核电站设备制造质量问题闭环管理的信息化与运用

本文对核电行业传统的一般不符合项的定义及分类分析,结合核电站dcs设备及不符合项的特点、不同dcs供应商现有不符合项的管理程序的优缺点以及核电仪控设备制造不符合项类型及管理实践,提出了一种适用于满足核电质量保证要求的核电仪控设备制造过程不符合项分类管理办法。

日本核电站福岛事故后，人们越来越清晰地认识到：核安全是核电厂的生命线。核电设备制造质量直接关系到核电厂后期运行阶段安全稳定，也是设备运行维护的重要基础。本文从质量保证和质量控制两个方面对核电设备制造的质量管理要求进行介绍，并结合实际工作中存在的问题进行阐述，对后续核电设备制造质量管理工作改进提出意见，以促进核电设备质量管理更加有效。

核电设备是核电站的重要组成部分,其在核电工程中发挥着重要作用。为了保证核电设备在核电工程中能够安全运行,需要对核电设备制造过程进行严格管理和监督。首先分析了核电设备制造环节质量管理的必要性,然后提出核电设备制造质量管理和监督措施。

针对电网工程建设中有关变电站站址、路径等项目前期管理方面存在的问题,结合"大规划"、"大运行"要求,创新"无缝连接闭环管理模式",有效开展站址、路径的审查工作,准确定位变电站站址和线路路径,形成了工程项目前期的闭环管理,并在220kv及以下电压等级工程的前期工作中取得了很好的成效。

随着经济的高速发展,广大用电客户对电网建设投资需求不断增加,本文将电网工程投资预算管理全过程闭环管理与强化'基层、基础、基本功'有机融合,在最大程度满足用电客户投资需求的同时,进一步提高公司的有效资产规模,充分发挥了资产的经济效益。

在核电站严酷的生产条件下,环境对工作人员的危害是不容忽视的。为了监控设备运行状态,一般会采集设备运行的各类参数。提出了通过对机械设备产生的噪声进行采集、处理,实现对设备运行状态的监控,从而在不对设备结构做任何改动的情况下,增加了设备监控的维度,可以及时发现设备运行的状态异常。

近年来，核电站的建设突飞猛进，我国已经由原来的核电大国向核电强国迈进，二代堆已成绝唱，三代华龙扬名海外，使我国跻身于核电强国之列。核电站的设备采购几乎占整个核电站建设资金的一半，由此可见，核电设备的采购乃建设核电站的重中之重，采购的管理不可小觑，是核电建设中重要且关键的一环。贯穿核电建设的整个过程，核电站的物项品种成千上万，多种多样，大到压力容器、蒸发器，稳压器，主泵、核级泵、阀等，小到螺丝、螺母，标准件、非标件更是层出不穷，供货来源也分为国外设备，国内代理、国内生产等多种方式，业主采购，总承包商采购、建

核电站电气设备优良的检修质量是核电站安全稳定运行的基础和保障,必须遵循分级管理和过程控制的管理思想和理论,结合电气设备检修的特点,运用科学的方法进行管理。现通过总结650mw压水堆核电站电气设备检修质量管理的实践经验,介绍了电气设备和检修活动的分级原则和具体方法,阐述了质量计划的编制要求和应用方法。

本文以内部审计闭环管理体系为方法论，探索内部审计闭环管理的构建模式，以及基于闭环管理的内部审计价值提升的机理和路径b在业务和机构两个层面闭环管理模型的基础上，借助量子纠缠理论，构建闭环条件下内部审计量子纠缠理论模型，给出了内部审计量子纠缠的工作机制，并由监督部门的最优解数学问题入手，推导出闭环管理提升内部审计价值的低阶和高阶路径.

核电设备的开箱检验是指设备运抵核电现场物资储存仓库后,检验人员对设备外观进行的目视检查。主要包括设备保护检查、外观检查、尺寸检查以及数量检查四个方面内容。epr核电站涉及的设备、材料价值昂贵、种类繁多,设备供应商及其分包商质量意识参差不齐。做好epr核电站设备的开箱检验工作,即是核电项目质量和进度的要求,也是国家核安全法规和导则的要求。本文依据台山epr核电站一期项目建设的工程实践,对设备的开箱检验活动进行了总结和探讨,为后续新建核电项目的相关工作的改进和提高提供了有价值的信息反馈。

主要核电站设备造价及其占成本比例

电网建设powernetwork 12 ru r al el ec tr if ic at io n 2009年第5期总第264期 1工程项目闭环管理的意义 为适应国家电网公司提出的建设“一强三优“的现代 化供电公司，进一步坚强电网结构，确保电网工程建设的 安全、质量、成本和工期各项指标的完成，完善工程工期 内控制度，全面加强标准化管理体系的建设，增强公司的 竞争力，必须实施工程项目闭环管理。它体现了安全第 一、质量优良、效益至上的企业宗旨，是公司全面完成电 网建设工作任务的重要举措，并且对公司圆满完成各项工 程任务产生重要影响。 2工程项目闭环管理的目标 进度控制目标：严格按合同条款执行，保证按时或提 前完成。 安全控制目标：工程施工期间杜绝人身重伤以上事 故、设备损坏事故和其他重大事故。 成本控制目标：按预算额进行控制。 质量控制目标：杜绝重大质量事故和质量管理事故， 分项、分部工

随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越繁重。在工程建设过程中,笔者通过近几年来的工作实践有了较深的体会,就是突出抓好工程项目施工准备阶段、施工阶段、施工验收及结算阶段、施工后评价阶段的管理,形成工程项目闭环管理,在施工安全、质量、工期、成本控制等方面都取得了较好的成效。

做为全面预算的重要组织部分,项目预算管理尤其重要,通过构建"双环、双链"项目预算闭环管理模式,以价值链贯穿业务链,深化项目、资金一体化管控,以全过程预算绩效评价为依托,不断提高项目的相关性、目标的实现性、实施方案的有效性、发展的可持续性、资金投入的可行性及风险。大力深化对项目预算的全过程管控,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力。

近年来,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是公司项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式,不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。

本文简述了核电站建造期间工程项目管理公司如何对安装承包商在设备抵达安装现场到移交业主调试队这一过程中的设备维护进行科学、有效的管理，以消除危害设备安全的因素，保持设备的良好状态，从而为核电站的调试、运行奠定一个良好基础。在泰山三期核电站的建造中，我方工程管理人员适应并学习了加拿大原子能公司的先进管理模式，形成了一套科学有效的设备维护的管理方法和经验，被证明是行之有效的。

本文针对设备闸门套筒制作流程,结合详实数据说明了制作过程中的质量控制方法,供同类工程参考。

本文针对设备闸门套筒制作流程，结合详实数据说明了制作过程中的质量控制方法，供同类工程参考。

通过对岭澳核电站核岛辅助设备（em3机电包）不符合项的分析、处理和论述，为质量检查人员检验辅助设备的符合性提供参考；为技术处理人员提供借鉴；为设备制造商提供修改信息。

近年来，随着国家电网公司财力集约化工作不断深入，项目储备管理作为其中一项重点工作正向纵深拓展。上海公司基于现有项目预算管理基础和面临的不足，树立“弥补短板、有效提升、业财融合”三大提升目标。通过健全把控三大环节，实现“事前编制有审查、事中控制讲方法、事后评价合实情、闭环管控靠机制”。通过夯实组织保障、人员保障和文化保障，明确分工、腾出时间、树立意识、研究方法、建立机制为项目预算闭环管理提供坚强支撑。

10.2设备闸门设计说明 10.2.1设计技术关键 反应堆大型设备通过设备闸门运入安全壳，设备闸门为一法兰型环状 闸门舱口，与安全壳钢衬里相焊。舱口用一个带有法兰的大型封头盖闭， 封头法兰用螺栓固定于舱口法兰上。设备闸门为一法兰型环状闸门舱口， 与安全壳钢衬里相焊。舱口用一个带有法兰的大型碟形封头盖闭，封头法 兰用螺栓固定于舱口法兰上。封头上有两个吊耳，供拆装封头用。两道法 兰之间设置双道密封，在两道密封之间的空隙内可以加压气体作气密性试 验。 设备闸门设计主要需要考虑，在基准事故工况和严重事故工况的温度 和压力下，设备闸门仍然保持结构和密封的完整性。例如在基准事故工况 下，发生蒸汽管道小破口、主蒸汽管道大破口等事件，事故后压力达到 0.42mpa，温度局部达到150oc，持续600秒，然后下降，要求设备闸门保 持密闭和结构的完整性。 设备闸门的承压部件按压力容器相关标准进行设计，从

中核运行在提高重水堆设备可靠性方面开展了很多创新实践工作,如开展\"一人一机\"设备监督管理活动,制定设备健康、故障判定标准,在重要转动设备中设置和进行测振点、测温点检测等。通过实践既提升了重水堆两台机组设备可靠性,也保障了机组能够长周期安全与稳定运行。