核电站项目工程总承包EPC合同调价方法研究

近年来,工程总承包模式不论是在国际还是国内建筑市场都得到越来越广泛的应用。但是,从总体上来看,工程总承包在国内的应用尚处于起步发展阶段,特别是在总承包模式框架下,哪些具体工作适宜纳入总承包范围,哪些工作适宜由建设单位直接负责,尚缺乏系统的研究。本文以电力工程epc项目为例,从法律法规和行业建设管理制度、建设单位的项目管理能力和项目控制权、项目最终成本等方面进行分析,提出电力工程epc项目总承包范围划分的参考思路。1.电力工程epc项目总承包范围在epc总承包模式下,建设单位

1/2 目录 住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见............................................................. 中华人民共和国招标投标法实施条例............................................................................................. 关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知................................. 关于印发《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》的通知............................................... 关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见...............

核电工程建设管理中多以总承包的方式,在保证质量、进度的前提下,要提升对费用的控制能力,规避风险,改善企业经营管理能力。本文将分析核电项目工程总承包费用控制的有关问题,分析核电项目费用的控制特点,以及控制方法等,提升企业经济效益。

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的\"四大控制\

－1－ 光伏并网发电项目 工程总承包（epc）实施方案 发包方（甲方）： 总承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并网发电项目 工程总承包（epc）实施方案 －2－ 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 二、工程承包范围 本项目为epc总承包。包括设计、设备采购、土建施工和电 气安装工程，最终实现项目电站最终接入送出线路接线端的所有 内容。主要包括： （一）设计 包括初步设计、施工图设计、竣工图编制。 工程初步设计、光伏组件、支架及基础、安装设计；变电站 系统设计；综合楼、中控室、水泵房、逆变器室设计；场内生产 运营供水、供电设计；进场道路设计；场内道路设计；绿化防风 工程设计；消防及火灾报警设计；厂区通信系统设计；控制系统 设计；视频监控系统设计。 （二）设备采购 光伏组件、支架、电缆、逆变器、汇流箱、直流柜、箱变、 场内视频监控系统、电站监控系统、svg、主变及其他相关

工程总承包epc合同示范文本

工程总承包epc合同示范文本

工程总承包合 同示范文本 目录第一部分合同协议书,,,,,,2第二部分通 用条款,,,,,,,4第三部分专用条款,,,,,,,58 1 第一部分合同协议书发包人（全称） 承包人（全称）依照《中华人民共和国合同 法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自 愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商 一致，订立本合同。一、工程概况工程名称： 工程地点：工程承包范围： 二、主要技术来源三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期 或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日 期)：）四、工程质量标准工程质量标准： 五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需

一、国际工程总承包epcepc/交钥匙总承包模式是国际工程总承包常见的一种形式,是由总承包商承担工程的设计、采购、施工、调试运行等工作,向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,且总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。epc总承包合同的施工管理,与传统的施工承包合同有所区别。传统的施工承包合同中,承包商注重于组织施工完成任务,而该epc总承包合同涉及专业工程多,该新建港口

随着市场经济的繁荣发展，许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式，这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰，实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系，完成对项目过程、项目质量的监管，保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述，接着介绍了项目工程总承包的方式，然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序，并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。

2010年某项目工程总承包招标文件（含合同）——某项目施工总包招标文件，word格式，共148页，为招标文件中规定的实质性要求，可供参考。　　资金来源：财政性资金　　投标人资质等级：具有房屋建筑工程施工总承包一级及以上资质；　　项目负责人资格：一级注...

实施合同的目的是明确工程建设双方的相互权利、义务关系；工程建设双方必须严格按照合同的相关条款执行.随着当前国际总承包市场的快速发展；工程投资、工程管理都向着多元化的方向发展；合同管理在项目工程总承包中所发挥的作用也越来越显著；因此以设计--采购--施工为主的合同模式应运而生.合同模式来源于实践；是多年来众多专家、学者及相关工作者的实践经验.合同模式在项目工程总承包中具有很大的优势；比如对于工程成本的控制及价格、工程工期的控制有着较高的准确性；也大大降低了业主的风险；通过签订合同将风险有效的转移到了承包者一方.下文将从项目总承包合同产生的原因、合同风险分担、合同招投标及合同管理等几个方面进行分析；为大家提供参考.

介绍了在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清洁燃料生产技术改造工程项目中,采用设计/采购/施工总承包的一些做法和效果,如构筑项目实施统一平台、不断优化设计并注意抓住关键环节、灵活规范采购、强化施工管理、全面推行hse管理、工程中交后继续做好服务等。

2005年第12期·59· 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 西安石化技术改造项目 工程总承包的做法及效果 在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清 洁燃料生产技术改造工程的建设 中，中国石化集团洛阳石油化工工 程公司（lpec）在承担工程总体 设计和常压蒸馏装置、硫回收装置 和总变电所设计的基础上，对0.5 mt/a催化裂化装置（采用mip工 艺）,0.3mt/a柴油加氢精制装置、 4000m3/h制氢装置以及相关配套 设施等实行了工程设计／采购／施 工总承包（epc)，即西安项目。项 目完成后，各生产装置及系统配套 设施全面实现一次投料（投用）试 车成功，生产出合格产品，圆满地 实现了总部提出的项目建设目标。 下面介绍该项目中的一些做法。 1构筑项目实施统一平台 为把该项工程建设成为技术 新、质量优、投资省的精品工程， lpec在总结中国石油化工股份有

通过对epc工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对epc工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

在国际epc电站工程总承包项目中,由于设备运输的距离都比较远,如果设备的质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响甚至造成工期拖延进而影响整个项目的利润,因此在国际epc电站工程总承包项目(以下简称国际epc项目),epc总承包方采用的设备监造管理应该更严格和具体,现将普遍采用的监造管理模式向大家介绍一下,希望大家能够借鉴.