国有商业银行绩效评价非财务指标评价体系

反映企业绩效评价的财务指标很多,有的指标具有很强的综合性,而有的指标只是从一个细节反映企业的某方面,这两类指标既反映企业的不同方面,又存在密切的相关性。根据系统论思想和多目标规划原理,应对反映企业绩效的多种目标进行分类,从而形成绩效评价的基本指标和修正指标两大体系。

“八项规定”等规章制度的出台,对人民银行的预算管理工作提出了更高的要求,预算绩效评价成为预算管理的重要内容.本文结合人民银行实际探索构建人民银行预算绩效评价体系,并提出推进预算绩效评价工作的有关建议.

分析了部分常用财务指标在施工企业评价指标体系当中的不适用性,并结合施工企业会计核算的特点,自行设计了一套施工企业财务评价指标体系,对自行设计指标结合施工企业的实际情况进行了详细解释。

随着我国公共财政体制的逐步建立,预算绩效评价成为预算管理的重要内容。本文简要总结了国内外预算绩效评价工作的实践,结合人民银行实际探索构建人民银行预算绩效评价体系,并提出推进预算绩效评价工作的有关建议。

本文分析了国内外关于商业银行信用管理绩效评价的现状,提出了商业银行信用管理绩效统计评价的理论依据,构建了统计评价指标体系和商业银行信用管理绩效的评价模型。

长期以来,对商业银行内部控制的评价总是从审计人员进行制度基础审计的角度提出的。而在当代复杂的组织结构、激烈的市场竞争下,管理者必须依赖健全的控制制度及准确的信息才能对经营管理及其过程进行调节、沟通与约束。而且,建立健全内部控

在这个飞速发展的时代,工业经济社会逐渐向知识经济社会转变,同时企业面临的环境也发生了变化,企业的创新能力、产品和服务质量等一些无形资源作为人们评价价值增值的标准。传统业绩评价体系静止、单一和被动的缺陷并不能真实、全面反映出企业的问题。现代业绩评价正在被越来越多的公司发起,其主要观点是:不能仅以财务数据作为企业业绩评价体系,而要融入各种指标,考虑业绩评价体系中的各种影响因素,并将各指标的优势结合起来。非财务指标与财务指标有效融合,并融入到业绩评价体系中已成为一个研究的热点。

企业业绩评价在企业管理与激励中有着极其重要的作用,而非财务指标在业绩评价体系的重要性开始为人所重视。但是关于非财务指标的理论体系却还不完善,本文从非财务指标出现的背景开始,简述非财务指标的具体设置以及其局限性,最后得出初步的结论。

非财务指标在业绩评价体系中的运用

在企业的业绩评价体系中设置非财务指标,是对单纯财务指标评价的完善和修正,能够全面科学地反映企业的当前和将来的运营走势,帮助企业做出科学有效的管理决策。信息网络技术的普及也为新的业绩评价体系的应用扫平了技术上的障碍。本文从正反两方面对非财务指标的特性进行了分析,并对实践中如何更好地应用非财务指标提出了相关建议。

一、企业引用非财务指标的必要性第一，财务指标的局限性。根据经济学原理，财务指标是指通过收集财务信息，说明资金活动，反映企业生产经营过程和成果的经济指标，是现代企业进行业绩评价最主要的指标。财务指标的结果一般是依据企业的财务报表，经过一系列地计算得出。而财务报表的数据来源于以前年度的财务状况和经营成果，可见，财务指标的计算结果主要依附于历史信息，从而削弱了信息的及时性。

从客户价值的定义入手,提出银行客户价值评价的指标体系,并就构建客户价值体系的数据模型及其在银行信息化中的应用进行具体分析。

为顺利完成国有商业银行的股份制改造，国家注入资金以弥补四大国有商业银行自有资本的先天不足从而达到巴塞尔协议规定的标准和上市的要求是必需的。然而，如果仅靠国有资金的注入而国有商业银行内部不进行必要的财务重组，不仅会加大国家资本的注入负担，而且也不利于国有商业银行形成有效的经营管理机制。适应上市的规范要求．实现长期稳定的资金循环和盈利模式。因此，

确定商业银行核心竞争力具体指标构成,对于客观评价中资银行竞争力的优劣,制定竞争策略有很强的现实意义。文章对商业银行核心竞争力具体指标体系构成进行研究,采用因子分析法和主成分分析法,从22个指标中选取16个重要指标作为商业银行核心竞争力评价指标体系,并以之对我国商业银行核心竞争力进行综合评价。

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求,在2008年的预算分配及执行中,中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施\"追踪问效\"管理,先是在预算编制阶段确定绩效目标,即\"完成一个维修改造项目,即彻底改善一个县支行办公条件\

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，

一、eva原理经济增加值(economicvalueadded,简称eva)是由美国的一家咨询公司sternstewart于1991年正式推出的一种具有战略观点的新的业绩评定方法。eva指的是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本,也包括权益资本成本)之后的资本收益。具体而言,它是企业税后净经营利润(未扣除债务资本成本)减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余额。eva的基本计算公式为:

2010年,中国农业银行实现a+h股上市,标志着国有银行股份制改革基本完成,在固定资产投资、营销费用控制、人员工资增长方面赋予了管理层更多的自主权,一定程度上为国有商业银行的转型发展创造了条件。然而,股份制改革并不意味着企业绩效的绝对性提高,基于战略的绩效管理是今后国有企业改革的重点[1]。本文从国有商业银行内部组织结构的角度出发,探索国有商业银行直线条线和职能部门及其主要负责人的绩效考核问题,认为上述两类部门(单位)及其主要负责人的绩效考核,应区别使用关键绩效指标考核为主导和360度反馈评价考核为主导的两类绩效考核方法。其中,对直线条线及其主要负责人应使用关键绩效指标考核为主导、360度反馈评价为辅助的考核方法,对职能部门及其主要负责人应使用360度反馈评价为主导、关键绩效指标考核为辅助的考核方法,这样的考核架构体系可以为国有商业银行实现战略目标提供更为有效的激励约束机制。

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系是国有资产监督管理体系的重要组成部分,本文在分析现行国有和国有控股企业绩效评价指标体系局限性的基础上,对如何完善国有及国有控股企业的绩效评价指标体系进行了探讨。

我国商业银行绩效评价研究是近年来银行业研究的一个热点和难点,本文用实证研究的方法——结构方程的基本理论,探讨了商业银行绩效指标的合成,总结出目前我国商业银行的经营绩效并不理想,绝大多数银行在流动性、安全性、盈利性、成长能力和综合评价方面没有得到全面的发展。针对上述问题,本文提出了提高我国商业银行经营绩效的对策,文章的研究对我国商业银行提高经济效益具有深远意义。

绩效审计是加快审计转型、提高审计履职能力和质量的主要方向之一,建立绩效审计评价指标体系是开展绩效审计的必然要求。审计机构应围绕银行总体发展目标,按照战略导向、价值核心、面向市场、协调发展等原则,制订切合实际的绩效评价指标,使评价行为有量化标准,并把完善绩效评价指标作为长期机制,推动绩效审计全面、有效开展。

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。文章提出商业银行人力资源管理绩效评价指标的选取原则,然后探索出一套合理、系统的指标体系。