供应链管理下建设项目供应商选择的物元AHP决策方法

本文首先从供应商的选择与管理的意义出发,建立了供应商评价指标体系,然后分析了供应商选择的具体内容与步骤,最后对当前阶段供应链管理中的供应商管理提出了建议。

在供应链管理中供应商的选择是重要的组成部分。文中根据一致性矩阵中任意两行对应元素之比为一常数,利用点到面的欧氏距离最小的原理建立了一个线性规划模型来确定各供应商的权重,充分利用专家所给信息,使得最终结论更具有合理性和科学性。且运用本文所给排序方法得到的排序权重与传统的判断矩阵排序方法得到的排序权重的分辨率更高。

作为现代企业供应链管理的主要内容之一,供应商管理的内容日益丰富,而针对本企业的实际情况如何选择合适的供应商,并形成制度化,是每个采购管理人员必修的第一课。本文在供应链管理的理念基础上,讨论了供应商选择的过程,分类、评审方法及供应商数量优化等一系列问题,并列举了供应商评估的具体标准及评定方法。

0引言 人类生存离不开建筑，建筑是人类社会的基本 生存条件之一。传统建筑供应链是以建筑企业为核 心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从设计、原 材料采购到施工、竣工交付使用的全过程中，将设计 单位、材料供应商、建筑企业、业主连成一个整体的 功能网络模式[1]。在链内，企业之间通过信息共享机 制，实现了企业间的长期合作，降低了交易费用，节 约了资金成本，提高了建设效益，但是没有重视建筑 活动对外部自然环境的破坏和影响。因此，建筑活 动也成为对资源、环境造成破坏的行业之一。统计 数据显示：建筑施工过程中各种机械产生的振动会 对工地周围某些生态环境造成不可恢复的破坏；我 国每年产生的建筑垃圾近5000万t，占城市垃圾总 量的30%～40%，其中绝大部分采用直接填埋处理， 占用大量土地[2]。为了使建筑业与环境协调发展，在 传统建筑供应链管理模式的基础上出现了一种基于 可持续发展思想的

企业是整个社会关系链条中的一个重要环节,同时也是整个经济体系中处于中间的部位,当前,企业的竞争已经转化为在横向的同类型企业竞争,在纵向的供应链竞争,并且这一竞争特点随着社会和市场的发展越来越显著。本研究根据供应链的研究,分析了供应商关系管理的基本理念,描述了供应商关系管理的现状,提供了企业实现供应商关系管理的基本思想,提出了新时期企业做好供应商关系管理的具体措施与方法。

供应链优化是企业增加竞争优势的战略性必然选择，供应商作为供应链源头在供应链中起到了至关重要的作用。供应商关系到采购产品的质量、交货期等，制约着供应链的整体表现。供应商之间的关系使供应链优化问题变得更加复杂，节点企业间的关联方式影响着供应链的结构。

供应链是企业与企业,企业与市场之间供应关系的一种网络模式,它能够反映出现阶段市场供求关系的情况,供应商是供应链中的一个重要要素,它是企业资源的主要来源,与企业的发展息息相关.因此,做好供应商的管理工作,是企业向前发展的重要途径.文章从供应商管理的意义开始论述,进而谈到了其现状以及具体管理措施,希望能够为企业提供参考和借鉴.

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。

选择适合企业发展的供应商,不仅有利于实现企业的运营,同时也能够提升企业核心竞争力,形成系统的供应链,提高工作效率。以供应商选择为前提的项目管理工作更是关系到今后发展的重要工作,需要将二者充分融合,将项目管理观念引入供应商选择中,综合考虑价格、质量、交货期等相关因素,在供应商选择过程中发挥二者的作用关系,这对提升供应商选择效率、经济性与合理性有重要意义。文章以此为主旨,分析了供应商选择现状、流程与方法,并阐述了项目管理方法,目的在于选择合适的供应商,为客户提供高质量的服务与产品。

随着全球经济化和市场竞争越来越激烈，企业竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，供应商作为供应链条上重要一环，加强供应商的管理变得十分重要。对供应商进行分类管理，供应商选择与评价及供应商关系维护是供应商管理三个构面。如何对供应商进行优化管理，是越来越多企业面临新课题。

在学术界和工业界中供应商选择是非常值得讨论的课题,许多研究者都对其在不懈的研究中。本文在对供应商选择问题的深入研究中采用分类归纳的方法,分析在不同的采购方案下供应商的评价、供应商对哪类采购模式更有兴趣以及对采购模式的优化方案。本文对各种研究方案的使用范围、优缺点、存在问题进行探讨,并且指出在未来对供应商选择研究的方向。

目前全球化的快速发展致使企业面临着变化迅速的买方市场,传统的生产方式对市场的日益变化显得较为被动。为了在新一轮经济市场中取得绝对优势,精益供应链在我国市场管理中应运而生。论文就精益供应链的精益供应商管理一题展开研究,首先说明精益供应商与精益供应链之间存在的关系,其次针对目前我国企业运用此项管理方式存在的缺陷进行分析,最后对我国如何更好地运用精益供应链提出了几点策略。

企业一般性的管理基础也不可忽视，如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等；又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的，任何一方面的缺陷，都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此，本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。

提出一个简单模糊群决策方法解决全球供应商选择问题。在全球化采购过程中,很多的制造商在选择国外供应商时遇到许多的不确定风险因素。因此,将模糊数学理论引入到不确定环境下的多准则决策问题中,用三角模糊数来描述评价准则的重要性权重和评价等级。应用符号距离法将候选供应商的总模糊分值转化为清晰值并进行排序,选出最好的供应商。最后,通过一个算例验证方法的有效性和可行性。

利用ahp层次分析法对供应商选择进行了研究,以解决物资采购管理中有效选择物资供应商的问题。

面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存(vmi)无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的\"力量对比\"将在很大程度上影响到供应商管理库存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供应链的vmi实施的具体形式及把握关键。

本文以vmi模式下的生鲜农产品为研究背景,采用定量与定性分析结合的方式,通过分析生鲜农产品供应链中不同的库存模型,分别比较了集中供应链、批发价下的供应链、vmi下的供应链的期望利润。对vmi下供应链模型通过收益共享契约进行协调,分析了其均衡订购量、供应商和零售商的均衡期望利润,对收益共享因子进行了敏感度分析,并对供应链的协调优化提出相适应的建议。

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策

结合层次分析法和灰色关联理论,以建筑总承包商为核心,从质量与成本、供货能力、综合实力和合作稳定性四个方面,建立建筑供应商选择评价指标体系。以某高校图书馆项目为例,构建基于ahp-灰色关联分析的建筑供应商选择模型,计算出各备选供应商的灰色关联度,进行方案排序,从而选出最佳建筑供应商。

本文确定了将电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标体系后构建的体系框架,首先指出了原有指标体系的不足,然后提出了新指标体系构建的思路及原则,最后给出了具体指标的分级设置,为企业提高整个供应链绩效提供了帮助.

本文将电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标体系,并建立了体系框架,首先指出原有指标体系的不足,然后提出新指标体系构建的思路及原则,最后给出了具体指标的分级设置,为企业提高整个供应链绩效提供帮助。