关于电网工程总承包项目施工角色定位及标准化管理

工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着 项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正 的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 1．1采购部的岗位设置 项目采购部的岗位设置如下图所示。 1．2采购部的岗位职责范围 (1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。 总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和 任务如下： >协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。 >编制项

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

epcm工程总承包项目经理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经 理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，本文对epcm工程总承包项目经理应具备素质、知识、管理关 键技能、现场争端解决、职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进 行论述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

工程总承包项目质量管理 作者：晁守德 作者单位：中石油第二建设公司,甘肃兰州,730060 刊名： 甘肃科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

国际工程总承包(epc)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、hse、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现epc项目的效益目标奠定了坚实的基础。

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的重要手段。

结合中条山供水工程,研讨了工程建设总承包建设管理模式,总结了中条山供水工程总承包项目的投资控制过程和经验,对总承包单位在造价控制管理的控制点和控制方向进行了一些探讨,可供其他工程参考.

工程总承包项目实施管理规范 （试行） 2003年9月27日 目录 第一部分绪论 1总则 2术语 第二部分项目实施的组织原则 3项目管理内容与程序 4项目管理规划 5项目经理责任制 6项目经理部 第三部分项目控制管理 7项目进度控制 8项目成本控制 9项目质量控制 10项目安全控制 第四部分项目核心业务管理 11项目技术管理 12项目物资供应管理 13项目施工和现场管理 14项目开车和竣工管理 第五部分项目流程化业务管理 15项目合同管理 16项目会议和文件管理 17项目信息管理 18项目组织协调管理 19项目人力资源管理 20项目财务管理 21项目考核评价

中国二十二冶集团有限公司 工程总承包项目管理办法 1总则 1.1为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

[河北]工程总承包项目施工档案管理办法——第二条总包部档案管理部门是工程项目档案管理的责任部门，应设置专门人员负责总包部工程项目档案的管理工作。其主要职责为：　　（一）制定总包部档案管理工作制度；　　（二）定期对各部门的档案管理工作进行检查...

工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,加强铁路工程总承包项目施工管理控制,是提高企业竞争力的必然途径。本文浅述了如何加强总承包项目的进度控制、风险控制、成本控制三个关键工作环节。

工程总承包项目的问题及解决方法

目前，epc工程总承包方式越来越受业主青睐。本文将主要对epc项目中涉及的现场进入权、业主与承包商责任的划分、合同价款计价方式及价值工程的利益分配等问题，从《fidic合同条款》与住建部《建设项目工程总承包合同示范文本》两种合同文本角度分析，当事人签订epc项目合同应注意的事项。

分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。

改革开放以来,我国的经济水平与综合国力在不断提高,导致我国建筑事业也在蒸蒸日上地发展.随着我国市场经济体制的不断建立与完善,项目管理在建筑工程总承包中运用的越来越广泛,这对我国建筑工程的发展起到了一定的推动作用.本文就对建筑工程总承包项目管理现状进行了分析,同时还介绍了工程项目总承包的具体模式、组织以及管理体系等,希望日后对一些建筑工程总承包项目管理带来一些帮助.

国际工程总承包项目设计问题的分析——适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确罕握设甘原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

成功实施国际工程总承包项目的经验总结——工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”(fidic)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大...

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素,也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程hse、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下,保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益(包括经济效益和社会效益),是一个非常值得探讨的问题。

讨论了工程总承包项目中工程交接、开车管理、项目验收和项目结束阶段的操作程序,针对资料收集和归档以及结算要求的资料深度结合实践进行分析。

qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 工程总承包项目经理作业指导书 工程总承包项目经理 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： 研究设计院总承包部 qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 2006年12月15日 qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 目录 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责⋯⋯⋯（2） 第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程⋯⋯⋯..（3） 第一章项目启动程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..（3） 第二章项目的批复手续⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..（5） 第三章项目开工程序及条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.（12） 第四章设计交底及图纸会审管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（12） 第

工程总承包项目经理作业指导书 联盟会员：刘赞基（liuzj18）原创发布时间：2007-1-6点击：16772pmb：0【收藏本文】 工程总承包项目经理 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： 研究设计院总承包部 2006年12月15日 目录 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责,,,（2） 第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程,,,..（3） 第一章项目启动程序,,,,,,,,,,,,,,,,..（3） 第二章项目的批复手续,,,,,,,,,,,,,,,..（5） 第三章项目开工程序及条件,,,,,,,,,,,,,.（12） 第四章设计交底及图纸会审管理程序,,,,,,,,,（12） 第五章施工、安装分承包商的确定程序,,,,,,,,（14） 第六章材料采购及管理程序,,,,,,,,