管道工程项目成本费用指标对标分析的思考

本文结合企业实际，就零基预算法在工程项目成本费用控制中的应用问题作一简单探讨。

本文结合企业实际,就零基预算法在工程项目成本费用控制中的应用问题作一简单探讨。

高效的油气管道工程项目成本控制管理方法可以有效降低项目的建设成本，保证管道建设项目的资金安全，增加管道建设项目的经济效益。对油气管道工程项目成本控制进行了讨论。

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。特别是现在管道工程建设普遍采用的是epc模式,降低物质的采购费用对于提高整个epc工程项目的整体效益发挥着至关重要的作用。

项目评估教案第五章财务评价基本数据的估算 总成本费用的估算 一、总成本费用的构成 生产成本加期间费用估算法 总成本费用由生产成本和期间费用两部分构成。 1．生产成本的构成 生产成本也称制造成本，是指企业生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其 他直接支出和制造费用。 1)直接材料 它包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、燃 料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料等。 2)直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3)其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4)制造费用 制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用，包 括各生产单位车问、分厂管理人员的工资、职工的福利费、折旧费、维简费、修理费、物料 消耗及低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、

公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成为一种发展趋势,针对存在问题,层层分析论证,得出在工程项目全过程中进行成本费用管理与控制,才能极大地提高经济效益。

浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制 曹庆军（宁夏路桥工程股份有限公司） 摘要：公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成 为一种发展趋势，针对存在问题，层层分析论证，得出在工程项目全过程中进 行成本费用管理与控制，才能极大地提高经济效益。 关键词：公路工程费用管理控制 0引言 目前，公路工程项目如何增收节支、挖潜增效、如何获取最大化 利润，是当今公路工程项目最需要解决的问题。解决这些问题的最有 效措施是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人工、材 料、机械和各种费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时 把各项生产费用控制在计划成本之内，实现经济效益。公路工程项目 成本管理与控制主要有以下几方面。 1公路工程项目成本费用的测算与计划 项目开工前，必须有科学的分析论证，测算出完整公路工程项目 所需要的总成本额

加强项目成本费用管控，在确保实现合同要求的基础上，最大化地降低成本以获取企业盈利，是企业赖于生存和发展的关键。针对成本费用管理中存在问题，从施工前、施工中、竣工决算三个阶段进行项目成本费用管控，细化产生成本费用的各个环节，加强合同管理，才能使施工企业立于不败之地。

住宅商品房开发项目成本费用估算及清单 估算 一土地费用 1土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上 2土地出让契税出让金×3% 二建安费用810元/m2—1260元/m2含建设及基本安装 三前期费用中高档楼盘约80元/m2—100元/m2别墅约180元/m2 1规划设计费建安费×3% 2设计招投标管理费总投资×0.02% 3勘查费设计概算×0.5% 4设计监理规划设计费×2% 5施工监理建安费×1.4% 6施工证费 7规划证费建安费×0.6% 四配套费用190元/m2—230元/m2 1住宅配套费用用地红线外 2大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、电话等 五其它费用 1管理费用（建安+前期+配套）×3% 2销售推广费用按销售收入约1.5~3%计

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本。就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究。

房地产开发项目成本费用构成 1、土地费用。 是指为取得项目用地使用权而发生的费用。目前存在着有偿出让转让和行 政划拨两种获取土地使用权的方式。 土地费用包括： （1）土地使用权出让金、征地费； 土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块的出让金数 额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境 状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地 价，根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。 征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、土地投资补偿费（青苗补偿 费、树木补偿费、地面附着物补偿费）、人员安置补助费、新菜地开发基金、土 地管理费、根底占用税和拆迁费等。 （2）城市建设配套费； 城市建设配套费是因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、 煤气厂、供热厂和城市道路等的建设而由受益者分摊的费

房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成 一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税 建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税 率的契税。 2.营业税 自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的 5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加 在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳 城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在 地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城市市区的，税率为 7％；纳税人所在地为县城、镇的，税率为5％；纳税人所在地不在城市市区或 者镇的，税率为1％。 4.城镇土地使用税 房地产开发商使用国有土地，以使用的土地面积为计税依据，按照规定的适用税 额计缴。 年应纳税额＝计税土地面积（平方米）×适用税额 土地使用税按年

2006.8期总第308期26 !",$%&’()*“,-.、012”456 789,,;?@412ab,cdefgh ijk4’lmn=o。qr)*st12,u12 vwx,yz[&’()*\]^v_‘4ab,c zedefghijklmn$opv_‘4ab。 !、#$%&’()*+,-./0!1234 56789:;$7(?,@abc,,e fg;$h(<*+、(<,-8jklmnop q。 (r)&’tklzeuvvwxyz{|4s }: 1、’€e‚ƒ„…d。†i&’tklze 4uvs},‡wˆ‰’Še‹ŒŽ4’ ‘、’€ed、’’“e”、•–—˜™d、’š› ’yœž‚ƒ„…Ÿ˜™–ƒe& 。 ’¡¢£、¤、¥¦’zi?§,r¨“&’tk lzi440%。c’de4g©iª«r¬&’t kl­®i¯°±、-²³x

初步论述了施工企业目标责任成本直接费的控制特点、方法、影响因素,最后提出了降低成本的途径和经验教训。

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。

1 管道工程项目部工作的自我总结 管道工程项目部工作的自我总结管道工程项目部工作的自我总 结我们在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大 力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们提供了展示企业 精神面貌和综合实力的机会。 在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工 地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及 其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保 障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们主要从以下几 方面入手，确保管道安装的施工。 一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。 我们承担的管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召 寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长公里，其中石方山区段，穿 越各种河流条，道路处，铁路处，跨越河流、冲沟处，穿越光缆、水 管线等处，穿越隧道条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种"成本—进度"监控方法。这种理论方法在20世纪早期由美国工厂的工业工程师提出,于1962年正式被引入"费用—进度"控制系统。文章首先回顾挣值分析方法管理的基本原理,然后将挣值管理方法用在石油管道建设的绩效评价中,最后得出该方法在石油管道建设应用中应注意的问题。

由于近年来西气东输工程的影响,我国的石油管道工程项目的竞争越来越激烈,相关企业面对市场的激烈挑战下如何在石油管道工程项目建设中将成本控制的更加合理,就在市场竞争中得到了更大的优势.本文对于成本控制的方法以及现存的主要问题与解决方法进行具体的讨论分析,并对于石油管道工程项目的成本控制策略进行探讨.

目前有关工程拖欠货款问题的讨论,大多都从卖方的角度来分析相关风险与对策。在此,笔者从买方角度来分析工程项目货款拖欠的成因和治理对策,希望有助于提高买方信誉,保护供应商的合法权益和维护良好的市场秩序。一、货款拖欠的现状及危害目前市场环境下,在买方作为甲方占主导地位的采购活动中,货款拖欠问题越来越严重。在管道工程建设领域,货款拖欠和工程款拖欠也一直是不能及时解决的

我国管道工程采购部门在采购成本控制方面是取得了比较好的成绩,但还存在着一下问题,因此,要采取措施对管道工程项目采购成本控制进行改进,以降低造价、增加工程项目利润。

成本费用控制管理办法 第一章总则 第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出， 促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原 则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定 本办法。 第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、 差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。 第二章成本费用控制原则 第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本 着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。 第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请 及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现 问题时可以找出原因，分清责任。 第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为 原则，合理使用相关费用。 第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程 中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及 结果负责。 第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的

细化预算管理 降低成本费用