关于隧道精细化施工要求

. . 青年路东段（二粮库-东州桥）道路拓宽及排水、路灯 工程 精细化施工方案 编制部门：青年路东段（二粮库-东州桥）道路拓宽及 排水、路灯工程项目经理部 编制时间：年月 . . 第一章总则 为了进一步提高本标段的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理， 树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部、陕西省有关法律、法规及陕西省 高速公路管理办法，结合本标段具体情况，特制定本精细化施工实施方案。 第一条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设 全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执 行，实现各项指标验收均达到优良。 第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位 项目管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人， 从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 第三条

-1- 金阳市城市道路大修工程施工管理 调研报告 工程管理处 2010年12月 -1- 目录 1概述····················································-1- 2管理现状及经验···········································-2- 2.1金阳市城市道路大修基本情况·····························-2- 2.1.1组织机构··········································-2- 2.1.2道路设施及市属道路大修···························-3- 2.2主要管理文件和相关规程、规范···························-

古典园林是中国传统文化宝库的一支奇葩,它特色鲜明地折射出中国人的自然观和人生观。与西方园林艺术相比,古典园林突出地抒发了中华民族对于自然和美好生活环境的向往与热爱,发扬了我国传统文化的精神,如今,园林景观对于百姓的生活和城市的发展仍然至关重要,园林建设不仅可以美化环境,还可以为居民提供舒适的生活环境,所以我们要对园林建设加以注重,在园林设计和施工过程中我们要采用精细化理念,以此来保障施工的质量和施工的效果,采取精细化的操作可以使我国传统的园林设计长久的传承下去,有利于后人的借鉴与学习。

随着城市现代化建设的加快,复杂与庞大的建筑工程对企业项目管理与工程造价控制提出了更高的要求,传统工程造价咨询服务单位无法满足质量要求更高的建筑工程造价管理与控制,评审机构更具有威严性与专业性,建设高水平评审团队,提高工程造价编制与评审质量,提升企业经济效益,已成为新形势下工程建设单位重点发展内容.本文对此展开探究,概述工程造价编制与评审的表现形式与内容,叙述评审质量要求,并分析影响评审质量的因素,最后提出改进策略,为提高工程造价管理质量提供依据.

对脱硝钢架结构精细化设计进行了分析,从布置合理性、构件截面选取、钢材用量节省三个方面进行了论述,提出采用与工艺专业紧密配合,采取多跨支撑体系,空间桁架结构,优化梁柱截面等方法,达到工程量节省的效果,解决了脱硝建筑用钢量大的问题。

随着现代建筑结构设计技术的发展,以及业主对于建筑结构设计对整个建筑成本关注度的不断提高,要求结构设计在保证建筑安全适用、技术先进、方便施工的基础上,减少成本以实现最大价值.本文通过在以前工作中对建筑结构的精细化设计的几点体会的探讨,希望对各位同仁以后的工作中有所帮助.

随着我国经济建设的快速发展，国家对交通基础设施建设投入力度的持 续加大，公路建设的步伐明显加快，一大批高速公路建设项目将相继开工建 设。根据规划，到2015年，我省高速公路通车里程将达6000公里。为落实湖 南省交通运输厅颁发的《湖南省公路建设精细化管理办法》，进一步提升我 省高速公路建设管理水平，促进高速公路建设管理的科学化、规范化和程序 化，体现我省高速公路建设管理特色，打造精品工程，打造国际国内一流的 高速公路，湖南省高速公路管理局和湖南省公路学会合作编写了《湖南省高 速公路精细化施工实施细则》(以下简称《实施细则》)。 本《实施细则》是按照《公路工程标准施工招标文件》第三卷第七章技 术规范章节顺序编写，即：第100章总则、第200章路基、第300章路面、第 400章桥梁涵洞、第500章隧道、第600章安全设施及预埋管线、第700章绿化 及环境保护设施，

住宅内部精细化设计

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　1主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

方案阶段地下精细化设计 一地下室总体布局 （一）地下机动车库 1、1机动车库的几种布局方式 1、2地下车库流线及柱网布置 1、3地下机动车库出入口设计 1.3.1机动车库出入口位置

方案阶段地下精细化设计 一地下室总体布局 （一）地下机动车库 1、1机动车库的几种布局方式 1、2地下车库流线及柱网布置 1、3地下机动车库出入口设计 1.3.1机动车库出入口位置

精细化学品化学论文 学院：生化学院 班级：08化学一班 姓名：*** 学号：282030130 精细化学品化学 摘要：精细化学品化学是系统阐述各类精细化学品的定义、分类、制备方法、构成关系等理 论和方法的一门学科。涉及有有机合成、无机材料、物理化学、分析分离技术、生物学、材 料学等诸多学科专业，学科的交叉及目标产品的商品化两大特征体现的尤其明显，精细化学 品已成为衡量一个国家化学工业技术水平高低的重要指标。 关键词：精细品化学高分子材料功能高分子离子交换树脂 一.化学品的分类，精细化学品的特点，新材料和新技术的关系。 化学品的分类： ①大量生产的，无差别的商品是通用化学品；②大量生产的，有差别的商品是拟通用品 （如炸药）；③小量生产的，无差别的商品是精细化学品（染料）；④小量生产的，有差别的 商品是专用化学品（吗啡）。 精细化学品的特点： 1.专门用

华北地区 德固萨-赫斯太平洋有限公司 中化进出口总公司投资部 石家庄市化学试剂经销公司 中国昊华化工（集团）总公司 北京华盾塑料公司 北京高盟化工有限公司 天津利恒化工有限公司 北京市天润化工有限公司 张家口市宣化化工厂 北京实力克技术有限公司 河北省诚信有限责任公司（元氏县化工总厂） 张家口百特化工有限公司 保定市宝硕集团化工分公司 万德（天津）国际贸易有限公司 内蒙古阿拉善左旗腾格里化工有限责任公司 内蒙古伊科精细化学品有限公司 石家庄焦化集团有限责任公司技术开发中心 北京市海淀会友精细化工厂 北京派恩化学制品有限公司 河南濮阳市豫濮精细助剂科技有限公司 石家庄炼化永恒金属有限公司 天津市凯威化工有限公司 中化物产股份有限公司 北京舒伯伟化工仪器有限责任公司 天津港保税区国臣国际贸易有限公司 河北沧州大化新星工贸有限责任公司 jfe化工株式会社 河北华旭化工有限公司 东北地区 营口

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租赁费 1234=2+35=2/16=3/17=4/18910 1雅康高速c283300.02590000.0770000.03360000.031.19.240.32500.05340.821300 开累 2015年 序 号 项目名称 设计砼总量 测算总费用（元) 测算单位砼含量指标（元 /m3） 完成砼量 租赁费油料费小计租赁费油料费小计本年 注:1、备注栏填写设计、本年累计完成及开累完成砼数量组成，按桩基、下构、桥面系、现浇梁、附属分类。砼量不含吊车费用已包含在单价中的砼量（比如项目部其中现浇梁单价 序号机械名称时间（月） 124 125吨吊车1.19 225吨吊车0.81 3 4 5 合计 注：要求每期报表要报存。 280002130012139704 35=4*367 28000334001

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财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

在市场经济竞争如此激烈的今天，各施工企业竞相压价，甚至形成恶性循环，极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象，项目经理开始重视施工的精细化管理，即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理，以便提高管理水平，增强核力竞争力。因此，本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨，阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义，以及推行精细化管理的基本措施。

在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，既要注重建筑工程施工效率的稳步提升，也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。在不断完善施工管理机制，运用科学的管理方法，实施对项目的精细化管理，才能使工程项目，无论是在人员管理方面，还是针对物料的合理安排与调度上，都能呈现出精细化管理的优势应用，由此促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。

1 ★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 怎样做好精细化管理工作如何做好精细化管理工作 怎样做好精细化管理工作？如何做好精细化管理工作，这应该是每个企业做需要做好的一件 事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点： 做好精细化管理工作一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一 个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和 企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编 制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管 理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立 在准确把握市场机会、有效组织

关于建设项目施工精细化管理的思考 【摘要】笔者结合多年的工作经验及学习，从“精、准、细、严”等四个方 面探讨了建设项目的精细化管理，以提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。 【关键词】建设项目施工；精细化管理；标准化；前提；保证 1精细化管理贵在精益求精 精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的文化。项目管理没有最 好，只有更好。要做精，先要求精，要找准位置、定好目标。做精、求精的过程 既需要管理者做忠诚的执行者，更需要开动脑筋、改良工艺、精打细算、精益求 精。 施工工艺需要不断求精。企业是以盈利为目的的组织，精细化管理最终 目的就是要管“精”，精打细算出效益，从最容易忽视、最不起眼的地方入手。以 某工程为例，其剪力墙内的线盒预埋若采用预埋泡沫的老办法，则存在预埋深浅 不一、定位难、易移位、后期开凿量大、影响砼表观质量的缺点。如采用穿筋接 线盒，将线盒两侧用两根15cm左右

传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究