化工项目管道施工企业成本控制存在的问题和解决方法

工程项目成本管理和控制,不只是管理的问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。

在建筑市场竞争日益激烈的今天,工程中标价格普遍较低,所以在施工中控制成本,提高经济效益,成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中,项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。文章根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

本文结合工作实践,分析了施工企业成本控制存在的问题,并提出了成本控制措施。

一、施工企业成本控制的必要性首先,就目前建筑行业面临的形势而言,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。因此，向管理要效益、加强施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。

施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑,与此同时,经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。降低项目成本的目的在于提高经济效益,由此可见,施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,鉴于此,从施工企业成本控制存在的问题出发,探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。

施工企业成本控制方法研究和存在的问题——建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制　　理论和方法的研究时,借鉴外国同业的先进经验,并将其与中国企业的现状相结合成为刻不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系...

建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制理论和方法的研究时，借鉴外国同业的先进经验，并将其与中国企业的现状相结合成为刻不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系研究的成果，介绍了一套有效的成本控制措施。同时，有针对性地分析了目前中国企业在实际操作中存在的诸多问题。

文章论述了施工企业成本控制的现状，存在的问题分析、成本控制的原则及解决对策

本文分析了目前施工企业成本控制中存在的问题，并提出了成本管理措施。

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。

本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法。

本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法。

在新形势下,施工企业的发展既有机遇又有挑战。一方面,国家为应对金融危机投资的四万亿中有约37.5%用于公路等基础设施建设,这对施工企业而言是一个良好的发展机遇;另一方面,市场经济的不断发展使得施工企业之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下,施工企业要实现做大做强的目标,必须进行良好的成本控制管理。

工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心．研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。本文通过对当前施工企业成本管理及成本控制存在的问题进行了细致分析，阐明了施工企业成本控制的具体措施，明确控制目标，强化成本核算、实现成本动态控制的做法，从而通过成本控制提高施工企业的经济效益。

工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心．研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。本文通过对当前施工企业成本管理及成本控制存在的问题进行了细致分析，阐明了施工企业成本控制的具体措施，明确控制目标，强化成本核算、实现成本动态控制的做法，从而通过成本控制提高施工企业的经济效益。

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。

随着社会经济的发展，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业只有加强成本控制，才能提高施工企业的经济效益。本文从施工企业成本控制中存在的问题入手，提出了施工企业成本控制的对策。

近年来,随着我国社会经济的快速发展,施工企业发展越来越壮大。在施工企业中,成本控制是工程项目管理中最为重要的组成部分,不仅关系到企业的利益,还涉及工程的质量控制和进度控制。因此,做好施工项目成本控制具有十分重要的意义,本文主要分析施工企业成本管理的不足,并提出了一些相关对策,以供相关负责人参考。

近年来,随着我国社会经济的快速发展,施工企业发展越来越壮大。在施工企业中,成本控制是工程项目管理中最为重要的组成部分,不仅关系到企业的利益,还涉及工程的质量控制和进度控制。因此,做好施工项目成本控制具有十分重要的意义,本文主要分析施工企业成本管理的不足,并提出了一些相关对策,以供相关负责人参考。

1 我国施工企业成本控制中 存在的问题 1、我国施工企业成本控制中存在的问题1.1成本 控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把 控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的 措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对 工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施 工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目 简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务 人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织 人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明 确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如 果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致 窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会 导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质 量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成

在我国建筑基础建设管理体制改革不断深化的背景下,建筑施工企业的生产方式、经营理念和组织结构等发生了深刻的变化,使得工程项目管理的中心内容——成本控制成为建筑施工企业管理的重点。成本控制水平的高低直接影响到建筑施工企业经营管理改革的进程和程度,故为了达到预定的成本控制目标,文章主要对当前建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析,并结合新时期建筑行业发展的实际,总结出了一系列操作性、可行性较强的成本控制措施。