国际工程设计-施工联营体的内部风险管理

21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。下面笔者将所在公司十几年来在国际工程承包项目中遇到的风险加以总结,列举了国际工程承包业务的10大类风险及应对办法,供相关企业参考,避免重蹈覆辙。

就承包商在国际工程项目中的风险管理进行分析和总结。并结合合同条款就如何对这些条款进行修改使其更加完善,以合理规避承包商的风险,进而使风险得到有效控制提出对策和建议。

1.国际工程投标风险管理的重要性对国际工程投标进行风险管理尤为重要,因为:①风险管理关系企业存亡。国际工程往往工程浩大、资金需求量大、工期长,一旦发生重大风险,可能使企业血本无归甚至倒闭,投标阶段就

国际工程项目的风险管理——在国际建筑工程项目中的很多风险和争议都是与业主和承包商设计责任分配有关的。目前在不同的承包方式中存在着不同的设计责任的分配方法。但无论采用何种分配方法，一旦在工程执行过程中出现了与设计有关的问题，就需要很清楚地明确由...

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。

国际工程投标过程中的潜在风险,层出不穷。风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的,甚至是致命的损失。文章通过分析投标阶段各种风险的内在本质和危害,提出了管理上的思路和理念。

国际工程承包商风险管理探讨 投标阶段风险辨识与防范应对 项目投标阶段的风险辨识主要从两方面内容考虑，分别是项目投标报价和投标书 评审和合同评审。该阶段的风险辨识与应对工作由投标报价负责部门牵头组织，考虑 财务部门、法律部门和工程技术部门协助参与，分别对工程报价、资金收付、工程技 术规范标准等方面进行风险辨识、分析及防范应对。 一、项目投标报价和投标书评审 投标报价工作主要是指在响应招标书要求的前提下完成项目设计文件（如有）、 施工方案的编写和工程建设内容报价的测算。而项目投标书评审是指在完成投标报价 工作之后，针对要提交的投标书在截标之前进行的一种全面评审行为。这个阶段的风 险主要从项目环境风险、项目自身风险、项目干系人风险三个大的方面进行风险辨识 并制定应对措施。 二、合同评审 合同评审是指在合同签约前对项目合同条款进行全面审视的一种行为。我国承包 商大部分业务集中在亚非拉地

浅谈国际工程承包中的风险管理 【摘要】随着我国经济建设的发展以及在“走出去”发展战略的指导下，我国建筑企业纷纷 走出国门从事国际工程项目．国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，因此，在竞争日 益激烈的国际工程承包市场，伴随高利润的同时，承包商面临着巨大的风险，加强风险管理 十分必要．本文用风险管理的原理从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分 析并提出了相应和务实的风险管理方式和对策同时阐明了风险管理的意义。 【关键词】国际工程承包项目 国际工程承包历来被认为是一项“高风险事业”。然而由于国际工程承包利润 往往比国内工程高，国内许多建筑企业纷纷开始走出国门从事国际工程承包。对 于初次从事围际丁程承包的国内建筑企业，由于对国际工程承包风险认识不足， 往往不能很好地进行风险评估分析和风险管理控制。中国建筑企业涉及国际建筑 工程项目的时间较短，在风险管理方面经验往

国际工程承包中的风险管理 随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可 谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企 业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹 的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、 抛砖引玉的作用。 风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查 的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损 失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目 标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加 义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理 的首要目标是使实际损失减少到最低程度。 国际工程风险的特点有两点：其一是风险大。国际工程建设周期持

国际工程承包的风险管理 30多年前，随着改革开放的号角，中国的对外承包工程和劳务合作事业开 始扬帆启航。经过几代人的艰苦创业，这项事业已经走过了最初的学习、积累阶 段，取得了长足的发展。尤其是上世纪九十年代开始，为响应中央“走出去”的 政策号召，中央大型建筑企业纷纷确定了大力发展国际工程承包和投资业务的战 略定位，地方企业和民营企业也紧随其后，国际承包业务取得突破性的进展，国 际市场和承包份额不断加大。近年来，我国对外承包工程一直保持快速增长的势 头。“十一五”（2006—2010年）期间，我国对外承包工程完成营业总额是“十 五”（2001—2005年）期间的四倍，年均增长32.5%；新签合同额是“十五”期 间的五倍，年均增长20%。刚刚过去的2010年，中国国际承包市场完成营业额 922亿美元，同比增长18.7%；新签合同额1344亿美元，同比增长6.5%。跟据

风险管理在国际工程项目中的应用——20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主则利用自己的有利地位往...

根据笔者的经历及我国企业\"走出去\"开展国际工程承包业务的实际情况,对国际工程管理中的薄弱环节——风险管理进行初探,提出应对措施及建议,以提高国际工程承包业务方面的风险意识,并引起相关人员的注意。

浅谈国际工程承包风险管理 作者：纪顺尚栏目：财经视点添加时间：2010-6-416:07:57 摘要：我国国际工程承包业务发展速度越来越快，其面临的风险也愈加复杂多变。本文从项目风险管理角度出 发，对国际工程承包项目的风险进行分析，并给出了应对措施。 关键字：国际工程；风险管理 中图分类号：f014.2文献标识码：a文章编号：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我国的国际工程承包项目开始于上世纪70年代。1979年，我国在海外拿到了第一个通过竞争获标的项目， 此后，我国的国际工程承包的发展越来越快。根据海关总署的数据显示，2008年，我国对外承包工程完成营业额 566亿美元，比2007年增长了39.4%；新签合同额1046亿美元，比2007年增长了34.8%。截至2008年

本文结合国内、外工程项目风险管理的实际经验及相关文献资料,着重讲解了国际工程承包商在项目策划阶段需要特别重视的、可能存在的风险及防范措施,以便跨出国门的施工企业在项目策划阶段参考和借鉴。

随着我国经济建设的发展,国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长、资金回收期长等特点,存在着诸如政治、经济、技术等很多的未知风险。应建立完善的风险防范体系,制定风险紧急预案。设立风险管理机构、负责国际工程承包项目的实施,起到预防、避免和降低风险的作用。

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。

随着国际市场竞争的日益激烈,加强风险管理成为企业巩固竞争优势的必然选择。本文系统梳理了国际工程投标风险管理的基本理论,对国内外国际工程投标风险管理的相关研究进行了详细阐述,总结了国际工程风险管理的发展趋势,为进一步的深入研究奠定了坚实的理论基础。

文章通过对国际工程总承包项目中所出现的常见风险进行分类、分析及应采取的防范措施等的介绍,理清国际工程承包项目应注意的事项及处理办法,采取有效的防范和风险转移的措施,将风险转化为项目利润.

国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析 工程1071张瑶45 内容提要：随着人民币汇率的上升，许多中国承包商在国际工程项目上，特别是以美元作为收支款项货 币的项目，因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失，有的甚至陷入了亏损的境地。 未来的汇率走势难以预测，承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文就国际工程承包业务 汇率风险管理的层次目标与措施进行探析 关键词：国际工程项目汇率风险风险管理层次目标措施 绪论：自2005年7月以来，我国调整人民币汇率形成机制，实行以市场供求为基础、参考一篮子货币 进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制。 直到2008年11月，人民币兑美元呈现单边升值态势，升值幅度累计达到17％。2009年度人民币兑美 元汇率基本保持稳定，但

二十一世纪是一个经济全球化的世纪,各专业的工程企业开始实行走出去战略,到国外承接工程项目已成为企业发展的重要方向。在国外承揽工程建设,要想取得成功,必须做好国际工程项目风险管理。这篇文章就着重分析国家工程项目存在着那些潜在的风险,并根据这些风险存在的背景,浅析有效的应对举措,为工程建设企业提供参考。

21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。本文从项目风险管理角度出发,对国际工程承包项目的风险尤其是较容易疏漏的风险进行分析,并给出了应对措施。

epc总承包模式在国际承包市场愈来愈重要.该模式的高风险性以及国际环境的复杂性,给我国承包商在海外市场拓展和项目履约带来巨大挑战.对国际工程epc项目风险来源、应对措施以及管理障碍进行系统调研,利于从深层次理解项目风险成因并提出管理策略.研究结果可为我国承包商未来加强风险管理,尽可能地利用所有参与方的资源提升协同风险管理水平,以及海外发展提供指导.