国际EPC交钥匙工程项目的采购管理

“交钥匙工程”项目管理特点——工程施工质量被评定为武汉市优质工程（黄鹤杯金奖）及湖北省优质工程（楚天杯金奖），合同工期目标提前完成，投资规模控制在工程概算6000万元以内，“交钥匙”试点工作取得了可喜的成果，扼制住了过去财政性投资项目的“三超”和...

对epc交钥匙工程项目管理模式的特点及其相应采购管理、风险管理、索赔等进行了探讨

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FIDIC设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件-3

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采购管理是工程项目管理的重要组成部分,提高对采购管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采 购过程中的浪费,对工程建设项目的顺利实施,实现项目的增值有着重要的意义。本文结合了采购的特点和建 筑业生产的基本特征,对工程项目的采购管理进行了研究:分析工程项目采购管理的内涵:分析了建筑业采购 对成本的影响;对jit采购模式在工程项目中的实施进行了探讨;提出了两种优化采购方案;最后对usbuild的 某个采购模式进行分析,说明了改变传统采购模式的运用价值。 摘要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管 理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识； 三是要选好供应商。 关键词：项目采购管理程序全流程成本供应商 0引言 采购一词是从procurement翻译而来，意为努力获得或

精品文档 精品文档 generalconditions generalconditions 1.1definitions intheconditionsofcontract(“theseconditions”),whichincludeparticular conditionsandthesegeneralconditions,thefollowingwordsandexpressionsshall havethemeaningsstated.wordsindicatingpersonsorpartiesincludecorporations andotherlegalentities,exceptwherethecontextrequiresotherwise. 1.1.1thecon

通用条件 1一般规定 1.1定义 在合同条件(“本条件”)，包括专用条件和本通用条件中，下列词语和措辞应具有以 下所述的含义。除上下文另有要求外，文中人员或当事各方等词语包括公司和其他合法实体。 1.1.1合同 1.1.1.1“合同”系指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议书列出的其他 文件(如果有)。 1.1.1.2“合同协议书”系指第1.6款[合同协议书]中所述的合同协议书及所附各项备忘 录。 1.1.1.3“雇主要求”系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范 围、和(或)设计和(或)其他技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和 修改。 1.1.1.4“投标书”系指包含在合同中的由承包商提交的为完成工程签署的报价，以及随同 提交的所有其他文件(本条件和雇主要求除外

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关于epc交钥匙项目合同——从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

物资采购管理对于一个epc项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从epc承包商的角度,论述了如何加强国际工程epc项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点。

感谢你的观看 感谢你的观看 016国际工程总承包：epc交钥匙合同与管 理4 内容简介 《国际工程总承包epc交钥匙合同与管理》epc交钥匙合 同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。《国际 工程总承包epc交钥匙合同与管理》从epc合同的角度出发， 论述了如何管理好国际epc项目所涉及的各个方面，包括epc、 合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购 管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管 理、索赔与争端管理以及epc项目经理和关键职员应具备的素 质等。在编写结构上，首先论述国际epc合同中的常见规定并 对此进行分析，然后提出epc承包商相应管理的要求、程序以 及应重点注意的问题，并配有相关案例。《国际工程总承包epc 交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际 工程承包实践具有很强的

浅谈工程项目的采购管理——采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。　　　　全文共计3页

浅谈化工工程项目的采购管理 【摘要】采购管理在企业经营管理的成本控制中具有极为重要的作用，在 现代化的化工工程企业中，运用科学的管理和控制方式能够促进管理效率的显著 提升及成本的有效降低，从而使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。本 文首先阐述化工工程项目的采购管理模式，然后分析如何加强化工工程项目的采 购管理，以望对后期的采购管理提供理论依据。 【关键词】化工工程项目；采购管理；模式；策略 伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，且改革开放步伐的加快，一些工 程建设项目的管理模式纷纷而出，其现代管理理念也备受各界人士的关注。加上 我国化工工程项目的不断扩大，其采购管理作为工程项目管理中的重要内容，加 强采购管理水平，可有效降低成本，对于化工工程项目来讲，具有重要的实际意 义。 一、化工工程项目的采购管理模式 化工工程项目的采购管理受到工程项目管理模式的直接而

随着社会经济水平提升,建筑业生产形式开始变得更加多样,为了提高施工效率、促进建造专业水平提升,epc方式逐渐受到重视.在epc工程项目施工中最基础也是最重要的环节就是设备材料的采购,科学合理的采购方式能够为工程项目提供更高建设质量、降低建设成本、明确采购流程,使材料设备来源有迹可循,为工程项目的后续开展提供便利条件.本文针对epc工程项目采购环节主要内容进行阐述,分析其管理工作具体方式,提出加强采购管理工作的有效措施,以促进工程项目顺利开展与完工,并对采购管理工作发展前景进行探讨,为epc工程项目完善与发展提供保障.

本文就fidic合同条款在大型石化项目epc合同中的应用,对hse(健康、安全和环保)条款、试验和检查条款、机械完工交接和临时验收条款与fidic条款的异同点及中间交接与机械完工的主要区别作了简要介绍

浅谈国际epc工程项目采购管理

1 国际管道工程物资采购管理小谈 摘要:工程项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目盈亏的关键环节，一般来说， 加强国际工程项目采购管理，减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理 的重要内容，同时他涉及面广，而且变化因素多，风险比较大，本文将以石油管道的设备采 购来讲述国际工程承包中设备采购的注意事项。 关键词:管道国际工程项目；国际epc总承包工程；物资采购管理；采购成本；风险管理， 供应链管理 引言：最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主 要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前对外承包的国际工 程项目多为epc总承包项目[1]，即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、试运 等工作全部由承包商来完成。在这种模式中如果没有业主供应设备材料，而全部的采购活动 由承包商来完成的话，那么整个

随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。

工程项目采购管理探析