广州小虎石化码头工程施工合同管理实践与经验

广东惠州抽水蓄能电站工程施工合同实施过程中,发生了较多的变更,人工、材料价格大幅上涨。通过加强工程变更管理、索赔管理、价差调整、计量与结算管理,有效节省了投资,预计总造价可控制在概算范围内,且较好地保障了发包人、承包人的合同权益,工程进展顺利。

本文介绍了冲孔灌注桩在小虎岛石化码头工程中的应用情况。针对冲孔灌注桩平台搭设、冲孔、清孔等方面,叙述了施工工艺要点;结合本工程实践对在冲孔灌注桩施工过程中出现的问题事故进行原因分析,并介绍了处理办法。

浅谈工程施工合同管理实例——本文以艳洲电站扩机工程为例，从工程预付款和进度款、图纸问题、围堰施工中的一些问题、损失补偿等方面对施工合同进行了阐述，为做为施工三方中最弱势的一方——施工方，提供一定的建议。

建筑工程施工合同管理 建筑工程施工合同管理 摘要：在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没 有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现 项目的目标。为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市 场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的 合法权益，提升企业的经济效益。本文分析了建筑施工合同管理存在 问题，探讨了加强建筑工程项目中的合同管理措施。 关键词：建筑工程施工合同问题管理措施 中图分类号：tu723.1文献标识码：a文章编号： 在建筑工程行业中，工程项目的合同是为了保证工程项目的施工 目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基 础上签订，具有法律效力的协议。工程施工合同对承包方开始实施工 程建设，发包方要通过各种各途径来支付工程的造价款项，共同来控 制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造

工程施工合同管理中常见的5个问题

工程施工合同管理办法 1、工程施工合同管理权限划分 工程施工合同管理权限划分的基本原则是：法人管理，分级负责。 法定代表人及被授权人在其授权范围内签订工程施工合同，并诚信履行 受托义务。 2、工程施工合同管理机构设置及职责 2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为： 2.1.1研究建设工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工合 同管理工作； 2.1.2审核公司工程施工合同签订及重大合同修订、变更； 2.1.3审查公司重大、复杂工程施工合同管理、履行情况； 2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行过 程中的重大事项指导、决策； 2.2公司合约部为公司工程施工合同的管理部门，其职责为： 2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣传、学习上级有关工程合同 管理方面文件，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律 法规； 2.2.2

随着我国经济市场化建设的深入，建筑行业也逐渐向着规范化、法制化的方向发展。改革开放后我国的建筑市场逐渐与国际化的建筑市场接轨，一些国外的建筑商也参与到我国的建筑市场的竞争当中。承包商要想在工程施工过程中得到更大的经济效益，塑造良好的企业形象，除了要强化其日常管理工作以及施工现场管理等工作之外，还必须强化施工过程中的合同管理工作。加强施工过程中的合同管理力度既是确保工程建设能够顺利完工的前提条件之一，同时它也是降低工程造价以及提升施工单位经济效益的前提条件。笔者根据多年的工作经验，主要针对工程施工合同管理中的问题及其对策进行分析和讨论。

公路工程施工与其他建筑施工具有明显的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期长、投入高、科技应用程度高，因此需要公路工程施工合同作为约束工程单位与建设单位行为技术的准则。合同中对工程施工中所涉及的范围、经济、技术等多个工程指标进行文本规定，以合同目标作为公路工程施工的重要指导准则。但就目前公路工程合同的惯例来看，合同的内容与实际工程规定方面会存在一定的差距，公路工程施工合同在具体的施工环境中的管理还需要进行深刻研究，对合同管理中存在的问题进行分析。

由于公路工程项目工程量大，施工周期较长，工程变更、干扰事件较多，因此合同管理是保证建设工程项目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益，针对我国当前公路工程合同管理的现状，分析了合同管理中存在的常见问题，提出了解决对策，旨在增强施工企业抗风险能力。

结合我国核电工程建设现状,对核电工程施工合同管理情况进行了探析,分析目前核电工程合同管理过程中存在的问题,强调了合同管理的重要性,并制定出针对性的措施加强核电工程合同管理,以期提高各部门的注意,共同努力,保证核电工程合同管理的质量。

工程施工合同管理存在的问题及对策 2011-07-22清华领导力培训机电之家 “财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为 一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉 及面广，如何对其进行有效的施工合同管理是摆在我们面前的课题。 企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一 半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具 有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其 进行有效的施工合同管理是摆在我们面前的课题。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同， 就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。

由于现阶段公路工程施工项目工程价值量大,施工周期较长,工程变更、干扰事件较多,因此合同管理是公路工程施工全过程造价管理的核心和提高管理水平、提高经济效益的关键。公路工程施工合同管理工作贯穿于工程施工的全过程和各个方面,因此合同必须遵守公平合理的原则,风险的分担也应该公平合理。就公路工程施工合同管理中几个问题提出看法和体会。

工程施工合同管理的意义及工作要点 摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程 中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合 同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方 面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管 理方面实现“三控”目标。 关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨 建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了 完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确 双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建 设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决 合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资 控制、进

——文章来源网络，仅供个人学习参考 建筑工程施工合同管理 在建筑工程行业中，工程项目的合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方 和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的 协议。本文分析了建筑施工合同管理存在问题，探讨了加强建筑工程项目中的合同 管理措施。 0前言 合同管理是否严格，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。工程施 工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种各途径来支付工程的造价款 项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保 证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的 作用。因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展，控制工程造价的重要举措。 一、建筑施工合同管理存在问题 1.合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄 工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够

近年来，建筑业内取得的巨大成就举目共睹，同时，建筑领域内的合同管理也成为了建筑工程施工发展的一大障碍，如何做好建筑行业的合同管理问题是保证建筑行业健康发展的基础。本文结合近年来我国建筑工程的施工现状，分析了在建筑工程施工过程中所存在的诸多问题。

我们处于市场经济之中,在工程建设管理体系中,建设工程合同是重要组成部分.工程项目建筑过程是复杂的,在主体行为的作用下,各个方面的社会关系得以形成,在诸多社会关系中,政府管理机关承担着对工程建设主体进行监督管理的职责,而其它各方面的社会关系需有要\"合同\"这种形式还约束和维护、保障彼此的关系.合同管理具有调整、保护、制约功能,工程建设活动质量、投资、进度等内容都属于合同管理的范围.

随着我国社会主义经济的发展,现代公路的普及也越发广泛,我国对公路交通的便利与畅通要求也越加严格,同样公路施工合同的管理也显得越发重要,但是近年来公路工程施工合同管理的混乱,导致发生很多工程纠纷,本文对公路工程施工合同的管理做了一些深入的研究与探讨。

当前,我国公路建设进入到了一个新的发展时期,公路工程建设的规模越来越大,标准逐渐提高,公路建设部门的责任也越来越重大。如何加强公路工程施工合同管理,提高公路工程施工质量,是公路建设及工程施工管理部门必须面对的问题。

本文结合多年工作总结，分析了工程施工合同及索赔管理的现实意义，基于目前的管理现状提出施工索赔管理措施，最后介绍了建设工程施工索赔的程序。

虽然，公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是，施工过程中，没有进行规范的合同管理，等出现工程问题时，责任不清，纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题，及如何加强施工过程中的合同管理。

施工合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程管理如没有合同意识，不仅表明当事人的法律意识、市场经济意识不强，而且工程项昏的整体目标也难以明确；企业如没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也难以顺利实现。本文主要就水利工程施工合同管理中的关键闸题进行了深入的探讨，可供同行参考。