供给侧结构性改革背景下供电企业标准成本管理

新常态带来了新挑战，也带来了新机遇。文章分析了当前广电企业财务管理存在的问题，阐述了供给侧结构性改革背景下企业财务战略的重要意义，提出企业在供给侧结构性改革的经济环境下，需要通过更新观念、推动财务管理的转型升级、完善公司财务信息化平台等手段来加强企业财务战略管理。

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基.从世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史来看,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛.打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路.李克强总理在2015全国两会《政府工作报告》中提出了\"中国制造2025\"这一宏大计划,实现制造强国的战略目标.当前,我国经济发展进入\"新常态\

随着我国经济发展进入新常态，农业发展的外部环境条件和内在动因发生了根本变化。农业供给侧结构性改革是一个多层次、宽领域的复杂系统．国家一号文件曾提出“深入推进农业供给侧结构性改革．加快培育农业农村发展新动能，开创农业现代化建设新局面”的发展任务。本文以农业供给侧结构性改革目标为基点，提出农业供给侧结构性改革的重点领域．并在农业供给侧结构性改革的总体要求中．进行了简要的论述。

党的十九大报告中指出,要按照\"产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕\"的要求实施乡村振兴战略.当下行进中的农业供给侧结构性改革应当充分利用乡村振兴战略提供的重要机遇,破解难题,处理好多方面关系,从创新理念、开放合作、完善机制、人才优先等维度深化改革,为乡村振兴注入强劲动力.

供给侧结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。需求供给侧改革主要是传统的三驾马车,供给侧主要是劳动、资本、土地、创新等要素。所谓的改革,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高各要素生产率,政府需要充分发挥市场在劳动力资源配置中的决定性作用,利用好市场和法律两个抓手,继续推行\"双创\"政策；发挥政府、高校和市场的合力,不断优化人才供给结构,提升人才培养质量,做好改革过程中的劳动力转移安置工作。

中共十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,继续为中国经济在转型阶段持续健康发展指明正确路径。我国企业的财务管理模式如何在供给侧结构改革的引领下持续健康的发展,这是一个紧迫的任务和核心的问题。本文首先从

随着社会经济的发展,我国逐渐进入经济新常态,为了有效的提升经济水平,实现资源的高效利用,我国开始颁布实施供给侧改革的政策,力在通过推行改革政策实现结构优化,促进社会经济的发展。本文正是基于这种背景,首先阐述了供给侧结构性改革的相关概念,阐述其颁布与实施的重要意义；其次分析在供给侧结构性改革背景下企业改善财务管理过程中遇到的问题；最后提出了在供给侧结构性改革背景下针对企业在改善财务管理过程中遇到的问题提出的建议措施,以求通过合理的建议措施引领我国企业的财务管理适应新常态,迈向新发展,提高企业的经济效益,促进我国企业的发展与进步。

对企业风险及其影响因素进行梳理;在此基础上,从企业风险管理的角度对＂三去一降一补＂进行全新解读;针对可能出现的一些现象及问题,提出了一些建议和措施。

长期以来，出口、投资、消费曾被称为我国gdp增长的三驾马车，并且其为国内的经济增长也确确实实做出过贡献。然而，随着国际、国内经济形势的变化，原有的需求侧改革已不能适应国内经济发展的需要，因而党中央、国务院审时度势的提出了供给侧结构性改革的新论断，这对于国内企业的生存及发展起到了积极的促进作用，同时对于企业的财务管理也提出了新的挑战。本文从供给侧结构性改革推出的背景入手，继而将需求侧改革与供给侧结构性改革两种方式下的制造企业财务管理进行比较，最终提出供给侧结构性改革背景下制造企业财务管理实现的路径。

阐述了供给侧结构性改革背景、内容和目标,分析当前改革的宏观现状和企业管理现状,提出一些企业管理的创新措施,为企业管理以后的发展提供一些借鉴。

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为具体工作中心来推进供给侧结构性改革已成为我国煤炭企业的重中之重。企业的财务管理活动作为当今企业经济业务中不可或缺的一部分，对煤炭企业的财务管理问题的探讨是促进煤炭企业实施供给侧结构性改革的重要措施。本文从供给侧结构性改革的涵义与煤炭企业的现状，分析煤炭企业进行供给侧结构性改革的必要性；从财务管理观念、财务管理专业化程度、财务资金运作三方面对煤炭企业所反映的财务管理问题进行剖析，分析其与煤炭企业现状的联系及形成原因，探究供给侧结构性改革背景下煤炭企业财务管理问题解决的途径。

在供给侧结构性改革的背景下，企业应按照供给侧结构性改革的任务要求对其发展战略进行调整，制定适合其自身发展的经营目标，而会计工作可以在供给侧结构性改革的很多方面发挥它的积极作用，本文主要从管理会计的价值增值、管理控制系统、信息支持系统等角度对在供给侧结构性改革背景下，管理会计如何创新以使其能够更好的为企业经营决策及管理提供服务进行简要的分析。

目前,我国宏观经济政策由需求管理逐渐转变为供给侧管理。供给侧结构性改革能够为我国经济增长注入新的更多的活力,而供给侧结构性改革对煤炭企业转型发展提出了更高的要求。因此,煤炭企业有必要实施精细化管理以迎合时代的发展和需求。供给侧结构性改革背景下,煤炭企业实施精细化管理,既能够将技术与管理进行更好地融合,还能够深入到成本控制环节,增加企业效益,进一步加速企业在新形势下持续健康发展。

本文分析了供给侧结构性改革的基本内涵、理想模型和具体路径,指出烟草行业企业当前存在的问题,从供给侧结构性改革的角度提出烟草行业的改革方向,即强调真实需求、实现最优供给,重设组织制度、打造现代公司,减少行政干预、发挥微观活力,盘活闲置资源、松绑二次创业。

十八届三中全会开启了国有企业的新一轮改革.在中国经济步入“新常态”,迫切需要通过供给侧结构性改革重新获得动力的背景下,国有企业改革的思路及着力点都发生了变化.本文分析了国有企业在供给侧改革中的作用,梳理了国企改革的成就与问题,提出了以分类改革为突破口,深化国企混合所有制改革及深化国有资产管理体制改革的若干建议.

山东卫视改革的背景我国大陆目前共有31家省级卫视平台,并且均为全国性综合频道,竞争可谓异常激烈。而目前卫视竞争中\"马太效应\"明显,强者愈强、弱者愈弱。\"2016年,湖南110.25亿元、浙江80亿元、江苏50亿元、东方45亿元,四个一线卫视共赢得约300亿元的广告费用,占据全国卫视广告营收总额的88%。\"~①卫视平台存量节目过多,优质节目有限。\"以去产能、去

新的经济常态下,焦化企业只有深入开展供给侧结构性改革工作,加强成本管理,才能实现可持续发展的目标。本文首先分析了当前焦化企业成本管理存在的问题,然后阐述了相关改进措施,以供参考。

供给侧结构性改革背景下推动中小企业快速发展,既是顺应当前形势的需要,又是自身发展的必然要求。当前,中小企业的发展迎来新的历史机遇,同时也存在着亟待解决的难题,体现为企业产能过剩与有效供给不足并存,企业创新能力较弱、市场竞争力不足,企业管理模式粗放、转型升级困难,企业经营管理的刚性成本较高等。需着力从调节产能过剩,增加有效供给,加快企业科技创新,适应市场竞争、推行精细化管理,加快企业转型升级,降低企业生产过程中的刚性成本等方面进行破解。

在我国,为了切实保证广大非农业人口的粮食消费需求,调节全国各地区粮食供求关系的平衡,稳定国内粮食市场的价格波动,有效应对重大自然灾害或其他突发性事件,国务院组织建立国家专项粮食储备制度。中共中央在2015年经济工作会议中明确强调,推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,是适应我国经济发展新常态的必然要求。从我国粮食供求市场发展现状来看,应当着力加强粮食产业供给侧结构性改革,进一步改善我国粮食储备质量、效率以及粮食供需关系,着力确保粮食数量满足社会发展要求,保障粮食质量契合消费者需要。因此,改革新时代粮食储备制度是支撑社会发展的必然选择。本文从我国粮食储备制度的发展历程入手,对供给侧结构性改革背景下我国粮食供需情况进行分析,梳理我国粮食储备制度存在的诸多现实问题,紧扣供给侧结构性改革,探索推进我国粮食储备制度精准化、精细化发展的具体举措。

建筑工业化作为一种新型生产方式,改变了建筑行业中粗放型、低效率的传统建筑方式,对推动我国传统建筑行业转型升级意义重大.供给侧结构性改革为建筑行业转型升级、实现建筑工业化提供了良好路径,也为建筑工业化在建造方式上实现装配式建筑变革提供了良好机遇.

会计作为一门古老的学科,至今已有500多年的发展历史,且在不断地发展。从会计的发展历程来看,现代会计的发展基本上是随着社会经济在发展、为了适应外部投资者的需要而发展,它以对外报告的财务会计发展为主,属于传统的需求端引导的发展模式。近几年我国提出了供给侧结构性改革发展战略,供给侧改革思路也必将对未来会计发展产生影响。文章通过对会计本质

供给侧结构性改革是适应和引领经济发展新常态的重大创新,作为新时期面向全局的战略性部署,必然影响扶贫开发工作。精准扶贫作为新时期扶贫工作的基本方略,面临供给侧结构性改革的挑战和机遇。解决精准扶贫工作中存在的问题需要深刻认识供给侧结构性改革背景,进行机制创新。在扶贫资源的集聚、利用方面引入市场主体和市场机制,激发市场活力;把扶贫管理重点放在＂投入侧＂,构建政府、社会、贫困人口都积极参与的多元化扶贫机制;建立和完善扶贫主体之间的协同机制、扶贫资源整合机制及精准扶贫考核机制等。