公路施工企业项目管理团队绩效模糊综合评价

公路施工企业项目管理工作至关重要,它关系到公路施工企业的利益和公路的整体质量和建设水平,是公路工程管理中的极为重要的工作.近年来,随着社会经济的不断发展,公路工程建设规模也不断加大,对公路施工项目的管理要求也越来越高.因此,那么在具体的施工过程中,如何结合公路施工的特点,对公路施工项目进行管理,从而实现公路工程项目的快速、低成本、高质量的完成,值得公路施工企业的相关人员思考.本文阐述了公路施工企业项目管理的基本内涵,探讨了加强如何加强公路施工企业项目管理,以期能够为同行提供参考.

公路施工企业项目管理是一个长期工程,需要每位工作人员和管理人员不断努力,制定更适合公路施工企业的项目管理制度。公路企业项目管理工作的开展不仅可以提高工作人员的工作效率,还可以进一步保证公路施工质量,有利于促进公路施工的发展。从公路施工企业项目管理中存在的问题入手,对主要问题进行分析,提出提高公路施工企业项目管理的策略。

在管理现代的社会,用和谐管理理论新视角研究公路施工企业工程建设项目管理显示出传统工程项目管理评价所不及的优越性。文章从和谐度的基本概念出发,并根据评价指标选取的原则建立了公路施工企业项目管理和谐度的评价指标体系,然后运用模糊综合评价法形成了完整的评价体系。最后结合对公路建设项目工程案例的分析,体现和谐度评价法在企业管理实践中的解释力。

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。

本文从公路施工企业项目管理中财务管理的重要性和特点出发,分析了财务管理过程中面临的风险,并针对性地提出了相关策略建议。

近几年,公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成,公路施工市场逐步趋于疲软,公路施工企业\"僧多粥少\"的局面越来越明显,低价中标已是无奈的选择。

针对公路施工中普遍存在的各种问题,从项目管理的角度对问题产生的原因进行分析,并提出加强施工项目管理、提高施工企业管理效益的相应对策。

随着经济的发展,社会的进步,公路建设行业项目管理也日趋完善。随着建筑管理体制和建筑业的不断改革深化,无论是建筑企业的组织结构还是生产方式都发生了深刻的变化。工程项目管理已经形成了自己的管理体制并且正成为一门专门的学科,在理论和实践中不断的发展。

施工企业项目管理在工程项目管理中占据着重要位置,它直接关系着施工企业的未来发展。以公路企业项目管理中存在的问题为研究对象,探究解决这些问题的方法。

针对公路施工企业项目管理的复杂性和风险性,总结了目前公路施工企业项目管理中存在的问题,提出了应对策略并进行了系统分析,从而使企业项目管理水平不断提高,实现项目利润最大化。

加强和改善公路施工企业项目管理的途径——摘要：对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍，提出了当前施工项目管理工作中存在的问题，并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径，使项目管理水平能上一个新台阶。关键词：施工企业...

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作与管理的客观规律，它是施工仑业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、控制和协调的全过程、全方位的管理工作，具有很强的完整性和时效性。项目管理中要根据人、机、料、法、环五大要素，做好工程策划、规划和施工组织管理，明确工程质量、安全、进度、成本费用控制目标等。项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。因此，选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业也逐步意识到管理的重要性。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益。本文用灰色综合评价法对施工企业的管理水平进行研究,对于提高建筑产品质量和降低成本有显著的效果。

在我国公路施工企业在项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，对项目成本的事中控制方面做得较少。每个公路施工企业都希望在激烈的竞争中胜而出。施工企业要获得更好的经济效益，就必须进行项目成本管理，达到有效地降低项目成本的目的。

在我国公路施工企业在项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，对项目成本的事中控制方面做得较少。每个公路施工企业都希望在激烈的竞争中胜而出。施工企业要获得更好的经济效益，就必须进行项目成本管理，达到有效地降低项目成本的目的。

在我国公路施工企业在项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，对项目成本的事中控制方面做得较少。每个公路施工企业都希望在激烈的竞争中胜而出。施工企业要获得更好的经济效益，就必须进行项目成本管理，达到有效地降低项目成本的目的。

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。

通过对团队和群体的研究,找出建筑企业项目管理团队所拥有的群体特质.借助对济宁运动会指挥中心、济宁瑞马名门住宅楼、东营万达广场3个项目管理团队的访谈和调查数据的统计分析,找到了建筑企业项目管理团队业绩提升的关键因素.通过对如何改进这些关键因素的剖析和论证,总结并提出了一套建立业绩优秀的高效的建筑企业项目管理团队的方法.

企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化日趋激烈的国际竞争环境下，如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性，是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现，也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。