国际工程项目间知识转移的因素与对策

近年来,伴随着"走出去"的开放战略,为提高综合实力和国际竞争能力,中国工程承包商广泛地开展海外业务经营,但国际工程项目不同于国内建设,潜在的风险往往会影响到国际工程项目的实施。文章运用ahp和模糊综合评价方法对风险因素进行量化分析,建立一个风险评价系统,为国际工程项目的风险管理提供借鉴。

本文针对中国企业在国际工程项目投标中可能需要考虑的一些风险进行了分析,同时探讨了应对这些风险所采取的策略。

目前,国际工程设计咨询和国际工程施工承包领域已经形成了一个非常广阔的市场,我国从最初的劳务分包市场逐步发展到国际工程的承包市场,并日益显示出强大的优势。承包商一般通过激烈竞争而获取中标的工程项目,其合同价往往低于该工程计划成本,亏损风险较大。而项目最终能否盈利,关键在于项目经营管理；而在诸多项目经营管理的环节中,施工索赔尤为重要。

对国际工程项目获取阶段工作的思考——对国际工程项目获取阶段的两项重要的工作,即工程投标和合同签订工作的程序、内容、方法,并结合作者在非洲的工作实践中见到的问题进行了讨论。　　

"守约、保质、薄利、重义"作为国际工程项目必须遵循四项基本原则,是实现经济效益的基础和保证。本文主要就如何提高国际工程项目的经济效益,阐述了在投标阶段,项目的实施阶段,以及人力资源管理方面的措施。

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行

为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,本文重点叙述了在国际工程投标时应注意的问题。

针对国际工程项目特点，着重阐述了国际工程项目投标几个重要阶段，并详细介绍了投标各阶段的注意事项及技巧，用以指导施工企业不断提高自身竞争力。

国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。本文从投标、项目实施两个阶段探讨了国际工程中提高经济效益突途径。

管理复杂的国际工程项目争议是一件非常困难的事情。从最新报道的澳大利亚alstom诉yokogawa（no．7）[2012]sasc49案例中就可以看出一项争议是如何误入歧途，最终走向不归路的。

国际工程项目风险因素分析及应对

在工程项目这个复杂的动态过程中,人们不断地获取和创造知识,并将其运用。从知识转移的概念及内涵出发,分析了在工程项目中进行知识转移的必要性,利用一般知识转移的seci模型分析工程项目管理中的知识转移类型、层次及其具体体现,以工程项目寿命期为主线分析知识转移的过程,并简要说明知识转移效果评价的方法。认为在工程项目管理中应用知识转移可以提高项目成员、参与企业、项目自身及同类项目的知识储备和项目管理水平。

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。

建设经济建材发展导向2016年9月 国际工程项目招投标中存在问题及对策研究 乐辉 (中交二公局第三工程有限公司) 摘要：随着我国经济的发展，在工程施工技术方面有了很大进步，一些施工企业也开始走向国际市场，承包国际工程项目。但是国 际工程项目有其自身的特点，不能沿袭国内的一些做法，尤其是在招投标过程中应该注意一些问题，否则可能会给企业带来巨大的损失。 因此，本文针对国际工程招投标过程中应注意的问题及相关措施进行分析，为我国施工企业加快走向国际市场的步伐提供参考。 关键词：国际工程；招投标；问题；对策 中图分类号：tu723．2文献标识码：a文章编号：1672—1675[2016)17—0222—02 世界经济在发展，各类工程建设项目在不断增多，我国各大施工企 业也应积极有效的参与到国际工程建设当中，拓展海外市场。国际经济 环境复杂，我国施工企业在进军国际

工程设计是实施epc项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是投标人投标成功或失败的关键因素。对于 一个投标人来说，纵然他有一个强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺 乏投标原则和投标策略，他也很难取得成功。因为在投标竞争中，手段是五花 八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书生意气，或按常规行事，或照搬 过去的经验。 投标原则和投标策略研究在激烈的竞争中，如何为项目投标制订正确的 指导方针，如何采用正确的谋略，用有限的资源取得最大的经济效果。 投标原则 投标原则是投标人在投标中必须遵守的规则，由于投标是基于业主给定 的工期、施工环境和施工条件的前提下，又由于投标是一个系统工程，参加投 标的人员众多，涉及不同专业、不同工序，为了计算口径统一、费用划分清 楚，必须确定投标原则。 确定投标原则的工作主要有： 1.货币及汇率 由于一个国际工程项目的成本费用涉及项目所在国、中国和其它第三国 发生的成本和

2016年第8期(总第185期工西建材建设经济 国际工程项目招投标中存在问题及对策分析 ■黄胜华骚中国中铁七局集团郑州工程有限公司，河南郑州450000 摘要：改革开放3o多年来，我国工程施工企业逐步走向国际，承揽国际工程项 目承包业务，取得了令世人瞩目的进展。特别是在中国加入世界贸易组 织后，我国的对外工程承包业务进入快速、稳步发展的新阶段，但国际工 程项目有其自身的特点，它是按国际惯例运作，国内企业不能“照搬照 抄”国内的做法。由于起步较晚，与西方国家比我国的国际工程项目业 务尚存在较大差距，包括报价低、国际规范不熟悉、缺乏经验等。首当其 冲的就是国际工程项目投标报价，是国际工程项目承包业务的排头兵， 投标报价的成败关系到项目的蟊亏乃至承包公司的生存与发展。为此， 作者结合在国外多年的投标和工程施工管理经验，全面论述投标前期准 备工作、投标

2008年2月总第234期 聚焦 focus 特别策划 投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人 来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但 如果缺乏投标策略，依然很难取得成功。本文主要论述国际 工程项目的投标策略。 比选方案 国际工程项目招标时，经常会在“技术规范”中规定或 推荐一种施工方案，称为正选方案，目的是业主或咨询工程 师在面临多个投标人投标的情况下，在同一基础上评价投标 人的投标价格。因此，投标人必须按招标文件中规定的施工 方案进行施工组织设计和标价计算。 在许多情况下，由于一个工程的实施有多种施工方案可 以选择，招标文件中规定或推荐的方案不一定是投标人认为 的最佳方案，业主或咨询工程师有时也会建议投标人提出他 自己认为的最佳施工方案，作为比选方案。而投标人在研究 了标书、对现场进行了调查后，也可以主动提出比选方案， 展示自己的实力。 比选方案的提出，一

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

i i 浅谈国际工程项目商务管理 摘要：近年来，我国与亚非拉国家建立了多方合作关系，其中建筑领域的合作更是 不计其数，国际工程也越来越多。经过多年的探索与努力，我国已经从实践中取得了很 多宝贵的国际工程工作经验。在国际工程中正确科学的进行商务管理是成功的关键因 素。合同是工程施工的基础，一切活动的发生都应与合同为依据，合同的恰当管理是商 务管理的核心和重点。商务管理人员在进行合同管理分析的基础上，为工程现场实施情 况搜集证据制定对策，对工程产生的额外工程和不利风险进行及时的记录和分析，以为 后续的索赔工作提供证据支持。 关键词：国际工程；商务管理；合同管理；索赔；风险；对策 abstract:duringtherecentyears,ourcountryhasbuiltmutualcooperation relationshipswithasia,africa

国际工程项目招投标一般采用工程量清单报价形式和低价中标模式。采用不平衡报价策略有利于承包商适当降低报价水平,提高竞标能力和中标机会,同时实现项目在实施过程中资金尽早回笼、提高资金使用效益,并及时把握工程变化趋势,争取有利索赔和提高工程结算效益。本文旨在对不平衡报价方法进行分析的基础上提出一个合理优化标准,使报价更趋于合理。