海南旅游房地产企业综合能力评价的财务战略管理模型

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。

房地产企业战略定位模型解析——本文为知名房企编制的关于房地产企业战略定位模型解析的资料，内容详细，主要包括：区域综合分析，商业地产经营策略，价值链分析等。　　价值链分析：　　作为一级土地开发商的纯粹地产开发型随着“招牌挂”的全面实行，已经成...

房地产企业战略管理刍议——通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题，围绕战略管理这一管理学基本范畴，提出了解决这些问题的相应对策，并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。

房地产企业预算和战略管理——本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6s战略管理系统等内容。　　预算管理系统：　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加...

房地产企业财务管理战略解析——本文为知名房企编制的关于房地产企业财务管理战略解析的资料，内容详细，主要包括：企业价值最大化，资本预算战略，资本结构战略等内容。　　资本预算战略：一个企业得以成立，首先是各种投资者向企业进行投资，管理当局将这些...

企业并购是企业兼并和收购活动的统称,企业并购是实现资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。我国房地产企业的现状是绝对数量很大,企业规模偏小,其中不乏空壳企业。而当今世界大集团的扩张经营战略,无一不是通过并购活动实现的。对于我国众多的房地产企业来说,并购不仅是企业扩大规模,提高效益的方式,也是企业以小博大,提高竞争力的有效途径。财务战略是指为了适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。而并购财务战略是通过对财务资源的有效配置,以实现长期并购利益和集团整体价值最大化。本文探讨我国房地产企业的并购财务战略。

采用主成分分析法进行房地产企业财务能力评价,可以用少数的综合变量取代原有的多维变量来进行有针对性的定量化评价。采用该方法进行实证分析,以我国上市房地产公司中8家财务困境公司和8家财务正常公司为样本,选取了能较全面反映公司财务状况的10个财务指标为变量,应用主成分分析方法,进行上市公司的财务能力评价,研究表明,该方法可以有效评价房地产企业财务能力,避免了以往房地产企业财务能力评价方法通常具有的主观性,以及忽略评价指标之间的相关性的问题。

随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

如何实施房地产企业的低成本战略管理——从房地产开发的项目投资决策，细化设计，资金管理等方面，论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。

当前我国房地产企业的战略管理——房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理。

论房地产企业的多元化战略——面对日趋激烈的竞争,房地产企业应该通过业务多元化、地域多元化、项目投资回收期多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找另外领域的机会,捕捉新的利润增长点

构筑房地产企业的战略制胜台阶——面对国家的宏观调控以及诸多世界性的房地产企业纷纷角逐中国,中国的房地产企业正面临着严峻的挑战,迫切需要构筑战略制胜台阶,以品牌、文化和人力机制培育核心能力,以实现“本土生存”并最终打入国际市场。

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...

本文从当前楼市特点出发,引出中小房地产企业战略管理的重要性。笔者通过对民营中小房地产企业发展历程和轨迹案例分析研究,得出中小房企战略管理过程中的规律和特点。最后,笔者结合自身多年工作经验,对中小房地产企业如何有效提升战略管理能力的要点提出了自己的观点和见解。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。一、基于核心能力的专业化战略思路1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心能力》提出了核心能力,认

目录 一、理解品牌........................................................1 1、美国市场营销协会的品牌定义.....................................1 2、完整的品牌定义.................................................1 3、品牌内涵.......................................................1 4、强势品牌的必备条件.............................................1 二、实施品牌战略的基础..............................................2 1、思想基础................

房地产企业品牌构建战略研究——“2005中国房地产品牌价值top研究报告”中显示,知名地产地产、知名地产分别以33.11亿元和32.08亿元的品牌价值保持中国房地产业的领导地位,而新世界、招商地产、华侨城、知名地产、大华、金地等则以10亿元的品牌价值位于第二集团...

浅析房地产企业发展战略——中国房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速发展做出了贡献。但在发展过程中又产生了一些弊端,比如:资源的浪费和流失,商品房空置量增加等问题。针对这些问题政府出台了一系列规范市场行为的政策,这些政策为房地产开发企业...