汇率变动对境外施工企业绩效考核影响

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励 (2)

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

本文以自身多年从事国有公路施工企业绩效考核管理实践出发,对企业绩效考核实施过程中存在的问题进行研究,并提出具有参考性和实践价值的对策和建议,以期对同类企业绩效考核提供借鉴和启发。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。

针对目前施工企业人力资源管理的现状与趋势,建立了施工企业管理的绩效考核体系。包括绩效考核工作的流程、360度绩效考核方式、绩效考核中常用的模型体系以及绩效考核的辅助制度与措施。提出的方案可供施工企业管理的绩效考核工作借鉴与参考。

117 摘要：本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进 行了分析，指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题， 采用kpi指标体系和360度考核法对员工的绩效考核 提出了解决方案，运用企业绩效管理对策设计了新的 绩效考核管理流程和新的优化方案，使建筑施工企业 绩效管理系统更趋合理，提高了企业的核心竞争力。 关键词：人力资源管理；kpi指标；绩效考核体系； 激励机制 中图分类号：tu721+.4 文献标识码：b 文章编号：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目 的成绩，建筑业在国民经济中的支柱产业地位 不断加强，对国民经济的拉动作用越为明显。 由于科学技术的日新月异，工业经济已被知识 经济所取代，人力资本正成为企业生存和发展 的第一资源，而绩效管理是人力资源管理中一 项重要的子课题，绩效管理科学与否，直接关 系到人

目前施工企业基本都开展了责任成本管理工作，在管理过程中存在各种问题，其中困扰施工企业管理水平提升的一个重要原因是绩效考核工作的落实问题，绩效考核工作不落实，项目责任成本管理工作就会流于形式，从而阻碍企业的发展。为此，文章对施工企业绩效考核进行了理论综述，提出了绩效考核的基本原则和具体应用。

本文以自身多年从事国有公路施工企业绩效考核管理实践出发,对企业绩效考核实施过程中存在的问题进行研究,并提出具有参考性和实践价值的对策和建议,以期对同类企业绩效考核提供借鉴和启发。

利用2005年12月至2010年12月的人民币汇率与房地产价格指数的月度数据建立误差修正模型,并运用granger因果检验方法对两者之间的关系进行了实证检验。结果表明人民币汇率与房地产价格之间存在正向的相关关系,两者之间存在单向的granger因果原因,即当前阶段保持人民币的小幅升值将有利于房价的稳定。

第5章采购供应人员绩效考核 5.1采购部关键绩效考核指标 序 号 kpi指标 考核 周期 指标定义/公式 资料来 源 1 采购计划完 成率 季/年 度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/ 仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年 度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/ 仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年 度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率 季/年 度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/ 质检部 5 采购资金节 约率 季/年 度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合 格率 季/年 度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约 率 季/年 度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供

新时期，随着我国市场经济体制逐步走向完善，我国建筑企业的发展也十分迅速，但是建筑施工企业的管理模式仍然滞后。基于此，本文就当下建筑施工企业绩效考核存在的问题，提出加强建筑施工企业人力资源管理绩效考核的措施，期望为建筑施工企业的进一步发展提供帮助。

本文从关于绩效考核的相关概念入手,首先分析了工程施工企业绩效考核目前存在的问题,然后提出针对性强的、能够促进企业绩效提高与员工得到持续发展的良性互动的绩效考核解决方案。工程施工企业绩效考核的过程是一项非常复杂和系统的工作,需要整个企业的管理者和员工参与进来,并需要通过实践来进行不断的完善和改进。

国有建筑施工企业绩效考核一直以来都是一项具有一定难度的工作,并且承担着较为繁重的任务。若想做好这份工作,就需要将企业长远的发展战略作为重要导向,合理的设置绩效考核指标。对于不同时期的绩效考核来说,其考核的重点不同,考核指标的权重自然也有所不同。因此应该动态监控考核指标的完成情况,以此实现绩效考核的最终目标。笔者针对国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题进行了探究与分析,并提出了加强绩效考核的有效对策,希望有助于国有建筑施工企业绩效考核水平的提高。

随着现代企业人力资源管理理念的深入,企业绩效考核工作的重要性日渐凸显。水利施工企业在管理中由于具有稳定性差、流失率高、构成复杂、职业危险性高、工作积极性差等原因,导致绩效考核工作难度增加。实际绩效考核工作中存在诸如全员认知不够、考核流于形式、考核结果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培训等问题。笔者根据实际绩效考核工作经验提出了建立科学的考评体系,对考评者、被考核者加大培训,充分实现绩效管理流程闭环,利用考核结果定期修订绩效考核指标应对整体绩效考核疲软,加强水利施工企业的企业文化建设等应对策略,以期解决绩效考核的诸多问题,让绩效考核工作切实推动企业的管理和发展。

公路系统养护体制改革,使经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。本文结合安徽省公路施工企业实际,设计科学、完善的指标体系对公路施工企业经营绩效进行评价,充分发挥指标体系对经营活动的干预作用,使之成为公路施工企业管理的重要手段。

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。

一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文

本文对绩效管理及方法进行详细的说明和介绍,对建筑施工企业绩效工资改革的难点进行全面剖析,并提出科学、合理的加强建筑施工企业绩效考核建设的措施。

本文通过对建筑施工企业绩效考核体系情况的了解,总结建筑施工企业绩效的现状,并指出目前存在的问题,提出完善绩效考核体系的方案。最后探讨了如何更有效的实施绩效考核。从而使得企业在激烈的竞争中能够长久的、更好的发展。

长期以来,国有建筑施工企业的员工能力评估和薪酬收入分配等工作大多数还是基于比较传统的主观评定,往往依赖于各级领导的主观判断,这种考核模式由于其存在个体性和不系统性,故最终考核结果的准确性和合理性是难以保障的。因此,笔者配合

党的十八届四中全会作出全面推进依法治国的重大战略部署以来，水利工程建设领域的法制化、规范化、标准化建设不断加强，对水利施工企业管理水平提出了更高的要求。面对社会主义市场经济条件下水利建设市场激烈竞争，水利施工企业要想占据优势地位，取得长足发展，必须建立与企业发展阶段相适应的促进企业和员工绩效持续增长的绩效管理和考核机制。本文主要探讨水利水电施工企业绩效管理体系建设。

随着不断出台的能源调整政策，国有电力施工企业也面临着新的考验，在电力施工企业的经营管理过程中，人力资源的绩效考核管理已经成为一项企业重要的管理内容，绩效考核管理如果处理不当，就会直接影响到企业管理水平的提高，影响到员工的激励以及企业凝聚力的提升，因此，我们一定要高度重视，科学分析考核管理制度，建立有效的绩效考核管理体系，促进电力施工企业发展。