 管道安装节点控制（三） 管道安装节点控制（四） 管道安装节点控制（五） 管道安装节点控制（六） 管道安装节点控制（七） 管道安装节点控制（八） 管道安装节点控制（九） 管道安装节点控制（十） 管道安装节点控制（十一） 管道安装节点控制（十二） 泵房安装控制要点（一） 泵房安装控制要点（二） 泵房安装控制要点（三） 消火栓系统安装控制节点（一） 消火栓系统安装控制节点（二） 管道保温与标识（一） 管道保温

住宅楼给排水工程涉及到居民日常生活用水、给排水、消防供水、循环用水等多个施工环节，每个环节的施工质量都关系到整个给排水系统的正常运行，因此必须要进行有效的控制，可以说，提升住宅楼给排水工程的施工技术水平和施工过程控制水平，是住宅楼给排水施工的重点问题。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前住宅楼给排水施工项目施工过程的控制问题进行分析论述。

住宅楼给排水工程涉及到居民日常生活用水、给排水、消防供水、循环用水等多个施工环节，每个环节的施工质量都关系到整个给排水系统的正常运行，因此必须要进行有效的控制，可以说，提升住宅楼给排水工程的施工技术水平和施工过程控制水平，是住宅楼给排水施工的重点问题。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前住宅楼给排水施工项目施工过程的控制问题进行分析论述。

近年来，随着市场经济的不断发展，房地产业获得了迅猛的发展空间，大量住宅楼兴建，人们对于质量的要求也在逐步提升。对于住宅楼来讲，排水工程是其中关键的环节，其质量的优劣将会直接影响到居民的用水问题，必须要对施工过程严格控制，确保施工质量。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前住宅楼给排水施工项目施工过程的控制问题进行分析论述。

城市住宅给排水分部工程是建筑整体工程的重要组成部分,其施工流程和建筑结构的施工密切相关,作者结合相关的文献研究资料,可以将城市住宅给排水工程划分为几个施工阶段,本文主要总结了在建筑给排水工程中存在的主要问题,然后结合作者的施工经验,总结探讨了城市建筑给排水的施工质量控制措施。

随着我国经济的猛迅发展，人们对居住环境要求有所提高，对住宅建筑中的水暖安装质量要求也大大提高。一些因预控不到位造成的施工质量问题，为后期留下很多隐患。为了提高水暖安装施工质量，本文根据现场施工时遇到的问题对水暖安装工程提出几点想法。

项目施工过程控制管理情况总结 本人在公司的领导信任下，负责岳西县五河国土资源所 项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管 理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计 划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规 范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据本工程特点，编制了本工程项目管理规划：首先明 确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目 管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投 资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在 集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的 协作下，使得xx工程得以顺利进行，通过每周的集团公司 工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时

项目施工过程控制管理情况总结 本人在公司的领导信任下，负责岳西县五河国土资源所项 目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工 作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态 管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定， 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据本工程特点，编制了本工程项目管理规划：首先明确 项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理 的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现 场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及 开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx 工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程 施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计 划，贯彻公司会议精神，及时落

本文结合笔者的工作经验和对给排水施工项目的了解,先从工程的施工整体的大方向作介绍,从准备阶段直至竣工验收和交付的整个过程作为给排水施工项目产品实现过程,然后对住宅楼具体过程的施工控制和管理作一些阐述.

给排水工程是建筑物的血液运输系统,它的质量的好坏直接影响到住宅楼能否正常运营.为了保证其质量,提高建筑使用功能和效果,需要对施工过程中人员素质、材料质量、工艺技术等各个环节进行全面的控制.根据多年从业经验,对给排水施工质量控制原则和施工过程中各重要环节质量控制要点进行了总结,可供同类工程今后借鉴引用.

施工过程控制 概述 施工过程是施工的主体，也是管理控制的核心，是组织管理、技术 管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程 控制的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此应该采取 下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上 按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施 工，完成第一个施工段的任务后，依次转入另一施工段施工。不同工种 间采取立体交叉施工。 二、集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划，采取公司供应部门集中采购施工队 自主运至现场,施工人员和管理人员现场签认。工厂化加工制作，尽可 能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工 作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。 三、施工过程的协调配合工作 协调工

由于我国近几年致力于建设社会主义和谐社会，因此，油气能源的供应在很大程度上将是保障国家经济和地域经济的发展，以及人民群众基本生活的重要的工作。且因为存储利用的地域有着差异，我国油气长输管道的建设速度也是相当的快速，据统计，我国自1958年到2013年底油气长输管道已经建成了655条，共有10.2×104km长，其覆盖的范围极为广阔。不过在快速建设的过程也发现了油气长输管道施工的许多问题，因此本文将针对这些问题做进一步分析探讨。

工程项目施工过程控制程序 1、目的和适用范围 为规范工程项目施工过程的管理，确保工程质量和hse风险的 控制，特制订本程序。本程序适用于公司工程项目施工全过程的qhse 管理活动， 2、依据的标准及条款 q/sy1002.1-2007标准中5.5.1,5.5.6,5.5.7,5.4.5条款,gb/t gb/t28001-2001标准和24001-2004标准4.4.6,4.4.3条款。 gb/t50430标准10.4,10.5,13.1,13.2条款，gb/t19001标准 7.5,6.3,6.4条款， 3、职责 3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作 3.2.质量安全环保部负责组织对项目hse作业计划书的审核报批管 理工作. 3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。 3.4公司各业务管理

施工过程控制程序 hyjt/d—12 1目的 对房屋建筑施工过程进行控制，使施工过程始终处于受控状态， 确保施工质量。 2范围 适用于本公司所有房屋建筑工程施工准备管理过程及施工（质 量、进度、技术、安全）管理过程的控制。 3职责 3.1公司生产副总经理负责对施工过程控制的有效性进行监督 和评价。 3.2质量安全部 3.2.1负责编制本程序并监督实施。 3.2.2负责施工过程的技术指导和工艺检查。 3.3项目经理部负责具体组织施工。 3.4机电设备部负责监督指导项目经理部对各种大型机械的维 修、保养，物资供应部负责工程所需各种材料、施工机械、设备的采 购工作。 3.5综合办公室负责施工管理人员的调配，审核项目劳动力计 划；负责对各专业工种人员进行培训（包括特种作业工种）、教育、 考核、管理证书，确保作业人员持证上岗。 3.6质量安全部负责施工过程的专职质量检验；并负

现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求。如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水施工企业面临的首要问题。企业经营的最终目的是利润最大化,而利润最大化的实现需要企业以科学的施工成本控制得以实现。本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述。