互动模式的机械工程项目管理教学质量的评价模型

《机械工程项目管理》复习题及答案 一．名词 1.项目：项目就是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。 2.项目管理：是在一定的时间和资金条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项目达。 到既定目标的一种方法体系和管理手段。 3.项目范围：是指项目组织（团队）为确保完成项目，项目目标得以实现，生产出客户所期 望的产品或提供给客户所需要的服务而必须要做且必须完成的全部项目工作。 4.项目组织：为了完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。 5.项目合同：是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而 达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。 6.项目招标标底：是由招标单位自主编制的，对招标工程项目造价（或费用）的估算，也就 是项目实施的预期投资价格。 7.项目投标标价：是指投标人拟承包工程项目的总报价，即投标人通过承包工程项目希望从 招标人（业主）

机械工程是将与之相关的自然科学与技术科学作为理论的基础，并与生产实践过程中积累的相关技术经验相结合，对产品的开发、设计、安装、制造、运行以及维护进行研究和解决其中遇到的实际问题的应用学科。在项目的规模不断扩大的前提下，对项目的专业化要求越来越高、越来越精细，在机械工程项目的质量、运行工期、投资效益等方面投资商的要求也越来越高。所以，加强机械工程的项目管理势在必行，同时提升项目管理对项目的生命力的增强具有促进作用。

首先对partnering模式下工程项目绩效进行分析,然后考虑到工程项目的复杂性、动态性和多重反馈性,提出运用系统动力学的方法来分析partnering模式下的工程项目绩效问题。在对工程项目绩效进行系统结构分析的基础上,提出将工程项目绩效系统分为工期、质量和费用三个子系统,并重点对工期子系统从系统动力学角度进行详细的阐述,为评估和衡量工程项目工期提出了一种可行的方法。

4我国工程项目管理模式探索分析 4.1我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造 工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、

随着我国建筑业的发展,工程项目的管理模式亦越来越多样化,本文就目前我国建设方在工程上常用的工程项目管理模式进行论述,并对各类模式进行优缺点分析。

项目式教学是当前高等教育改革的热点问题,其核心是以学生为主,让学生在项目式教学的实施中发现问题、解决问题.陕西理工大学的机械工程训练教学理念是把培养学生工程意识、基本工程素质始终贯穿于实践教学管理和实践教学活动中,以工程训练项目为依托,培养学生的基本工程素质、基本技能,以综合实践项目、创新活动等激发学生创新精神,促进学生综合实践能力的提高.依据教学条件,先后开设16个基本技能训练项目,这些项目的开设,在很大程度上激发了学生的学习兴趣,使他们能很好地完成机械工程训练并从中汲取知识,极大提高了实训教学质量.

以bbs网站作为平台,提出了一种工程项目管理系统模型的设计,简述了模型的工作原理和基本流程,探讨了模型在工程中的应用。

资料报签在工程项目管理中作用重大，但在实际工程项目管理过程中，往往存在资料报签拖延时间过长的问题，严重的甚至会影响到工程的进度目标。本文将以云南省某pm模式实际案例对资料报签问题展开讨论，通过历史资料和调查访问整理出造成资料报签延时过长的各种因素，采用sad模型对各因素进行分析，进而提出解决建议。

本文在分析了wdd-b模式的应用机会和可行条件后,对pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比较,在此基础上,提出了wdd-b+partnering工程项目管理组合模式。

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。

基于虚拟化组织模式的工程项目管理——虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

962011.12 2011年12月 工程项目管理的动态联盟模式浅析 文/赵裕平冯立超李晓寒 摘要：随着经济、行业的不断进步和发展，传统工程项目管理模式的弊端越来越明显。这种背景下工程项目管理动态联 盟模式的出现引起了广泛的关注。本文通过对动态联盟模式特点的分析阐释了对该种模式的认识和理解，并提出了如何促进该 模式更好的应用的建议。 关键词：工程项目管理；动态联盟；管理模式 中图分类号：tu-9文献标识码：a文章编号：1006-4117（2011）12-0096-01 经管空间 导言：工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政 府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系总和，它 决定了各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有 等权力。已一些比较成熟的项目管理模式，如db

虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

工程项目管理是各项基础管理工作的出发点和落脚点,也是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。介绍了我国当前工程项目管理的模式,作者结合所在项目的管理模式,探讨了建设工程项目管理模式的特点,供参考。

首先介绍国际上通行的项目管理模式,然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析,并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、cm模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、bot模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。

在epc模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(ni)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行\"交钥匙\"工程管理。在此模式下,epc承包商需

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。

随着国家对建设投资管理体制的改革,对于工程建设的管理出现了许多新的模式,作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。

本文对partnering模式的概念和特征进行了介绍,并分析了partnering模式成功的关键因素。针对我国国情,指出我国不应生搬硬套partnering模式,建议可在政府投资项目中进行试点。