国内知名地产公司行财务部管理流程图

业务部 1、项目前期开发内部工作流程图 no no 输入 搜寻信息 惠州市土地资源管理局 惠州市土地管理交易中心 市场调研 可行性分析 领导决策 竞买或投标 办理土地出 让手续 输出 申报立项 业务部 现场踏勘、拍照、了解用地 性质、位置、规划设计条件 策划部 市场营销及市场定位分析 策划部 分析汇总呈报领导决策 业务部 提交竞买或投标申请文件，交纳 竞买或投标保证金，参与竞买 策划部 了解周边地价水平 了解周边楼盘建设及 销售情况 设计部 项目前期设计提出建 设成本构成依据 合同预算部 进行成本效益分析 财务部 签订土地出让合同，交纳土地费用 业务部 办理建设项目立项批准书 业务部 办理土地使用证 2、公关接待流程图 输入 确定公关接待对象及 接待时间 报请公司领导审定 明确接待规格及接待 人员 做好接待准备工作 办理请款手续安排接待车辆安排接待地点 接待客人 输出

内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 试产检讨管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 研发部 工程部 品质部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相关部门 制造部 送样单 样机制造单 样机确认单 试产通知单 材料采购单 试产报告 ipqc报表 试产产后会议 生产制造通知单 制定审核核准 *****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***** 样机开发 新机种承接 试产通知 样机确认 pmc计划 新产品试产 不良数统计 试产产后评估 批量生产 生产问题改善 问题改善 ok no ok no 内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 定额控制管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 开发部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

分包方准入控制流程图 工程造价—01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 推荐拟准入 的分包方 科长受理 提供分包方资证原 件和加红章复印件 资料、主要管理人 员执业资格证书复 印件、特殊工种复 主 管 科 员 审 验 合 格 分包方 补充资料 不 合 格 审批 科长复核 颁发“施工生 产准入证书” 分包方准 入通过 特例分包方 科长受理 落实情况 一次准入 核准 审批 放行分包方准入通过 审批 分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价—02 部门 阶段 总经理主管领导 公司工程管 理部 工程造价部 预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程 分包 申请 阶段 分包方

安金房地产开发有限公司 工程部管理文件1 山西安金房地产开发有限公司 工程部 安金房地产开发有限公司 工程部管理文件2 工程部工作职责 工程部部门职责 土建工程师岗位职责 水暖工程师岗位职责 电气工程师岗位职责 造价员岗位职责 资料员岗位职责 工程管理流程 现场签证流程 工程进度结算流程 工程验收流程 图纸会审流程 工程变更流程 工程进度管理流程 工程竣工结算流程 安金房地产开发有限公司 工程部管理文件3 工程部工作职责 一、工程部部门职责 1.配合各部门进行项目前期运作。 2.工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3.负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作。 4.配合工程项目和监理单位招投标工作。 5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 6.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 7.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

1/9 分包方准入控制流程图 工程造价—01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 推荐拟准入 的分包方 科长受理 提供分包方资证原 件和加红章复印件 资料、主要管理人 员执业资格证书复 印件、特殊工种复 主 管 科 员 审 验 合 格 分包方 补充资料 不 合 格 审批 科长复核 颁发“施工生 产准入证书” 分包方准 入通过 特例分包方 科长受理 落实情况 一次准入 核准 审批 放行分包方准入通过 审批 2/9 分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价—02 部门 阶段 总经理主管领导 公司工程管 理部 工程造价部 预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程

1/13 山西安金房地产开发有限公司 工程部 2/13 工程部工作职责 工程部部门职责 土建工程师岗位职责 水暖工程师岗位职责 电气工程师岗位职责 造价员岗位职责 资料员岗位职责 工程管理流程 现场签证流程 工程进度结算流程 工程验收流程 图纸会审流程 工程变更流程 工程进度管理流程 工程竣工结算流程 3/13 工程部工作职责 一、工程部部门职责 1.配合各部门进行项目前期运作。 2.工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3.负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作。 4.配合工程项目和监理单位招投标工作。 5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 6.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 7.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 8.负责工程竣工验收及移交工作。 9.对工程管理过程中的文件、资料进行管理 10.配合

- 工程部管理流程图 一、工程部组织机构图 二、工作流程图 （一）工程部内部工作流程 1.项目市场调研阶段 工程部经理 项目经理1 土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员 电气工程、 电气相关市 政工程管理 兼电气工 程、相关市 政工程预算 员资料管理 员 水暖工程、 水暖工程相 关市政工程 管理兼水暖 工程、相关 市政工程预 算员资料管 理 项目经理2项目经理3⋯ 研发中心、销 售部、开发部 采集项目数据 研发中心、销 售部、开发部、 工程部对采集 项目数据进行 分析 提出项目产品的 市场定位及技 术、经济可行性 评估报告 可行：编制项 目发展建议书 不可行 放弃或暂时放 弃项目开发 总经理 审批 - 2．工程项目施工阶段 （1）工程招投标 不批准 批准 不批准 批准 (2)施工准备阶段 a.工程施工组织准备 上报审批

×××集团设计部管理流程汇总 目录 1、概念设计管理流程 2、方案设计管理流程 3、施工图设计管理流程 4、景观设计管理流程 5、装修设计管理流程 编制工作 计划收集 资料 组织编写设 计任务书 项目定位 产品策划 概念设计定期沟通 设计成果组织评审 参与评审 审批 审批 备案(用于方 案设计流程 管理) 1、概念设计管理流程 流程名称概念设计管理流程版本号 设计单位项目公司集团公司 设计院工程部总/副总经理设计部集团各部门 集团总/副总 经理 配合部门发起部门审核审核审核审批 资料准备` 编写设计任 务书 方案设计定期沟通参与沟通 设计成果组织评审参与评审 评审意见，组 织设计修改 设计完善及 深化 审查 审批 审批 备案(用于施 工图设计流 程管理) 选择设计院 2、方案设计管理流程 流程名称方案设计管理流程版本号 设计单

投标文件的编制及其管理办法 xx有限公司 2013年4月5日 投标文件的编制方法及注意事项 一编制方法 1.认真阅读招标文件 2.编制商务标 3.编制技术标 4.编制工程量清单及报价表 5.招标文件要求应提供的其他资料 6.投标保证金（或投标保函） 7.装订、密封投标文件 二、注意事项 1.注意招标文件购买截止时间 2.注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点 3.注意交纳投标保证金的方法及金额 4.商务、技术标要严格按照招标文件要求编制 5.严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、 装订方法、密封方法） 6.注意废标条款 7.注意项目评标办法权重设置 8.注意工程量清单的编制及投标报价原则

西安市邦尼翻译有限公司 岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编码受控状态 执行核心部门综合部控制部门总经办 行为实施 环节各职能部门综合部总经办总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 ·人员编制管理流程 否 是 否 否 是 否 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 根据人力 资源规划 确定编制 工作 分析 审核 职责划分与 岗位设置 意见 制作职务 说明书 意见 薪酬设计 薪酬预算 审核审批 实施 是 是 是 否 西安市邦尼翻译有限公司 流程 名称 人员编制管理 流程 编码受控状态 执行核心部门综合部控制部门总经办 行为实施 环节各用人部门综合部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 · 是 否 进行各部 门工作量 分

. . 投标文件的编制及其管理办法 xx有限公司 2013年4月5日 . . 投标文件的编制方法及注意事项 一编制方法 1.认真阅读招标文件 2.编制商务标 3.编制技术标 4.编制工程量清单及报价表 5.招标文件要求应提供的其他资料 6.投标保证金（或投标保函） 7.装订、密封投标文件 二、注意事项 1.注意招标文件购买截止时间 2.注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点 3.注意交纳投标保证金的方法及金额 4.商务、技术标要严格按照招标文件要求编制 5.严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、 装订方法、密封方法） 6.注意废标条款 7.注意项目评标办法权重设置 8.注意工程量清单的编制及投标报价原则 . . 投标流程管理标准 序号流程名称管理标准 1招标公告 1．办公室需认真阅读招标公告，确定是否可以投标。 2．总经

xhminxhmin 1 岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编码受控状态 执行核心部门行政人力资 源部 控制部门总经办 行为实施 环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 否 是 否 否 是 否 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 根据人力 资源规划 确定编制 工作 分析 审核 职责划分与 岗位设置 意见 制作职务 说明书 意见 薪酬设计 薪酬预算审核审批 实施 是 是 是 否 xhminxhmin 2 ·人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编码受控状态 执行核心部门行政人力资 源部 控制部门总经办 行为实施 环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日

公司服务器管理流程图 接收用户发送登 录请求信号 与数据库中用 户数据对比 登录用户数 据是否合理 y n n n y 向客户端发送 登陆成功信号 向客户端发送 登陆失败信号 接收用户发送连 接请求信号 将所有在线用户信息 及已传输的部分实时 信息发送给登录用户 连接请求是 否合理 向被请求客户 发送请求信号 连接请求是 否同意 y 向请求端发送 失败信号 向服务器发送 同意连接信号 向请求客户发 连接成功信号并 建立连接进行信 息传输 服务器运行日志表 序号时间问题记录巡视人签字 服务器问题处理跟踪表 年月日 问题出现时间紧急程度 问题描述： 原因分析： 处理方案： 处理结果： 预防措施： 申请人申请时间 运维经理处理时间 服务器操作事项审批表 申请事项:申请人:操作时间: 存在问题: 预期成果: 可能产生的问题: 预防措施: 所需准备: 操作步骤:

公司物资管理流程图 行政部门文员财务部全体员工总经理 目标授权 执行配合 盘点 采购 领用登记批准后 审核

精选 准备 接收采购申请采购申请表 单一来源采购 采购人员 拟定采购预案 采购方案审查会 （相关部门负责人参加） 否 是 公开招标邀请招标比选询价竞争性谈判 是 采购工作结束 纪委参加 法律、法规认定的其他采购方式， 参照本流程可执行部分 否否 采购金额?10万元 采购方案审查表 主管领导专题决策会 否 采购金额≥50万元 主管领导专题 会会议纪要 总经理办公会 总经理办公会 会议纪要 是 否 二三四五六一 是是是是是 否否否 附件1：xxxxx公司采购管理流程图 精选 xxxxxx公司采购管理流程图说明 1、接收采购申请：需求单位按《xxxxx通知》（xxx〔xxxx〕xxx号）填报《采购申请表》（见附表1）。 2、采购人员拟定采购方案：由xxxxx部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在 投标人资格条

项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx发布200x－xx－xx实施 地产股份有限公司规划设计中心编制 目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1 流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2 流程三项目概念设计流程图――――――――――――――――――――3 流程四拟定项目设计任务书流程图―――――――――――――――――4 流程五规划设计管理流程图――――――――――――――――――――5 流程六户型设计管理流程图――――――――――――――――――――6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9

www 施工阶段监理工作总程序： 项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细 监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知 送施工单位 施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查 检查施工 现 场的安全 保护文明设 施 分析查明 原因，监 第一次工地会议 签发开工指令 实施监督与管理督 促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报验 不合格 组织竣工初验 合格 投 资 控 制 质 量 控 制 审核工程量 审核预算审核签 发工程付款单、 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控构配 件预控设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收 协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量 进 度 控 制 审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划实际 进度与计划进度 对比分析、调整

施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施（调整施工方法， 加强支护结构） 措施（减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基准） （管理 基准） 图17-1监测管理流程图

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法， 加强支护结构） 措施减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准） 管理 基准） 图17-1监测管理流程图

xxxxxxx公司 财 务 工 作 流 程 图 目录 一、借款流程图.......................................................................................................................1 二、报销工作流程图...............................................................................................................2 三、记账工作流程图............................................................................................................

精品word 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！ 合同管理流程图 通过 获取招(议)标文件 招(议)标文件向发包人提出补救修正方案 简单编标 组织投标报价 决策层审批 合同签订 合同评审向发包人提出修改意见 合同交底 编制合同履行控制 合同实施监控 竣工后合同总结 进入争议解决程序 合同用印 合同传递 合同经济资料管理 合同存档保管 合同条件交底 报价交底 项目及发包人背景交底 不通过不通过但已交保证金 发包人接受 中标 与招(议)标、投标文件有原则性不符 接受

项目经营策划管理流程图——项目经营策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/