更新日期: 2024-05-15

华能国际电力股份有限公司财务报告分析

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华能国际电力股份有限公司财务报告分析 4.7

华能国际电力股份有限公司财务报告分析 一、宏观形势分析 我国的政治经济环境稳定, 人民生活水平稳步提升, 并且由于法律越来越健 全吸引了大量的外资, 同时我国与世界多个发展强国建立友好关系, 吸引了大量 的外资企业,这样不仅带动了我国国内电力行业的技术进步, 同时国外大企业的 先进的管理理念与市场营销理念也提高了国内电力行业的管理水平, 而且也为我 国培养了大量的专业型人才, 因此中国稳定发展的政治与法律环境对电力行业的 蓬勃发展起着积极的推动作用。 二、电力行业分析 1、电力行业供需状况 2009年用电需求增长 14.42%,新增发电装机 1亿千瓦容量,同比增长 14.4%, 发电设备利用小时数下降 187小时,其中,火电降低 296小时。供需两旺。受宏 观经济减速影响以及节能降耗力度加大, 我们预测 2010-2012年用电需求增长分 别为 12.5%、11%和 9%,用电需求增速降低

华能国际电力股份有限公司财务报告分析

华能国际电力股份有限公司财务报告分析

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华能国际电力股份有限公司财务报告分析 一、公司基本分析 1、公司简介 华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月30日,同年10月在全球首 次公开发行了12.5亿股境外上市外资股(“外资股”),并以3,125万股美国存托 股份(“ads”)形式在美国纽约证券交易所上市。 2001年11月,该公司在国内成功发行了3.5亿股a股,其中2.5亿股为社 会公众股。目前,公司总股本约为120.6亿股。 公司及其附属公司截至2010年8月31日全资拥有16家营运电厂、1家营 运电力公司,控股13家营运电力公司及参股五家营运电力公司。股票代码: 600011。公司所属国内发电厂设备先进,高效稳定,且广泛分布于中国12个省 份和2个直辖市。 2、股权分布 二、宏观形势分析 我国的政治经济环境稳定,人民生活水平稳步提升,并且由于法律越来越健 全吸引了大量的

华能国际电力股份有限公司2015年财务状况分析报告

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1 华能国际电力股份有限公司 2015年财务状况分析报告 课程名称:财务分析 学生姓名: 学号:20 班级: 专业:会计学 2016年5月 2 一背景分析 (一)企业的基本经营业绩,生产经营特点以及所处的行业 华能国际电力股份有限公司主要业务是在全国范围内开发、建设和经营管理 大型发电厂,通过电厂所在地电网运营企业向用户提供稳定及可靠的电力供应。 公司电源结构以火电机组为主。 2015年,公司境内电厂累计完成发电量3205.29亿千瓦时,同比增长8.90%,完 成年度发电量计划3450亿千瓦时的92.91%。公司新增投运燃煤机组可控发电装机 容量2370兆瓦,燃气机组可控发电装机容量859兆瓦,风电机组可控发电装机容量 714兆瓦。截至2015年12月31日,公司可控发电装机容量达到82331兆瓦,其中清洁 能源比例为

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华能国际电力股份有限公司的财务管理工作分析 4.7

现如今,改革理念不断深入财务管理者内心,华能国际电力股份有限公司财务管理的内部结构也在进一步完善,即便如此,还是有很多的华能国际电力股份有限公司财务管理者工作能力不足,工作时会出现各种各样的问题,所以,提高财务管理者的工作能力,进一步完善华能国际电力股份有限公司财务管理体制尤为重要.本文主要论述了华能国际电力股份有限公司财务管理中存在的问题以及解决方法,一步步改善华能国际电力股份有限公司财务管理模式,让华能国际电力股份有限公司能够持续有效的发展下去.

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国电长源电力股份有限公司2006年年度报告摘要 4.3

国电长源电力股份有限公司2006年年度报告摘要 1 证券代码:000966证券简称:长源电力公告编号:2007-012 国电长源电力股份有限公司2006年年度报告摘要 §1重要提示 1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要 摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应阅读年度报告全文。 1.2没有董事、监事、高级管理人员对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。 1.3董事未出席名单 未出席董事姓名未出席会议原因受托人姓名 周细春出差刘兴华 1.4岳华会计师事务所有限责任公司为本公司出具了标准无保留审计意见的审计报告。 1.5公司董事长刘彭龄、总

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某股份有限公司财务管理制度 一、总则 第一条为适应公司经营管理的需要,理顺财务管理关系,明确财务人员的职责、强化 财务管理的功能,提高公司的整体经济效益,促进公司长期稳健发展,特指定本管理制度。 第二条本制度适用于股份公司本部及下属子公司。 二、财务管理体系 第一条公司按照统一管理、分级核算的原则,设置和健全财务管理机构,配备相应的 财务人员,并按岗位责任制从事财务管理工作。 第二条公司财务管理体系:公司董事长、总裁领导财务会计机构、财会人员和其他人 员执行《会计法》等有关财务会计法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领 导,负责组织公司财务管理工作。即 董事长总裁财务总监财务部 第三条财务总监由总裁提名,董事会聘任,受董事长和总裁的委托全面负责公司各项 财务管理工作,直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派;子公司 财务部接受本公司财

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刘晨

职位:港口工程师

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