广州地铁自动扶梯建设工程精细化管理体系中质量控制

由于管理工作在建筑工程施工中所肩负的重要作用，使得建筑工程施工中的精细化管理备受施工单位的关注。本文从建筑工程施工管理中出现和亟待解决的问题入手，从人员和技术两方面来探究精细化管理的意义，并且尝试性地探索精细化管理在建筑工程中的应用策略。旨在提升建筑工程施工中的精细化管理水平，对施工单位实施科学化的管理，从而提升建筑工程的施工质量。

随着国民经济的快速发展，我国的建设工程事业也持续快速发展，工程管理在整个工程建设过程中显得尤为重要，保证工程管理过程中的进度质量成本的高度统一成为目前工程建设的一个重要课题，笔者根据自身多年的工程施工经验简单谈谈工程全程精细化管理的想法。

丽水经济开发区各工程建设、监理、施工单位： 《丽水经济开发区建设工程文明施工管理办法》(试行)已经主任办公会 议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。 二○○五年五月二十七日 丽水经济开发区建设工程文明施工管理办法（试行） 第一条为加强丽水经济开发区（以下简称开发区）建设工程施工现场管理，保 障建设工程施工顺利进行，创造整洁、文明的施工环境，依据《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省城市市容和环境卫生管理 实施办法》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和其他有关规定，结合开发 区实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建设、 市政基础设施建设、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条开发区一切与建设工程施工活动有关的单位和个人必须遵守本办法。 第四条开发区建设管理局负责开

1 北京市平谷区b-34地块东阳三建项目部 精细华管理工作报告 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知， 我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管 理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算 经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情 况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目 部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强 了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管 理成员意见，集思广益，杜绝了个人说

工程精细化管理实施方案

工程精细化管理实施细则 一、工程精细化管理的指导思想 根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程 标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设， 提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞 争，树立行业标杆。 二、精细化管理的基本途径 基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责 都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个 系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是 指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工 负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核 要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。 三、精细管理化的基本要求 在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细 化管理，提

施工管理涉及到建筑工程的各个方面,直接影响到整个工程的施工质量。随着建筑行业的极大发展,各大建筑企业对施工管理给予了越来越多的重视。精细化管理的应用可以显著提高各个施工环节的管理水平和管理效率。本文首先阐述了建筑工程精细化管理中存在的主要问题,然后具体分析了开展建筑工程精细化管理的有效对策。

泵站作为水利工程的重要组成部分,不仅承担着灌溉除涝、供水防洪的重要任务,还能够对排灌、水资源调度发挥非常重要的作用,是工农业生产的重要基础,为我国社会生产做出了重要贡献,社会价值非常高。通过对泵站进行全面、细致的精细化管理,确保水利泵站能够安全、高效运转,能够充分发挥出泵站工程的经济效益和社会效益。论文阐述了泵站工程运营管理工作的现状,分析了泵站工程精细化管理概况,提出了实现泵站工程精细化管理的有效途径。

铁路建设项目精细化管理就是将制约管理质量的重点部位、关键环节，逐步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、

某地产咨询管理集团工程精细化管理讲义——集团和区域公司在职能上的区别：　　　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；　　　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；　　　　3.集团：集权；区域公司：被授权；...

环境工程项目管理会直接影响环境工程施工质量、施工进度以及施工的安全性,环境工程项目管理是工程建设的重要环节.因此,企业想要促使自身的竞争能力提升,其需要实现环境工程项目精细化管理,不断地提升环境工程项目管理水平.所以,本文主要针对当前环境工程项目管理存在的问题,提出环境工程项目精细化管理的具体对策.

由于我国电力建设施工企业发展缓慢，使电力系统精细化管理的目标还没有完全实现。虽然在现实工作中的相关制度很多，但执行的力度不够，不能达到预期的效果。在电力工程建设项目管理的过程中，应以经济效益为中心，构建科学的管理制度，积极创新管理体系，从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理。

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................

在我国社会经济快速发展的今天,人才战略的实施对社会建设具有十分重要的作用,高校作为人才培养的载体承担着重要的责任.随着扩招政策的实施,部分高校也加快了新校区工程建设的步伐.常规基建工程管理模式在当前高校发展背景下应用有一定的局限性,因此高校应结合工程建设情况,制定并实施精细化管理模式,一方面可以有效的提高基建工程造价控制水平,另一方面对基建工程投资效率的提高也有积极的意义.本文对基建工程精细化管理模式的有关内容进行阐述,并对如何做好基建工程精细化管理进行探讨.

随着我国城镇化建设的力度不断增加,建筑行业的工程量也不断地加大.建筑行业里面所占较大比例的装饰装修工程量也随着加大.随着生活水平的提高以及精装房的普及,人们对装饰装修产品的要求越来越高.企业的管理水平直接影响到产品的质量,企业如何通过一系列的管理活动进行资源的整合,将生产效率发挥到极致,提高企业在市场中的核心竞争力.从这个角度理解,精细化管理对企业提高经济效益和自身形象具有非凡的意义.

精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理可总结为填：堡：兰、蜘等岱点。誊旌昝细化管理黪够全面细致的对工程成本，施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。

施工企业在项目钢筋工程中实施精细化管理是施工阶段的成本控制的关键。介绍了实际工程中钢筋精细化管理模式,以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。

由于社会物质、经济的提升以及需求的增加，目前我国的建筑市场发展非常的迅速，建筑企业的数量也非常之多，各个建筑企业的市场发展前景良好，但同时竞争也非常之激烈。因此，在今天的建筑工程管理工作当中，我们必须要加快推进与实施精细化管理模式，以此来提升工程管理的质量与有效性，保障自身的长远发展。本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单阐述了精细化管理的含义及其对建筑工程的意义，然后对当前我国建筑工程管理的普遍现象进行了分析，最后主要对如何推进与实施建筑工程精细化管理提出了部分探讨性意见。

伴随着电力需求的逐步上升,我国目前的电力建设进程也在加快。但是,我国的电力建设行业因为管理上的不足,比如管理机制老旧,项目上的管理缺乏精细化管理观念,电力建设部门和企业的创新意识不足等导致我国电力建设行业发展十分缓慢。正是由于电力建设的过程中,制度繁杂缺少良好的流程化运作手段,导致管理效果有偏差。因此,本文提出了精细化管理这一理念。供电企业想要在竞争之中立于上风,精细化管理是一个必须要度过的流程。

精细化管理源自于日本丰田,发展于美国福田,它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

1 精细化管理实施办法 第一章总则 第一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。 为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和 工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的 实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家基本建设 程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工 手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精 细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全， 克服质量缺陷，圆满完成x北线建设任务。 第四条精细化管理的指导思想和总体目标：以科学发展观为指 导，以规范本项目建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以 治理

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................