建成蒲铁路站房及生产生活房屋工程物资采购

结合赣龙铁路复线工程采购实际,重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。

结合铁路工程项目物资采购的实际,提出了工程物资采购的制约条件及对策,并就此进行了阐述。

按照价值工程的原理和铁路物资采购制度,在确定物资采购方案时,运用层次分析法对物资供应厂家进行价值系数的评定,根据价值系数的高低确定采购方案。通过应用实例说明,价值工程在铁路物资采购中的应用,为采购人员决策提供科学依据。

一、形成物资采购管理新理念的客观环境与加强物资采购管理的 意义1外部环境随着我国经济一体化的不断发展，社会市场经济水平 与生产力水平等均得到了极大提高，同时，以卖方为主的经济时代亦 逐渐演变为以买方为主，在此种背景下，部分物资供应商为了于激烈 的市场竞争中提高自身的综合实力，不得不采取特殊手段占领市场，

工程物资采购实施细则 第一章 总则 一、目的 （一）为加强华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程设备 （材料）的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货 依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。 （二）主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强 物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。确保设备（材料）的质 量符合国家和行业规定的要求。 （三）加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。 二、适用范围 本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设 期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、 保养入库、出库等的全过程控制。也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购 管理。 三、编制依据 本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施

工程物资采购供应合同（通用型）——工程物资采购供应合同（通用型）

建筑工程物资招标采购的本质是将竞争机制融入到物资采购过程中，这是降低企业成本、拓展工程物资来源、提高物资产品质量的重要举措。本文对建设工程物资采购招标进行研究。

文章通过阐述国际工程物资采购内涵特征,分析国际工程物资采购内外部风险,对国际工程物资采购风险控制策略展开探讨,旨在为如何促进国际工程物资采购的有序开展研究适用提供一些思路。

针对高速铁路工程物资的特点及采购要求,引入了供应链的理念,提出了供应链下高速铁路工程物资采购的模式及具体方案,最后对新旧两种模式进行了对比分析。

铁道物资科学管理 !""#$% 经验交流 &’()*+),-)./*0-1+-) 中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根 据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程 物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采 购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在 !"万元以上、总价在#"万元以上的物资设备统一实 行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方 面取得了较好的效果。 2供应商资格预审 具体做法是：!由部门业务人员从公司《合格 供应商名册》中选择较优秀的供应商。"项目部、 分公司对有较好业绩的供应商推荐给业务主管部门。 #经甲方、设计及其他有关部门推荐的供应商，报 经业务主管部门。$初选合格的供应商不得少于# 家。%将初选的投标供应商资

物资采购是工程建设物资管理的重要环节,影响着工程物资管理目标的实现。但是,受企业内外部环境的影响,工程物资采购面临着多种多样的采购风险,如处理不当会对工程质量和企业利益产生巨大的负面影响。基于此现状,本文对工程物资采购面临的风险及对策进行浅析,对于提高物资采购效率具有积极意义。

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。

药品采购制度 1、根据临床、科研、教学的需要，按季节发病率，以本院“基本药物目录” 为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购员执 行。采购新药和特殊药品应经“药事管理委员会”或主管院长批准后执行。 2、严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须在具有“三证”的单位购置 药品，不得采购“三无药品”汰淘药品、过期变质药品和与医疗无关的各种生活 用品和其它药品。 3、采购药品必须按计划保质、保量采购，既保证临床需要，又要防止积压， 严防购进伪、劣药品。 4、所购药品根据发票如实入库验收，验收人在发票上签名，并及时办理财 务手续。 5、切实保管好支票、发票、证件，不得遗失。 6、特殊药品和危险性药品的采购，严格执行有关办法的管理规定。 7、严禁在私人手中购置药品。对行商、推销员在验明身份证、介绍信和“药 品经营许可证”后，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。 试剂采购管

中铁建设工程物资采购合同(非自购物资)——中铁建设工程物资采购合同(非自购物资)，word格式,共16页。　　专用合同条款；　　通用合同条款　　　　[url=zj.zhulong.com]**工程造价网[/url]　　[url=ht.zhulong.com]**合同范本网[/url]

在＂大物资＂理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。

随着经济的快速发展,铁路企业不断发展壮大,相应地对生产物资的需求也不断扩大,对物资的规范管理及资金支付成为一大课题。呼铁局按照铁路总公司的要求,从2009年起实行物资采购的集中结算,把各运营站段对物资采购的资金结算集中到铁路局财务处来,由财务处集中支付物资采购款。这一举措有效地利用了资金,提高了资金的使用效率,加强了资金使用的安全性,同时也规范了物资的管理,降低了物资采购的风险,提高了铁路企业的经济效益。

长．为缓解高峰时段运力不足与运量 上升的矛盾北京地铁运营公司持续 提高各线运力。(2)采取超常规措施提 高运力应对新线开通和新票制、票 价，实施导致的客流迅猛增长。针对 客流大幅上升．为保障运营安全，我 们调整列车运行图．采取超常规措施 全线网同步缩小行车间隔。进一步延 长高峰时段时长，缓解了车厢拥挤状 况改善了乘车条件确保运营安全。 (3)科学挖潜，提高运力，满足奥运赛 事需求。面对持续增长的客流压力， 特别是面临奥运会大客流冲击我们 进一步提高运力作为我们的当务之急 和重中之重的硬任务。 为应对近几年客流的自然增长， 2007年10月7日北京地铁低票价政策 实施后所带来的客流迅猛增长，以及 预测奥运会期间客流增长情况，北京 地铁运营公司在不到一年的时间内， 全线网先后11次缩小行车间隔由于 采取了以上正确的科学对策在地

铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究,基于该项管理工作的重要性,制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展,创设明显的经济效益与社会效益,强化综合竞争力,有重要的实践意义。

在\"大物资\"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动.加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径.