华为内容培训资料-管理咨询系统生成的流程图

监理资料管理流程图 编制监理规划监理规划审批表 监理日记 施工组织设计（方案）报审表 开工审批总包单位质量保证体系报审表 分包单位资格报审表 施工测量成果报验申请表 工程开工报审表 第一次工地例会会议签到表 会议纪要 监理工程师告知书 试验室及材料进场报审承包单位试验室准用报验申请表 工程材料/构配件/设备报审表 施工工序报审报验申请表（通用） 监理旁站记录表 各类试验检测台帐（平行检验） 不合格项处置记录 监理月报报表 监理工程师通知单 监理工程师通知回复单 工程实施过程检查及发现问题质量事故报告 监理工作联系单 工程变更单 工程暂停令 工程复工报审表 市政工程见证取样及送检记录表 工程竣工报验单 监理单位工程初验报告 竣工验收及移交工程质量评估报告 监理工作总结报告

工程资料 概况：工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产（使用）等过程中形成的文件材料、图 纸、图表、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称为工程资料。 资料的具体要求如下： 一、施工技术资料严格受控 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、图纸会审要经过设计、建设单 位签字，施工组织设计、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最 基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，边设计边施工的工程，变动频繁，设计变更、工程洽商较多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如 果因为变更、洽商不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商结果发放到

电力工程竣工资料清单及流程 一、技术部前期资料： 1、施工合同、补充协议； 2、中标通知书； 3、招标文件（工程量清单，招标限价）； 4、投标文件（工程量清单，投标报价）； 5、设计图纸（工程批复文件、施工预算等）； 6、图纸会审和设计交底记录（甲方、设计院、施工方签字） 二、项目部开工前资料： 1、开工报告 2、施工组织设计和施工方案报审表 3、施工组织设计方案 4、施工安全协议 三、项目部施工技术资料 1、设备、材料领用申请清单 2、施工技术交底记录 3、施工安全交底记录 4、设备开箱检查记录 5、工程隐蔽检查记录 1)杆塔、拉线隐蔽检查记录（开挖土方需注明土质类别） 2)土建、设备基础、检查井隐蔽检查记录（开挖土方需注明土质类别） 3)电气配管隐蔽检查记录（开挖土方需注明土质类别） 4)电气配线隐蔽检查记录 5)接地装置施工隐蔽检查记录（开挖土方需注明土质类别

一、客户提出培训需求 医院负责人依据医院的实际需要提出培训需求。 二、双向沟通明确需求 1、与医院相关负责人沟通，讨论并分析需求； 2、介绍公司培训内容、操作流程等。 三、初定培训方案 依据初次沟通结果，拟定培训项目建议书。 四、开展调研 与学员、组织者、相关上级进行沟通，观察实际工作，了解医院文化、现状、 愿景及管理者期望，开展一系列的分析工作。 五、调整并确定培训方案 根据需求和分析的判断制定出整个培训的方向及目标。 六、签订培训协议 双方达成合作意向，签订培训协议。 七、培训准备 1、培训课程设计； 2、选定培训方式； 3、组织培训材料； 4、确定培训场地，配备设备设施； 5、选定培训人员。 八、培训进程跟踪 及时反馈学员学习情况，并解决学员在培训过程中遇到的问题。 九、培训考核评估 参训学员对培训内容、讲师、培训方式及培训效果进行评估，了解培训的满意度， 并提交培训总结报告。

建设工程施工管理及流程 房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验 收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分 为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管 理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工 企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工 单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目 安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工 许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开 工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建 筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和 建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。 包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。 1、

www 施工阶段监理工作总程序： 项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细 监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知 送施工单位 施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查 检查施工 现 场的安全 保护文明设 施 分析查明 原因，监 第一次工地会议 签发开工指令 实施监督与管理督 促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报验 不合格 组织竣工初验 合格 投 资 控 制 质 量 控 制 审核工程量 审核预算审核签 发工程付款单、 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控构配 件预控设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收 协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量 进 度 控 制 审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划实际 进度与计划进度 对比分析、调整

路基填筑施工工艺流程图 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 厚度检查 宕渣技术指标检测 基底处理 填前压实 压实度检查 宕渣运输 宕渣摊铺 整形 碾压 压实度检查 路基填筑施工工艺流程图 厚度检查 基底处理 填前压实 压实度检查 土方运输 石灰土摊铺 整形 碾压 压实度检查 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 土方技术指标检测 掺石灰拌和 塑料排水板施工工艺流程图 整平原地面 摊铺下层砂垫层 机具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割断塑料排水板 机具移位 摊铺上层砂垫层 水泥搅拌桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩1/3桩长 调平 送灰机送灰 设计桩顶 空气压缩机送气 转入下一循环 停灰、停气 成桩设计孔深 粉喷桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩

精品文档 精品文档 会议组织流程图 相关负责人办公室参会人员 确定会议主题 安排议事日程 确定参加 发布会议信息 安排会议场所 确定参会人选 信息存档 形成决议整理会议记录 主持会议 审批下发会议纪要执行 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 一、公司级会议的组织工作 会议分为：大、中、小 大型会议一般较少，以年终总结会议为代表 中型会议以竞岗、办公会议等为主 小型会议最多，以领导班子会议为代表 如何组织大型的会议呢？ 绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、 灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。 1、前期的筹备： 1.1会前通知： 有2大工作：一是通知，二是反馈 1.1.2先说通知，方式有： 书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议； 口头：小型的、小范围的会议。 内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等） 注

计委立项批文 土地合同（国土局）红线图（市规划局）建设项目选址意见书（市 规划局）建设工程规划许可证（市规划局）建设用地规划许可证 （市规划局）建筑设计方案审查（市规划局）建设项目环境影响 报告书取水许可架桥许可初步设计文件 审查施工图审查招标投标备案 （报建费核定，安全监督备案，质量监督备案）发放施工许可证 申请夜间施工许可证工程竣工验收备案（建设项目防雷装置设计审核和竣工验收，成 都市建设项目竣工环境保护"三同时"验收审批，建设项目人防工程竣工验收备案，建设工程规划验 收合格证办理，建筑工程消防验收意见书） 国土局 规划局 计委 建委 质检站 市计委立项批文 土地合同红线图建设项目选址意见书建设用地规划许可证 （市国土局）（市规划局）（市规划局）（市规划局） 方案设计审批 建筑设计方案审查建设工程规划许可证建设项目环境影响报告书取水许

精品文档 精品文档 网站信息发布制度 一、目的： 在省公司及增值中心信息安全领导小组的领导下，建立完善的自营网 站信息发布业务流程，规范信息发布过程，杜绝信息安全事故。 二、信息发布管理架构： 自营网站信息维护采用总编负责制。每个网站都设立一个总编责任 人、一个频道设立一个主编和若干个编辑责任人，所有网站共设一名信息 质检员。 一个频道在制作完成发布之前，应制订频道维护规范，明确频道的 维护流程如内容范围、更新频次等。 三、职责分工： （一）、总编职责： 1.把握正确的政治、社会舆论导向，负责网站的总体策划、改版、调整， 确保网站在合法的范围内运作； 2.审查各频道的设置，检查各频道的内容，保证与网站宗旨的一致性； 3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制； 4.负责对所属团队的建设、管理。 5.与其他部门合理分工协调合作。 6.决定网站首页链接和友情链接的

工程资料编制收集流程 中标通知书工程合同、工程保修书施工许可证 施工图审查记录表 监督登记表大 施工图会审交底交接桩记录施工组织设计及审批表 水准导线点的复测 开工报告 各工序 测量复 核记录 各工序施工 日记及检查 验收记录 各项原材 料的复试 资料 分项施工 方案及审 批表 材料合 格证 工程洽商及 设计变更及 审查记录 结构试验.功能性试 验报告 商品砼 拌站资 料 施工方案审批及交底 工序交底 各部位中间验收记录 试验汇总 及检查评 定表 1.工程竣工验收备案表 2.工程档案移交书 3.工程实物交接书 竣工测 量记录 工程质 量评分 表 施工总 结 主要原材料 及构配件复 试单记录 竣工图 1.工程竣工报告 2.工程竣工验收报告 3.单位（子单位）工程验收 记录 4.工程档案预验收申请表 1.安全评价书

任务 名称 节 点 活动描述与管控要求输出关键控制点目标备注 提交 审批 手续 齐全 的交 款/ 报销 单据 d2 1、现金收入：公司所有现金交款都 由经办人填好《收款单》，现金结 算会计对《收款单》进行确认。无 特殊情况，现金结算岗位不直接收 受现金。2、现金支出：经办人报销 军营持审批齐全的《付款单》及工 商银行灵通卡或牡丹贷记卡，至财 务部办理报销转账手续。各部门综 合管理员将部门人员费用集中填写 《付款单》，集中报销，款项划至 综合管理员卡中，由各部门综合管 收款单/付款单 （08040010/020 ，附录a/b） 报销 单审 批 d3 c2 b2 a2 1、现金结算会计根据审批齐全的现 金收款单给交款人一个公司的账 号，让交款人去银行交纳现金，交 款人将银行回单交给现金结算会计 入账。2、现金结算会计将当日预计 的报销金额划转pos卡，经会计核算 科长审批后报财

仓库管理流程及流程图,仓库管理制度 仓库（warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的 仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、 包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。 仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不 同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个 区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将 拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货 架上。 ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储 存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏） 库，也可以不固定位置而弹性运用。 ３．储存商品不可直接与地面

1.会员管理 开始 输入id 管理员登陆 判断是否有操作 权限 添加查找删除修改 是 添加会员 基本信息 提交 选择要修 改的会员 显示该会员 的基本信息 修改信息 提交 是否添加 成功 是 是 是否添加 成功 返回主界面 返回主界面 选择要删 除的会员 是否删除 是 是 是否删除 成功 否 否 否 返回主界面 idqq电 话 姓 名 地 址 等 级 筛选出的 会员列表 结束 2.仓库管理 开始 输入id 管理员登陆 判断是否有操作 权限 添加查找删除修改 是 添加仓库 基本信息 提交 选择要修改 的仓库信息 显示该仓库 的基本信息 修改信息 提交 是否添加 成功 是 是 是否添加 成功 返回主界面 返回主界面 选择要删 除的仓库 是否删除 是 是 是否删除 成功 否 否 否 返回主界面 id状 态 仓 库 名 地 址 筛选出的 仓库列表 结束 3.活动管理 开始 输入id

目录 1 4.1.2系统流程图 根据第三章提出的功能需求，即游客功能 需求和管理员功能需求。 游客要满足查找，查看某一区域农家乐的 分布地址，联系人，联系电话，农家特色， 网址链接，农家活动，农家新闻，农家留言， 农家评分。 管理员在该服务平台上要实现查找，查 看，编辑，删除，插入某一区域的农家乐的 地址，联系人，联系电话，农家特色，网址 链接，农家活动，农家评分。同时管理员还 能实现对农家乐相关新闻的发布，查看，删 除。对农家乐留言进行查看，发表，回复， 删除。 如图4.1给出了系统的详细流程图： 目录 准备 是否注册？ 登录 注册 注册信息 是否合法？ 返回登陆页 判断验证码、会员名、密码 是否正确？ 判断用户权限 是否为1？ 信 息 浏 览 模 块 首 页 新 闻 信 息 模 块 在 线 留 言 模 块 联 系 我 们 信 息 浏 览 模 块 首 页 新 闻 信 息

工程部资料员管理流程图 分门别类建立工程部资料文件夹 分项建立各子项文件夹 整理、施工前资料交底并存档存档 特殊情况下参与开工交底 每周参加工地检查并整理记录 参与工程竣工验收并记录问题 复核施工队及班组结算并做资料存档 交部门经理审核各施工队、班组结算 将结算单发至各项目经理 将完工的工程资料整理复核存档 认真填写周计划 认真总结月度工作情况并修正问题

精品文档 精品文档 管理部各项工作流程 一、固定资产出库流程 二、固定资产入库流程 三、物资借用流程 部门指定人员 填写出库单 部门经理签 字 管理部资产 管理员签字 部门办理物资的领 取，使用人签字 部门经手人提 交出库单给财 务记账 资产管理员 付货 借用人到管理 部填写《借用物 资记录表》 部门经理审 核 部门经手人持 入库物资到管 理部 资产管理员 组织物资清 点 资产管理员 填写入库单 部门物资入库 资产管理员提 交入库单给财 务记账 部门经理签 字 精品文档 精品文档 四、固定资产采购流程 五、办公用品请领流程 总经理审批 管理部物资采 购员借款 【借款流程】 管理部物资采 购员填写《费用 申请单》并签字 管理部经理 审核 管理部物资 采购员采购 资产管理员办理 入库 发票报销（财务凭入库单 给予报销并记账，低值易 耗品除外）【报销流程】 管理部经理审 批，安排采购 部门下月

erp 标准业务流程 上海（）有限公司 二〇一三年四月 标准业务流程 -2- 一、销售部分： （一）、发出商品销售业务： 编号：pr-sa-003 业务编号sa-003业务名称发出商品销售业务 流程适用范 围 无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务 相关岗位及 权限 岗位系统操作权限 销售助理销售管理模块中录入销售订单录入 销售主管销售管理模块中审核销售订单审核 销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核 保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审 发货检验员仓库调拨单二审二审 财务开票员以后期间，开据销售发票录入 材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算模 块中记账、制单 记账、制单 应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单 相关部门或岗位 客户销售部库房记账员

实用文档 文案大全 项目前期运作报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价成本核算投标文件初稿 施工组织设计安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按iso要 求评审 实用文档 文案大全 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈 利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运 作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3购买招标文件 1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助

教学过程结构流程图的设计 一、教学过程结构流程图的概念 教学过程结构流程图是教学设计方案的组成部分和图示。 教学过程结构流程图是近几年教科研活动中经常应用的一种课堂教学过程图示，具有设计科学、应 用方便、美观明了等特点。课堂教学活动的结构流程设计,也称教学过程结构流程图。 二、关于教学过程结构流程图设计的说明 1、流程图。人类在社会生产实践中，为取得预期效果，事先必须做好计划，并采用图的形 式将活动内容、进程、结构排列出来，使实践活动有所遵循，收到预期效果。流程图是线性的动态 过程，从中可以看出全部进程的时间、内容。 2、教学过程结构流程图。教师为完成教学任务，将教学双边活动的进程、内容、结构、层次 用图形固定下来，依此开展教学活动。这种图称为教学过程结构流程图，也称教学流程图、教学活 动流程图。 教学流程图对教学实践有指导意义。目前正处于宣传、推广、应用阶段，很多教学研究、评比活

工程资料管理流程图 经营预算管理部技术质量部 分公司/ 项目经理部 劳务分包作业队专业分包作业队 开 工 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 阶 段 签订项目管理责任 书时应明确施工资 料和竣工档案责任 审批备案资 料目标设计 编制施工 资料目标设计 编制专业施工 资料目标设计 报批 备案 资源配备 实施资料目标设计 根据目标交底 进行资料管理 纠正不合格项经项目部 同意将资料编目保存 资料自查 并向项目部移交 组织各单位 编制竣工资料 竣工工程备案和资 料归档备案 参加竣工资料验收移交自存一套施工资料 办理竣工资料 移交手续 依据移交书 办理工程结算 资料合格 交底 合格合格 是 否 不合格 汇入 通过 备案表 技术质量部 存档一套 总包或建设单位 合格移交 通过 未通过 收集各方资料 并进行检查

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