基层单位月度奖金发放管理办法建筑企业工程有限公司

《xx（集团）股份有限公司信息披露管理办法》 目录 第一章总则 第二章信息披露的原则 第三章各信息相关方的责任 第四章应当披露的信息 第五章信息传递的工作程序 第六章信息披露的权限和职责分工 第七章保密措施 第八章附则 第一章总则 第一条为加强xx地（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）的信息 管理，确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性，保护公司、 股东、债权人及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公 司信息披露实施细则》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》 及中国证监会发布的有关政策法规中关于上市公司信息披露的规定，制定本办法。 第二条本办法的适用范围包括：公司本部、公司直接或间接控股百分之 五十以上的公司及其他纳入公司合并

XXX工程有限公司备用金管理办法

1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有 限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、 安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、 材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项

1.目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的 特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效 益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 工程预结算工作应遵循的原则 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法 律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥 私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及 审核控制

精品文档 . xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协

某置业有限公司招标管理办法——1.目的　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。　　2.适用范围和招标范围　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

共4页第1页 计量设备管理办法 1.定义 自动化仪表、计量设备管理分为自动化仪器仪表和计量检 测设备两大类。用于生产线工艺过程控制能够实现自动检测、 自动控制、自动显示记录的设备以及用于自动保护联锁的仪表 列为自动化仪表。用于计量检验、测量和试验的仪器列为计量 设备。机电、工艺设备自带的仅供监视的仪器仪表列为计量器 具，纳入计量器具管理。 2.管理职责 设备动力部是自动化仪表、计量设备管理主管部门，计量 设备专业管理部门。各二级机构根据《设备管理实施细则》和 《计量检测体系程序文件》等规定制度，加强自动化仪表、计 量设备的管理。 2.1设备动力部职责 2.1.1贯彻执行上级有关计量、自动化设备方面的法令、法规， 负责组织制定和修订专业管理制度和实施细则； 2.1.2负责监督、检查自动化仪表计量设备管理制度的贯彻实 施； 2.1.3负责自动化仪表计量设备专业技术管理和技术

-1- xx建设有限公司印章管理办法 第一章总则 第一条为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规 行为的发生，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，特 制定本办法。 本管理办法适用于公司及各部门印章的管理和使用，分 公司及项目部可参照制定本单位、本部门的印章管理办法。 第二条本办法所指印章是指加盖在公司各类文件资料 上，且以公司或部门名义出具的公司公章、合同专用章、法 定代表人章、财务印章、部门印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三条印章的种类与适用范围 （一）公司公章：适用于以公司名义报送和出具的公函、 文件、签署的协议和合同、出具的证明及其它的各类文件等。 （二）合同专用章：适用于以公司名义签订的各类协议、 合同等文件。 （三）法定代表人章：适用于公司法定代表人签章的文 件、法人代表证明书、法人代表授权委托书、各

1 xx投资控股有限公司资金运营管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强公司资金运营管理工作，规范资金运作，在保证 资金安全的前提下，提高资金使用效率，结合公司实际情况，制定本 办法。 第二条本办法所指资金范围，包括公司自有资金、对外负债等 形成的各类性质资金，该类资金在资金运营期内，可供公司统一安排 运营方案、自主调配使用。 第三条本办法适用于xx投资控股有限公司。 第二章管理机构设置与职责划分 第四条公司成立资金运营管理工作领导小组，主要负责研究决 策公司金融产品投资、股权投资、委托贷款、委托金融机构资产管理、 向全资或控股公司资金拆借等资金运营事项。由总经理担任领导小组 组长，成员由公司分管项目运营、资金财务、资本运营、金融发展部 的分管负责人组成。 第五条领导小组主要职责包括以下方面： 1.对公司金融产品投资、自营投资、委托贷款等重大资金安排事 项进行审

. . 项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 . . 第十三章附则 .

项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 第十三章附则 第一章总则 ****项目管

******建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根 据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、管理机构 公司董事会制定重大决策，公司的投资方案、长期规划等。 三、管理人员岗位制度： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不 要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企 业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作， 公司董事会 总经理 项目经理 （主管生产） 仓库保管员项目副经理 （主管技术 安

青岛泰和建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根 据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、管理机构 公司董事会制定重大决策，公司的投资方案、长期规划等。 三、管理人员岗位制度： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不 要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企 董事长 总经理 项目经理 （主管生产） 水电负责人项目副经理 （主管技术 安全负责人土建负责人 模板技术员钢筋技术员泥工技术员脚手架技术员水电后

青岛泰和建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根 据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、管理机构 公司董事会制定重大决策，公司的投资方案、长期规划等。 三、管理人员岗位制度： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不 要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企 董事长 总经理 项目经理 （主管生产） 水电负责人项目副经理 （主管技术 安全负责人土建负责人 模板技术员钢筋技术员泥工技术员脚手架技术员水电后

—1— 北京中铁隧建筑有限公司验工计价管理办法 为加强公司工程项目施工合同管理，规范验工计价、变更和索赔 工作，认真履行合同条款，确保合同价款的及时回收结算，提高企业 合同管理水平，实现经济效益最大化，特制定本办法。 一、适用范围 凡公司承担施工任务的工程项目验工计价/计量支付均适用本 办法。 二、定义 （一）顾客：包括业主、建设单位、合同中的发包人及其代表； （二）项目经理部：指公司在某项工程上进行管理的临时派出机 构。 （三）分公司：指公司所属施工单位。 （四）集团公司项目部：指以集团公司资质承揽，并由集团公 司派出项目经理部（工程指挥部）直接实施管理的工程项目； （五）工程施工合同：指发包人与承包人之间为完成商定的建 设工程项目，确定双方权利和义务的协议； （六）索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而 是因发包人未完全履行合同规定的义务和责任（或其他原因而遭受 损失）时

1 项目研发奖金发放制度 第一条为调动硬件研发人员的工作积极性，提高硬件的开发质量和开发效 率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的销售情况，特制定此制度。 第二条本制度适用于从事硬件项目开发的人员。 第三条根据《研发中心硬件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成， 《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产 品产生销售时，通过提成方式获得项目奖金。 第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产 品销售毛利的10％，不低于产品销售毛利的5％，具体额度由研发中心 硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经理最终确定。 第五条当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由营销中心经 理提出，经过研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理重 新协商后，总经理最终确定。 第六条奖金的发放时限为从项目的计划结

冬期施工测温记录表 施工单位：编号： 单位工程工程部位 分部分项 工程 入模温度 （°c） 日期时间 大气温度 （°c） 养护温度 （°c） 测温部位记录人备注

某房地产有限公司工程管理办法——第一章总则　　　　第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目...

广西**有限公司 工程监理管理办法 1、总则 1.1、目的 通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实 现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质， 激发责任；量化监理工作绩效。 1.2、适用范围 适用于公司投资开发建设的新建、扩建、改建建设工程 施工、设备采购和制造的监理工作。 1.3、依据 依据建设部《工程建设监理规定》、建设部《建设工程 监理规范》（gb50319-2000）等国家和地方的有关监理的 法律、法规、规范、制度及双方签订的建设工程委托监理合 同。 2、职责 2.1、工程管理部每季度对各项目监理部进行考核与评 价，年度进行考核评比，考评结果将上报交投集团，监理单 位履约能力评价的基础数据长期保留。 2.2、项目公司负责对项目监理单位的日常联络和协调， 负责对监理工作的管理和考核。制定相应的监理工作管理考 核细则。 2.3造价合约部等职能部门

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集团有限公司 工程成本管理办法 1、目的 为了建立健全置业集团有限公司（以下简称置业集团）工程成本管理体系，提升置 业集团工程成本管理水平，科学合理的控制工程成本，提高产品的市场竞争力，保障企 业经济效益，特制订本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于置业集团所属区域公司和直属项目公司开发项目的工程目标成本 的制订、实施、监督、分析与评价。 3、工作职责 3.1按照置业集团确定的目标成本任务，工程管理中心负责组织编制各项目成本单 元的工程目标成本，通过对所属区域公司或直属项目公司工程目标成本实施的监督、结 算初审、分析与评价等手段，把工程成本控制在合理水平。 3.2根据置业集团工程管理中心工作需要，所属区域公司或直属项目公司安排专人 （或团队）负责配合本项目工程目标成本的编制，参加工程目标成本的评审工作，并在 置业集团工程管理中心的管控下，负责工程目标成本的实施。 3.3

****工程有限公司档案管理办法 第一章总则 第一条为了建立健全公司档案管理制度，使档案更有效地为 公司管理、经营、研究等各项工作服务，根据《中华人民共和国档 案法》等有关法律法规，结合公司实际制定本办法。 第二条公司档案主要是指公司在各种活动中形成的具有保 存和使用价值的文字、法律文书、数据、图片、录音、录像、图纸 等资料。 第三条公司档案工作实行统一领导与分级管理相结合的原 则。 第四条本办法适用于公司全体员工。 第二章档案管理部室与职责 第五条公司档案管理部室为总经理办公室。 第六条总经理办公室负责公司档案的集中统一管理，并对各 部室的档案工作进行指导、监督和检查。 第七条公司各部室根据实际情况设置专(兼)职档案工作人 员，该工作人员负责本部室归档材料的收集、整理工作。 第八条日常管理工作中形成的文件材料应由具体承办人负 责积累、整理，并移交给总经理办公