基才作业链的目标成本管理在产品设计及战略定价中的运用

某集团目标成本管理规定——第一条集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。　　第二条为保证对实际发生成本的有效监督，集团成本控制中心负责项目目标成本控制。　　第三条所有与...

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。

将目标成本管理应用于企业施工成本管理中能够促进经济利益地提升,因此,加强其管控对企业具有重要意义.本文先从阐述目标成本管理意义入手,通过论述其现状中一些问题基础上给出运用之策.

项目责任目标成本管理——随着我国改革开放的深入，经济建设全面提速，从原有的计划经济到市场经济，特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目实现利润最大化，使...

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施。

某地产公司项目目标成本管理作业指引——目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。　　适用范围非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。集团单列项目的成本管理模式可参照使用。　　定义1、目标成本：是公司基于市场...

企业内部成本管理，决定了企业在市场竞争中的地位。企业需要不断地降低成本，才能以有竞争力的价格进入市场，否则必然被市场所淘汰。由于产品成本的60％--80％在设计阶段已经确定，产品设计对成本有关键性的影响。因此，企业降低成本应首先从产品设计阶段的成本开始。本文从目标成本管理理论入手，重点阐述了价值工程思想和同步工程方法。并提出了改进产品设计阶段成本管理的措施，使其对企业降低成本和提高企业市场竞争力起到一定的积极作用。

目标成本管理——“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术...

价值功能分析与目标成本管理有着内在联系,运用价值分析推进目标成本管理必须依次经过选择分析对象、开展功能分析与评价,制订目标成本,实施技术组织措施和标准成本,检查总结和研完部署下部工作。

北京某置业集团目标成本管理作业指引——1.目的　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　2.适用范围　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　3.术语和定义　　3.1.目标成本：通过确定成本目标...

在市场经济中日益发展的我国建筑市场,目标成本管理的优劣直接关系着项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。施工企业要做好目标成本管理,应理清管理流程、明确管理对象,并对目标成本进行持续改善。

某地产公司目标成本管理规定——为了明确项目开发的目标成本，实现成本的全过程有效控制，维护项目运行安全；有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益，特制定本管理规定......　　　　5页word文档。

建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者．其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重，在社会竞争日益激烈的形势下，各大领域的改革都在积极的进行中，企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求，因此需要进行新一轮的改革和创新，在市场经济不断发展的要求下，建筑工程管理工作的目标也将更高，在做到安全无事故的前提下，还要降低工程的成本，使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合，把企业的施工支出控制在最小的范围内，这样才能使企业的综合竞争力不断提高，为国家创造更多经济价值。

建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者．其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重，在社会竞争日益激烈的形势下，各大领域的改革都在积极的进行中，企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求，因此需要进行新一轮的改革和创新，在市场经济不断发展的要求下，建筑工程管理工作的目标也将更高，在做到安全无事故的前提下，还要降低工程的成本，使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合，把企业的施工支出控制在最小的范围内，这样才能使企业的综合竞争力不断提高，为国家创造更多经济价值。

企业在生存中面临的巨大挑战就是如何降低自己的生产成本，提升存利润，在建筑企业中，目标成本管理的好坏直接关系到建筑企业经营成果和经济效益的好坏。

随着时代的发展,我国各行业均呈现出新的发展趋势。房地产开发本身具备一定专业性,在实际发展中通常会涉及到诸多环节,具有较大的投资风险,属于资金密集型行业。为了提高房地产开发企业的市场竞争水平,应将目标成本管理模式应用其中,促进房地产企业更好地发展。

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。

为了能够更好地落实公路工程目标成本管理中的合同控制工作,介绍了公路工程目标成本的制定和分解,阐述了公路工程目标成本管理中的合同控制基本原则,得出应该从人工成本、材料成本、机械成本以及项目管理成本四个方面加强合同控制的结论.

随着时代的发展,我国各行业均呈现出新的发展趋势。房地产开发本身具备一定专业性,在实际发展中通常会涉及到诸多环节,具有较大的投资风险,属于资金密集型行业。为了提高房地产开发企业的市场竞争水平,应将目标成本管理模式应用其中,促进房地产企业更好地发展。

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化,企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争,已转变为对整个价值链的竞争,成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现,这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势,就必须理解、

论文针对目前中小企业传统成本管理的缺陷,提出了成本控制应从战略的角度,重构成本管理模式,从产品内部制造成本控制向产品总成本控制转变,以企业活动的价值链为基础,来分解产品的全部成本,详细分析价值链中每一个价值活动的成本动因,将目标成本分解到价值链中的每一项作业中,协调和优化各项价值作业,以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。

浅谈项目目标成本管理的要点——项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工...