加固工程包钢灌注结构胶加固柱体施工工艺及质量保证体系

第一节 质量保证体系及保证措施 质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应 总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得， 都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、 指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质 量管理机构示意图”）。 【1】质量职责 按照iso9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确 分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和 落实。 质量体系要素分配表 要素责任部门领导(★) 相关机构领导(☆) 条目名称项目技术采购成本质量水电 1管理职责★★☆☆★☆ 2质量体系

1 南京市浦口新城临江路工程（城南河至兴浦路段）工程 质量监理保证体系 编制人： 审核人： 审批人： 北京路桥通国际工程咨询有限公司 南京市浦口新城临江路ljl-jl1总监办 二○一一年八月 2 目录 一、监理机构质量保证组织机构.....................................................3 二、项目监理组机构人员配备.........................................................4 三、监理人员岗位职责......................................................................5 四、质量控制原则.....................................................

工程质量保证体系审查表 单位工程名称高新区中和10线（中和b线-新成仁路）道排工程 施工单 位 四川欣瑞利建筑工 程有限责任公司 建设单位 成都高投建设开发有限公 司 监理单位 成都衡泰工程管理有 限责任公司 机 构 人 员 施 工 单 位 职务姓名专业职称证书编号职务姓名专业职称证书编号 项目负责人 暖卫项目 负责人 技术负责人 电气项目 负责人 专职质检员 电气技术 负责人 质量责任制度 监 理 单 位 职务姓名专业职称证书编号职务姓名专业职称证书编号 项目总监暖卫监理 监理工程师 电气监理 见证取样员 质量责任制度 建 设 单 位 职务姓名专业职称证书编号职务姓名专业职称证书编号 项目负责人 质量责任制度 勘 查 设 计 单 位 职务姓名专业职称证书编号职务姓名专业职称证书编号 勘查项目负 责人 勘查技术 负责人

工程质量保证体系及质量保证措施

1 测绘质量保证体系 1.测绘生产质量管理职能部门 全院在测绘生产的各个阶段均设有专职质量负责人，具体 为：各测绘作业小组的质量负责人为组长,测绘公司的质量负责 人为公司技术负责,院里由总工办及全质办负责审核。 2.测绘生产质量责任及奖惩制度 建立了以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门，各 岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量，工作质量 的控制来确保测绘产品质量。院部编制的《生产质量责任及奖惩 制度》中，详细规定了各级测绘生产，管理部门及岗位在质量事 故中相应承担的责任,以及对于在测绘质量管理和提高测绘产品 质量中有突出贡献的基层单位和个人给予奖励，鼓励职工积极学 习、采用高新技术。 3.测绘生产全过程质量控制 院测绘生产全过程质量保证体系操作流程如下: 委托方审核项目技术设计书总工程师审核 测绘项目负责人现场指挥 作业组互检测绘产品成果作业组自检

质量保证体系 思想保证提高质量意识落实培训计划，进行tqc教育质量竞赛工班回访改进质量 反 施工队tq小组成果发表 项目部 tq领导 小组 项目部质 检机构 组织保证总结表彰先进 质量检查小组工班tq小组提 高 工 程 质 量 质 量 保 证 体 系 掌握规范、验标 组 织 技 术 学 习 技术交流 技术岗位责任制 技术保证 测量定位提高施工能力 质量责任制 审核图纸 质 量 评 定 质 量 总 目 标 优 良 工 程 严格按施工程序和指标施工 推广新技术、新工艺 接受甲方人员监检、各分项工程必须由监 理工程师签字 创 优 质 工 程 明确创优目标 施工控制保证制定创优规划 项目进行自检、互检、交接检 确定最佳创优方案 加强施工现场管理、充分利用仪器和手段 监督考核、验收计价、信息反馈 经济保证经济责任制经济兑现 优质优价、奖优罚劣 安全

质量保证体系介绍 我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管 理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科 学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。 我公司从2008年开始，依照国际标准化组织发布的iso9001-2008系列质量保证与质 量管理标准，结合本公司实际情况建立了质量保证体系。 公司组织有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照 iso-9001国际质量标准，编制了《质量手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量 手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现， 形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。公司的《质量 手册》也进行数次更新修订，现执行的《质量手册》为b版，于03年修订，04年颁布现 行质量管

监理工程质量保证体系 一、依据 根据绵遂高速公路工程质量管理办法，并结合管段内的工程特点，编制监理质量 保证体系，认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关公 路工程建设的法律法规，规章制度，标准和规范。 二、目标 确保交工验收分项工程合格率100%，竣工验收工程质量评分90分以上，杜绝质 量事故的发生，争创全优工程。 三、管理机构 成立以总监为组长，副总监为副组长，监理组长和实验室主任及各专业监理工程 师为组员的质量领导小组。 附件： 1、质量管理机构 2、责任划分表 3、质量保证体系框图 总监理工程师 陈忠权 副总监理工程师 赵长国 合 同 专 业周 监 理勇 工 程 师 材 试 专 业陈 监 理超 工 程 师 测 量 专 业王 监代 理伦 程 师 7、8、9、10工区 组长：丁政 环 境 保 护郭 工 程绪 师 安 全 监 理曾

1施工质量保证体系 14.1.1工程质量目标 本工程质量目标: 14.1.2工程质量保证体系 1、围绕质量目标的管理网络 根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络， 建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 3、保证质量目标的管理组织体系 质量责任制 加强分包项目管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 质量控制点 指定质量控制点 跟踪管理 分析改进 质量目标：黄鹤杯 工作质量 合理设置岗位指定 专项控制点跟踪管理 检查制度 加强自检互检专检 落实整改措施 评定及奖罚 相关 检 查 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统； ④计量级配系统。 项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量 标准控制。 14.2工程质量管理措施 14.2.1工程质量管理措施 1、本工程建立以项目工程师为质量主管，

. . 第九章质量保证体系及措施 第一节质量保证体系 一、质量目标 若我单位中标承建本工程，我们的质量目标是：工程合格率100%， 优良率90%以上，单位工程达到优良等级。结构工程达到北京市“长 城杯”奖标准；满足全线争创鲁班奖的规划要求。 二、质量保证体系 建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件 进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。 （一）质量保证体系 1、项目经理部质量管理管理体系组织机构（见图9-1）； 2、项目经理部质量保证体系（见图9-2）； （二）质量职责 1、项目经理 主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同的要求；负责所承 建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质 量终身负责；负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过 程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。 2、项目总工程师 全面负责本工程

袄质量保证体系及措施 腿1质量管理概述 袀1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量 工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足国 家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标 投产。 袆1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分 解结构（qbs）、质量检查基（qi），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质 量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。 羄1.3编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控 制始终贯穿于工程总承包的全过程。 薀1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在

页眉. 1/9 质量保证体系及措施 1质量管理概述 1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。 质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%； 顾客及相关方满意率98%。满足国家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质 量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。 1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质 量验收评定分类分解结构（qbs）、质量检查基（qi），与进度计划结合，编制 质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程 管理。 1.3编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行 质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。 1.4质量计划制定及要求：在

质量保证体系及措施 1质量管理概述 在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质 量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%；顾 客及相关方满意率98%。满足国家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量 管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。 质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验 收评定分类分解结构（qbs）、质量检查基（qi），与进度计划结合，编制质量 检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。 编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量， 确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。 质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的 质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量

. . 质量保证体系及措施 10.1质量目标 我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到一次合格100％。 10.2质量保证体系网络 10.3质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量 达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关 键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目 项目经理 技术负责人 工程技术经营管理物资供应质量检测 装 饰 工 程 质 量 监 督 文 件 资 料 设 备 检 测 计 量 管 理 材 料 供 应 设 备 供 应 施 工 机 具 调 配 资 金 管 理 回 访 保 修 施工质量监督预控采购资金保证 施工项目质量控制因素 对参与施工 的人员质量 控制 对所用材料 的质量控制 对所用施工 机械设备的 质量控制 对施工技术 管理环节的 质量控制 对采

中铁四局鹰瑞合同段 质量保证体系及措施 单位：中铁四局四公司鹰瑞高速公路项目经理部 编制：谭家军 审核：周华龙 批准：刘杰 监理：熊忠皇 中铁四局四公司鹰瑞高速公路标项目经理部 二八年八月 质量是企业的生命，也是我单位生存、发展之本，更是我部全体员工在 中铁四局鹰瑞合同段 各自工作岗位上始终坚守的信念。为确保建成鹰瑞高速公路精品工程、样板 工程，施工全过程中，高质量地贯彻这一经营理念，特编制此管理办法。 一、管理方针 增强法制观念规范管理活动完善防范措施 加大过程监控提高服务意识确保持续改进 二、管理目标 本标段质量一次验收合格率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项 目，确保现场施工质量管理做到标准化、规范化、制度化、高效化。确保全 线环保、水保达标。杜绝重大质量事故。全线工程一次成优，确保部优，争 创国优。竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。

质量保证体系措施及创优措施——本资料为质量保证体系措施及创优措施，doc格式，共76页概况：全部工程达到国家有关的质量验收标准及合同文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%，无大、重大质量事故。确...

b、质量保证体系及措施 一、质量管理组织机构 为保证本工程质量，本工程建立健全的质量管理机构，开展全员、全过程的质 量管理活动，建立施工质量保证体系。 质量保证管理架构图 二、工程质量保证制度 （一）质量控制体系 公司项目负责人 项目经理 项目副经理、项目总工 计 划 统 计 经 营 核 算 施 工 技 术 部 设 备 材 料 部 质 量 控 制 部 成 本 核 算 部 试 验 计 量 材 料 采 购 说明：1、质检机构：现场项目经理部设质量安全部和试验室，设有专职质检 工程师和试验工程师，工程另设质检员，施工队和班组设兼职质检员。2、质检程 序；项目部每月一次质量大检查。由总工程师牵头，质安部组织，工程技术部、试 验室等人员参加。采取“一看二查三听汇报”的方法，首先看施工是否符合工艺要 求，二是对施工工序或成品进行实测实量，然后听汇报检查各项质量资料。每完成 质量目

设计质量保证体系和保证质量的措施 1我公司通过gb/t19001-2008/iso9001：2008标准质量管理体系认证情 况 2008年我公司开始贯彻iso9001族质量管理体系标准，并于2010年通过 gb/t19001-2008/iso9001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体 系适用于：电力设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。 2我公司的质量管理体系说明及gb/t19001-2008/iso9001：2008标准在 工程的具体应用 2.1严格贯彻执行gb/t19001-iso9001标准质量管理体系 我公司按gb/t19001-iso9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系， 在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质 量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体 系

. . 一、质量保证体系及质量保证措施 （一）、工程质量预控措施 根据本工程的特点，在具体实施质量控制时，充分采用组织、经 济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独立、平行检测、 旁站等多种监理措施，使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制 中的主动性及科学性。 1、组织措施 1.1组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根 据本工程专业情况配备齐全的专业监理工程师及旁站监理员，负责各 专业工程的监理工作。 1.2所有监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术 水平和监理工作能力。 1.3制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。 1.4监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律。 2、经济措施 严格按照施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符 合质量的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理 质量问题。 3、合

. . 质量保证体系及措施 第一节质量目标 符合国家现行工程施工质量验收规范标准达到合格。 第二节质量保证体系 一、项目质量保证体系 我公司将根据本项目的具体情况，在项目开工之初制定项目岗位责任制度， 明确职责，并落实到每个管理人员。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制， 项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和机电经理中间控制， 专业责任工程师检查和监控的管理系统网络。质量保证体系框架见图。 第三节质量管理措施 一、目标管理 我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制， 从而顺利实现工程的质量目标。 二、过程质量预控 1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2、加强对图纸、规范的学习，及时与设计院沟通 项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关 人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，

精品文档 . 质量保证体系及措施 1质量管理概述 1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。 质量目标：质量工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%； 顾客及相关方满意率98%。满足国家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质 量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。 1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质 量验收评定分类分解结构（qbs）、质量检查基（qi），与进度计划结合，编制 质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程 管理。 1.3编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行 质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。 1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项 目的质量计划。在工

袄质量保证体系及措施 腿1质量管理概述 袀1.1在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量 工作目标实现率100%；合同履约率100%；产品合格率100%；顾客及相关方满意率98%。满足国 家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标 投产。 袆1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质量验收评定分类分 解结构（qbs）、质量检查基（qi），与进度计划结合，编制质量检查计划，通过对质量签证、质 量验证、不合格项的处理，实现质量的过程管理。 羄1.3编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行质量，确保质量控 制始终贯穿于工程总承包的全过程。 薀1.4质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目的质量计划。在