环保科技行业中小企业成本管理创新路径的几点思考

随着市场经济的发展,财务管理已成为企业管理的中心,而成本管理又成为财务管理中的重心,如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题,本文针对这一问题,从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨,提出了自己的观点和看法

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题,特别是2008年以来全球金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升施工企业的利润空间,是摆在每一个建筑施工企业面前的课题。

当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。通过设计、施工、材料、装饰公司的选择和资金的供给,对房地产开发进行有效的组织和管理,建造出适销的开发商品。在同一开发环境下除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制具有极其重要的作用。

随着矿山企业竞争加剧，大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重，本文从企业管理自身实践出发，详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点。

当前,中国建筑业已成为过度竞争乃至恶性竞争的行业之一。全国十几万家建筑企业同场竞技,市场竞争异常激烈。在这种行业背景下,如何提高企业自身的管理水平,努力开源节流、增收创效,已成为每个建筑施工企业所面临的战略性课题。

本文主要以矿山企业的成本管理创新路径分析为重点进行阐述,结合当下矿山企业成本管理现状及存在的问题为主要依据,从深化成本管理认识、加强成本预算管理各个环节的管理、实行动态控制机制这三方面进行深入探索与研究,其目的在于加强矿山企业的成本管理效率,为推动矿山企业持续稳定发展做铺垫.

价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用,成为指导中小企业有效管理成本,提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时,价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念

一、价值工程在中小企业成本管理中的具体应用价值工程应用于成本管理，不仅需要观念上的转变，管理组织结构的优化，成本信息的充分利用，而且其涉及其他成本战略管理举措，更需要将它们有机结合起来，

切实加强施工企业成本管理,最大限度地提高经济效益,是施工企业经营管理的主要目标。而经济效益不高,是长期困扰我们施工企业生存与发展的突出问题。近几年,我们提出“不出现亏损项目”已基本实现。目前,亏损项目已是个别现象。因为我们在投标过程中对所投标工程进行了成本测算，如果效果不理想，我们宁愿放弃。所以目前的情况是:亏损项目已不是施工企业的主要问题，而是一些工程项目虽然没有亏损,但其经济效益比预期值低，其工程成本的增长只升不降,潜在亏损因素不减反增,直接影响了公司经济效益的提高,如不能尽快地解决,就有可能危及公司的快速发展。因此,如何在目前中标项目的施工生产管理中,强化成本控制,提高经济效益,做到“以成本支持投标,以标价争得市场”,并结合施工单位自身的实际,深化责任目标成本的管理,是当前施工单位经营管理的中心工作。为此,在工程项目的成本管理上,我们坚持做到以下四点,杜绝亏损项目的发生，最大限度的提高企业的经济效益。

成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。总结归纳建筑施工企业在成本管理中存在的诸多值得关注的问题,并提出相应对策。

　　《前沿》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年第10期 规范工程资质管理　加快中小企业发展 ———对铁路建筑工程行业资质的几点思考 马贵福3 (呼铁通号工贸公司　呼和浩特　010000) [中图分类号]f28　[文献标识码]a　[文章编号]1009—8267[2006]10—0055—02 　　建筑行业工程资质是一个施工企业综合实力的 体现,也是国家规范建筑行业的施工等级标准。随 着国民经济的快速发展,工程施工资质在把好施工 质量关、加快施工进度、规范行业管理和提高施工 质量方面发挥了重要作用。 铁路建筑工程行业是个比较特殊的行业,它不 同于普通意义上的建筑行业。按专业分类有;线 路、桥梁、隧道、房建、通信、信号、电力、给水 等等;按投资规模分类有;基本建设、更新改造、 设备大修、中修、维

随着社会的经济与发展,市场经济的竞争也越来越激烈,从而企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对成本的管理,但是在当前我国矿山企业中,成本管理还存在较多的缺陷,基于此,本文对矿山企业成本管理存在的问题进行了详细分析,并对成本管理进行的创新,以期给其他矿山企业在成本管理中提供帮助。

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

企业为了能顺利发展,必须从管理中要效益,必须强化内部管理,加强成本控制,求取微利,提高企业的市场竞争力,保证企业扩大再生产.成本管理是企业进行经营决策、实行经济核算的重要手段.企业在经营活动中,总是围绕经营指标来展开,决策方案的确定是以经济技术分析为重点.而项目的成本是检验决策方案的经济效果的重要指标.是指导我们企业健康发展的重要基础.项目成本控制就是通过系统的、有组织地、科学地对工程项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的管理活动.加强项目成本管理是现实建筑市场竞争激烈的必然,也是施工企业寻求发展的有力手段.我公司作为一家大型的环保工程公司,对项目成本的管理越来越重视,并已形成综合性的管理体系,把整个项目的全过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理,这三个阶段的事务按职能划分到各个部门.项目开工前由公司成本管理部门进行成本预测,下达成本目标指标,逐级签订责任状.强化成本意识,加强工程安全管理,减少事故损失;建立规范的责、权、利相结合的成本管理机制;做好事后分析和考核兑现工作,建立企业成本数据库.由此提高了企业的市场竞争力.为企业今后发展奠定了一个良好的基础.

建筑行业是我国的经济支柱产业之一,在现代社会中面临着信息化和经济全球化等诸多挑战。当前在建筑企业的生产经营过程中存在着很多成本管理问题,导致企业成本管理始终停留在原始状态。因此企业应重视成本管理,不断地进行成本管理创新,保证成本管理能适应于社会,真正提升成本管理有效性。本文主要对施工企业成本管理创新进行了分析和研究,希望为我国的施工企业提供有益的建议。

建筑施工企业成本管理创新的思考——企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。　　　　全文共计3页

在社会不断发展进步的当前，企业要想取得较好的经济效益，在竞争激烈的市场中站稳并得到持续发展，就必须做好

在中国当前的市场状况下,路桥施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了路桥施工企业成本管理中存在的问题,并从多方面分析加强成本管理,以提高路桥施工企业盈利水平的方法。

全面预算管理是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法,它是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,需要全员的参与,并且涉及企业经营的全过程。有关研究表明,80%的企业都对自己的预算效果不满意。作为国民经济大动脉的铁路运输企业的预算管理现状也不容乐观,在铁路快速发展的今天,如何有效实施科学的预算管理显得尤其重要,本文试就深化成本预算管

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述,提出了部分施工项目管理的成本控制方法。