钢筋管理制度

钢筋管理制度 一、施工前必须熟读设计蓝图，严格按照设计要求进行施工，如因 不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失 由承包人承担，并处以500-1000元的罚款。 二、根据工程进度，及时向材料员提供材料计划，如因材料计划不 准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济 损失，并处以200-500元罚款，根据工程进度需求，合理配备人 力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工 损失由承包人负责。 三、根据设计图纸进行科学的下料管理，应合理进行调配，严禁盲 目截断、乱切乱割，发现一次罚款500元。 四、分项工程完工后，做到活完场清，对自用的材料分类堆放整齐， 不及时清理的经公司管理人员告知工种负责人后,由公司派专人清 理，清理费用由承包人双倍承担，当月工程款中扣除。 五、进入施工现场必须佩

目录 钢筋加工厂工作程序与质量管理制度....................................................1 钢筋加工厂质量保证制度........................................................................2 设备工装管理制度....................................................................................3 原材料质量控制措施................................................................................4 钢筋加工厂工作联系制度...............................

钢筋加工厂安全质量管理制度 中铁十五局集团哈齐客专项目部三分部二队 目录 一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 二、钢筋加工厂质量保证制度 三、设备工装管理制度 四、原材料质量控制措施 五、钢筋加工厂工作联系制度 六、文档管理制度 七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 八、消防保卫制度 九、文明施工管理措施 十、钢筋加工厂安全管理制度 钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按 标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库 →不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质 量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实 行跟踪追溯； 5、建立质

1 钢筋加工场管理制度 1、为了统一管理，保证生产生活正常进行，钢筋加工场设置生活区、 加工区，钢筋加工场由桥梁一队和圬工二队共同使用，在使用过 程中采取分片管理的方法。各自在项目部划定的场地内进行生 产、生活，不得擅自进入他人生产、生活范围进行作业、生活， 且严禁非钢筋场作业人员严禁进入钢筋加工区。 2、钢筋加工场作为钢筋原材料存放、成品半成品加工及存放的场 地，为防止钢筋被盗，在场地内设置看守人员，钢筋的看守按照 谁使用谁看守的规定执行。 3、每批钢筋到场后，由各作业队负责钢筋的自卸车工作，如果作业 队不安排人工、机械卸车，则由项目部自行安排卸车，但是卸车 费用将按照合同从验工计价中扣除。在卸车过程中，要确保安全 作业。钢筋卸车后，各作业队分类、分型号存放在自己的作业区 域内。物资部及时做好标识标牌，并摆放在对应的钢筋存放处， 各作业队负责本作业区域内钢筋标识牌的养

高新万达项目钢筋管理制度 钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，对整个项目的成本管 理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。结合本项目建筑面积广， 钢筋量大的特点特制定钢筋管理制度。 一、钢筋管理流程 二、各相关单位分工 针对与上述流程对相关单位具体分工如下： 1、钢筋下料表由各劳务队伍编制，由劳务队伍下料人及项目经 理签字后交项目技术部审核。 2、钢筋下料表由技术部审核后交商务部算量。 3、钢筋计划由技术部负责编制月计划。 4、钢筋采购、到场出入库由物资部负责。 5、钢筋加工由集中加工队伍负责或各劳务队伍负责。 6、钢筋绑扎由各劳务安装队伍负责，工程部、质检部检验。 三、对相关单位要求 1、各劳务队伍 钢筋下料表由各劳务队伍依据进度计划负责编制，钢筋下料 表要求及时准确，由于料单问题造成下料错误，引起的后果由 劳务队伍负全责。钢筋料单在下料前编制并审核完成，钢筋加 工时严格按照料表下料。料

钢筋班组施工管理制度 一，施工准备阶段 1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组 严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每 次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。 2，工程器具准备：钢筋所需自配的施工机械如弯钩机、切断机、闪光焊机等在施工前必须 及时到位并保证操作过程中运转良好。若各班组因器具不齐或性能不佳而导致工程进 度、质量受到影响时，对劳务及班组处以每次每天500元处罚，并赔偿相关误工损失。 3，技术准备：①图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据 的熟悉，为后期钢筋配料、制作、加工绑扎等施工的顺利进行提供保障，同时，配料人 员必须熟悉相关规范。若是因为识图错误或对规范的不熟悉而导致钢筋下料错误或绑扎 不到位等问题时，对劳务及班组处以200元/处处罚，并赔偿相

楚雄至大理高速公路改扩建工程勘察试验段土 建第4标段 钢筋加工场管理制度 编制： 审核： 批准： 桥三队 编制日期：二○一七年五月 目录 一、钢筋加工厂组织机构...................................................................................1 二、岗位责任制....................................................................................................1 三、钢筋加工场工作程序与质量管理制度..........................................................4 四、钢筋加工厂机械设备操作规程...................

1 钢筋班管理制度 为了圆满完成本工程的各项目标任务，进入本工程的班组及个人 必须无条件的执行本管理制度，如有违反，严格按本制度执行，产生 的各项处罚在每月的结算中扣除。 一、劳动纪律 1、进入现场的班组及个人除必须严格遵守本规章制度外，还 要遵守项目部的其他相关规定，违者按相关制度处罚。 2、本班组员工之间及本班组员工与工地其他员工之间严禁吵 架、打架，如发生上述现象，则按下列条款处罚：○1若发生 吵架，不管原因，凡参与者每人各处罚50元;○2若发生打架， 不管原因，凡参与者每人各处罚500元；○3在吵架、打架事 件中有过错的一方参与人员每人再按前述条款加倍处罚；○4 有员工参与吵架、打架的班组，则发生一次吵架处罚班组500 元，发生一次打架处罚班组2000元。 3、严禁任何人因争抢材料、塔吊或其它原因而发生阻碍工程 正常生产，如果发生，对参与人员每人处罚

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面 的控制能力和质量意识，创造和谐、干

钢筋工管理制度 一、施工前必须熟读设计蓝图，严格按照设计要求进行施工， 如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的 经济损失由承包人承担，并处以500-1000元的罚款。 二、根据工程进度，及时向材料员提供材料计划，如因材料 计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相 应的经济损失，并处以200-500元罚款；根据工程进度需求，合 理配备人力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其 它工种误工损失由承包人负责。 三、根据设计图纸进行科学的下料管理，应合理进行调配， 严禁盲目截断、乱切乱割，发现一次罚款100元。 四、分项工程完工后，做到工完场清，对自用的材料分类堆 放整齐，不及时清理的经公司管理人员告知工种负责人后，由公 司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。 五、进入施工现场必须佩戴安全帽，不

欢迎阅读 钢筋加工厂安全质量管理制度 中铁十五局集团哈齐客专项目部三分部二队 目录 一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 二、钢筋加工厂质量保证制度 三、设备工装管理制度 四、原材料质量控制措施 五、钢筋加工厂工作联系制度 六、文档管理制度 七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 八、消防保卫制度 九、文明施工管理措施 十、钢筋加工厂安全管理制度 钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按 标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库 →不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质 欢迎阅读 量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实 行跟

钢筋工程质量控制管理制度 为了确保工程实体质量，制定质量管理如下： 1．认真贯彻、执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计、《建筑工程施工质 量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。 2．加强对施工人员的质量意识教育工作，班组长应做好班前技术交底工作，明确质量要求、 质量标准。 4．做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做 好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。经监理检 验后方可进行下道工序施工。 6．对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经项目部、监理、甲方 代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。 10．施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、 甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处

1 ***工程 钢筋工程管理制度 中外建***项目经理部 年月日 中国对外建设有限公司钢筋工程管理制度 1 目录 一、图纸会审及设计交底管理.................................1 1.1图纸会审核对时限......................................1 1.2图纸会审内容..........................................1 1.3图纸会审重点..........................................1 1.4图纸会审交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 1.5参与设计交底图纸会审⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 1.6参与钢筋施工方案编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 1.7对班组钢筋

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

加强动力管网 跑、冒、滴漏检查治理工作的通知 各有关车间： 根据公司生产部《关于加强动力管网 跑、冒、滴漏检查治理工作的通知》，为保证 总公司动力产品的正常供应，节约能源，改 善环境。要求各车间对本单位蒸汽、压风、 水系统跑、冒、漏、漏问题于明、后两日组 织一次彻底检查和治理，对于检查过程中需 公司及厂组织协调的问题，请及时书面报厂 设备科动力专业一并组织解决。 公司、厂检查内容： 1．各车间使用的动力产品是否按国家规范要 求正确使用。 2．执行

目录 一、对象........................................................................................-1- 二、范围........................................................................................-1- 三、内容........................................................................................-1- 3.1项目预算.............................................................................-1

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作 的人员，每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的 钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员 批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。 并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬 进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处理。 8、生活水箱应定期清洗（由有卫生防疫部门认可资质的维保方进 行），一年一次。 9、生活饮用水定期检测水质，并有卫生防疫部门的检测报告，一 年一次。 星耀五洲物业管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）压力容器管理 制度 压力容器制造 管理制度 二十二冶集团新疆装备制造有限公司 目录 1、压力容器图样审核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工艺文件编制审批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工艺文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、产品制造编号、零件编号管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工艺质量信息反馈制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工艺装备管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方评价管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采购定货管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采购材料的验收入库管理制度（mccxj/zd-01-009-2012