工信部印发钢铁企业能源管理中心建设实施方案

价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变

目前,国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,我们昔日引以为荣的钢铁大国将光辉不再。国内钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势

企业燃料管理制度 企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围 绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事 前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活 动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企 业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。 2、企业燃料的经营部门（供应部门）必须严格按照企业审定的燃料技术标 准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计 划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料 验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录， 并及时对照计划、合同，核对数

钢铁企业的节能管理 （本文是王维兴教授在10月23日唐山钢铁工业协会节能减排学习会上的报告节选） 一、节能概念 （一）节能含义包括减少浪费和增加回收两个部份。 减少浪费：加强对用能的质量和数量的管理，优化用能结构，减少物流损失，能源介质的无 谓排放等。 增加回收：大力回收生产过程中产生的二次能源（包括余压、余热、余能和煤气等）。 （二）节能工作的内容可分为直接节能和间接节能 直接节能：减量化用能，提高能源利用效率、降低产品单位能耗。 间接节能；工艺结构调整、优化工艺流程、减少生产中间环节、提高产品性能和寿命等。 二、节能工作的内涵 钢铁企业节能工作包括管理节能、结构节能和技术节能三个部分。 （一）管理节能 通过对企业现代化管理，建立相应的节能工作制度和实施细则，设立监管机构（如能源管理 中心），最终实现所制订的节能目标。 钢铁企业能源管理中心的工作内容是：监测、控制、调整、故障分

钢铁企业管理节能的措施及意义

以某钢铁公司为背景，运用ｃｉｍｓ的经营哲理，对现行的管理模式进行了分析研究，以保证物流信息和资金流信息渠道畅通为准则，重新设计了与ｃｉｍｓ相适应的管理模式，并选择了以成本信息为主线的ｃｉｍｓ信息集成方案。

楚钢现场定置管理制度 一、定置管理制度目的和适用范围 1.1、目的 为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、 物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管 理制度。 1.2、适用范围 本制度适用于公司各单位。 二、引用标准和术语 2.1、引用标准 gb/t14778-2008安全色光通用规则 gb/t26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性 能和耐久性 gb7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标 识 gb18209．1—2010机械安全指示、标志和操作 第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求 gb18209．2—2010机械安全指示、标志和操作 第2部分：标志要求 2.2、术语 2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所 三者关系的一种科学的管理方法。它通过对生产（工作） 现场进行分析和作业动作研

钢铁工业作为我国国民经济的基础产业，经历了迅速发展、快速扩张的发展时期，已经进入行业发展的低谷困局，并直至2015年钢铁行业大面积企业亏损，钢材价格屡屡跌破低位，谋求产品结构调整、企业发展转型、公司战略重组，从进一步加强采购销售管理、严格精益生产、流程不断优化、持续对标压缩制造成本等各方面努力从而全面提升企业竞争力已成为众多钢铁企业的共识并得以有效践行，在此背景下，钢铁企业的设备管理就显得尤为重要，其是企业安全发展的基石、生产运行的基础、精益生产的前提、降低制造成本的保障及重要环节，传统、通用的管理与维修模式已经不再适应如今严格环保节能及高响应速度的市场变化要求，现就新形势下的钢铁企业设备管理与维修进行研究，来进一步的探索更优化的钢铁企业设备管理与维修的策略及模式。

济南专用车有限公司 能源管理实施方案 编制：孙保滨 审核：李宝铜 批准：韩铁良 二○一三年八月 能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，挖掘节能潜力、提 高用能效率，针对主要用能因素所采取的具体措施，包括有效策划、运 行和控制所需的系列文件。 1、方案概要 为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗， 全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求， 制定该方案。 根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下 几方面进行节能改进： ⑴合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率； ⑵对高耗能设备或工艺进行节能技术改进； ⑶淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备； ⑷加强计量管理，完善三级计量器具。 2、技术评价 公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机 总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。为了降低 电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，

关于印发《工业企业能源管理中心建设示范项目 财政补助资金管理暂行办法》的通知 财建[2009]647号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新 疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门： 为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效 率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能 源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强 财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示 范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。 财政部 工业和信息化部 二〇〇九年十月十四日 附件： 工业企业能源管理中心建设示范项目财政 补助资金管理暂行办法 第一条根据《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号） 和《国务院关于印发节能减排综

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

能源管理平台实施方案 一、能源管理平台建设目的 建设能源管理平台是采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心，实现从能源数据采集 ——过程监控——能源介质消耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能 源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，使之能够运用先进的数据处理与分析技术，进行离 线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能 源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达 到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低 能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 二、能源管理平台建设原则 1、完善能源信息的采集、存储、管理和利用； 2、规范能源系统的自动化系统设计； 3、实现对能源系统采用分散控制和集中管理

日前，钢铁企业碳管理及碳交易能力建设交流研讨会在宝武集团举行。与会业内专家介绍了全国碳市场建设进展，以及钢铁行业配额分配方案的思路、碳排放核查、碳资产管理的相关问题，并对钢铁企业低碳发展的路径进行了探讨。

工信部原材料工业司副司长骆铁军日前透露，面对当前钢铁行业产能过剩、低盈利的局面，近期工信部正加紧推出《钢铁工业转型发展行动计划（2015-2017）》（以下简称《行动计划》），有望于6月之前出台。据悉，《行动计划》的目标是，经过三年努力，压缩钢铁产能8000万吨，以缓解产能过剩矛盾；建立2～3个智能示范工厂，提升行业两化融合水平。同时促进行业兼并重组，钢铁企业数量控制在300家左右；企业能耗总量实现零增长，污染物排放总量下降。

工信部原材料工业司副司长骆铁军日前透露，面对当前钢铁行业产能过剩、低盈利的局面，近期工信部正加紧推出《钢铁工业转型发展行动计划（2015-2017）》（以下简称《行动计划》），有望于6月之前出台。据悉，《行动计划》的目标是，经过三年努力，压缩钢铁产能8000万吨，以缓解产能过剩矛盾；建立2～3个智能示范工厂，提升行业两化融合水平。同时促进行业兼并重组，钢铁企业数量控制在300家左右；企业能耗总量实现零增长，污染物排放总量下降。

附件1钢铁行业主要生产工序能耗指标标杆值 表1-1粗钢综合性指标标杆值 序号指标名称单位国内先进水平标杆指标备注 1全厂高炉煤气放散率%0.5“0” 2全厂焦炉煤气放散率%00 3转炉煤气放散率%2.0“0” 4全厂回收余热蒸汽放散率%2.00 5全厂吨钢二次能源回收量kgce/t440500 包括：回收的各种煤气、煤化工产品、 各种余热（包括trt）等。 6全厂吨钢二次能源利用量kgce/t370460 7全厂二次能源利用率%84%92% 8利用余热、余压、余能的自发电比例%3050 9能源管理（控）中心配建的节能量kgce/t企业自耗总用能量的2%5% 10企业吨钢新水耗量 联合企业m3/t3.082.25 电炉钢企业m3/t1.81.8 表1-2焦化工

钢铁工业是能源、资源消耗的密集型产业,也是最具潜力、最有条件、最迫切需要发展循环经济的产业。近来,包钢在保持经济增长的同时大力推进并发展循环经济,运用财务手段促进循环经济又好又快发展,实现环境效益、社会效益与经济效益共同提高,取得了显著成效。

介绍了钢铁企业进口备件管理工作的重要性,进口备件计划制订、实施及使用管理的方法。

建设世界一流清洁生产钢铁企业

随着社会经济的不断发展,冶金产业受到了人们的广泛关注。目前冶金设备运行环境还比较恶劣,相应的运行负荷也比较重,现场设备运行状况存在着很多的不确定性。设备作为生产的主要构成环节,一旦出现故障,必然会对生产产生影响,甚至出现设备损坏、人员伤亡的情况,导致企业出现一定的损失。所以,在钢铁企业生产过程中,一定要加强对设备的点检定修管理,保证其可以正常运行,有效提高企业的生产效率。

固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分,它直接关系到企业的发展,一个企业要发展壮大,必然离不开固定资产的管理。钢铁企业的固定资产投资比重巨大,是企业正常开展各项工作的物质基础,对企业生产经营影响长远,一旦投资失误会给企业造成严重后果,因此管好用好这些固定

本文分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,介绍了通过物联网、三维模拟等技术,实现库存在线盘点、统计及分析的方法,有效实现了库龄控制,逐步减少积压物资的产生,使库存进入良性循环状态。