国家电网公司监理项目部标准化管理手册变电工程

1 附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszb1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 2 sxmb1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmb1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理 手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上线路工程，将2016 年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本 手册中；三是正文继续保持五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制内容的明确；四是将工程进行阶段性地分解并 在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工

.... .word资料可编辑. 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理 手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于

国家电网公司输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙

国家电网公司35千伏输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是监理项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了监理项目部常用的标准化模板和各阶段监理项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程监理项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一监理管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统监理

国家电网公司输变电工程监理项目部 标准化管理手册 （征求意见稿） 国家电网公司 二ο一ο年一月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任： 顾问： 副主任： 委员： 主要审查人员： 主要编写人员： 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 2 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、 重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，以《国家电网公司业 主项目部标准化管理手册（范本）》为模板，在广泛听取网、省公司主管部门意见的基础上 编制完成的。 标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管 理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有 机地结合在一

国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册：送电工程分册22 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册：变电工程分册25元 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册.变电工程分册.电气部分58元 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册.变电工程分册.土建部分60元 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册.送电工程分册定价：56元 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册 作者：国家电网公司基建部组编 出版社：中国电力出版社 出版时间：2007-3-1 规格：全五册16开 定价：221元

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册 (2018年版) 编制说明 《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公 司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。 本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准 化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理” 的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理 架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化 管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工 管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、

国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册 (2018年版) 编制说明 《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公 司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。 本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准 化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理” 的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理 架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化 管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工 管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、

1 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有 关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 1.1.3任

编制说明 《国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照“大建设”体 系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司 施工项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合《35千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册》对35千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理 内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等 有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。

...... 学习参考 1施工项目部设置 1.1施工项目部组建 1.1.1定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施 工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2组建原则 所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按 已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附 录c中sszx1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、 质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相 对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专 职，不可兼任项目其他岗

项目部标准化管理手册附件 业主项目部标准化管理模 板（2013版） 国家电网公司二〇一三年四月0 目录一、业主项目部设置部 分................................................................................................... ............1sz1：业主项目部组织机构成立通知模 板................................................................................2二、项目 管理部 分.....................................................................

国家电网公司输变电工程 监理项目部标准化管理手册 （试行稿） 国家电网公司 二ο一ο年三月 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》 编审委员会 主任：郑宝森 副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森 主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强 徐志军易建山甘羽李明陈钢 孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣 左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜 陈晖 主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波 陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟 曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬 杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常 周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 1 编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙

附录c 标准化管理模板 c.1施工项目部设置部分 sszx1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目 部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日 注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 c.2项目管理部分 sxmx1：施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称：编号：sxmx1-sg××-××× 致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报

国家电网公司输变电工程典型造价66kv变电站分册(2007年版)200.元 国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版）35kv变电站分册200元 国家电网公司输变电工程典型造价(2007年版)35kv~110kv电缆线路分册400元 国家电网公司输变电工程典型造价：110kv输电线路分册（2006年版）145元 国家电网公司输变电工程典型造价：110kv变电站分册（2006年版）210元 国家电网公司输变电工程典型造价：330kv变电站分册（2006年版）200元 国家电网公司输变电工程典型造价：220kv变电站分册（2006年版）310元 国家电网公司输变电工程典型造价：500kv输电线路分册（2006年版）150元 国家电网公司输变电工程典型造价：330kv输电线路分册（2006年版）60元 国家

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图牌。

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 1 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图

国家电网公司35kv输变电工程施工 项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月 本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系 建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kv输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于 操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将 五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管 理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对 两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需 要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙 图牌。

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

国家电网公司35千伏输变电工程 施工项目部标准化管理手册 （试行） 国家电网公司基建部组编 2016年3月 内容提要 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，按 照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的 基础上编制而成。 本手册共分4章，分别是施工项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。同时， 为方便使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化模板和各阶段施工项目部管理资料清单。 本手册适用于国家电网公司系统所属35千伏输变电工程施工项目部管理。 编制说明 为规范35千伏输变电工程建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现标准化管理目的，特编制 本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司基建管理通用制度，在 总结公司系统

1 第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管 理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现 的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接 受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目 部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中sxmb1）设立施工项目部。 施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目 资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前