工程造价中材料费用的风险管理与控制

由于煤矿井下使用的材料种类繁多且地点广,管理难度大,丢失浪费较多,对煤矿材料分类定额管理,费用承包考核,把生产成本降低到最合理的程度,提高企业经济效益。

本文首先对水利工程施工中的材料进行了简要的介绍,然后分析了水利工程施工中材料费用控制的具体措施,比如说:制定限额领料管理办法、控制材料采购成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以给相关人士提供一定的借鉴.

阐述了科学确定材料费用的重要意义，分析了准确测算成本、材料费用是关键，提出施工企业要准确确定材料费用应抓住的两个关键环节。

序号工程项目单价（元）总价（元）备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 装修材料费用清单表 29 30

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化,而当今建材市场供应渠道多元化。由于水电工程施工地点远离城市,加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性,导致工程项目材料费用管理的复杂化。

预算造价中怎样 计算人工费调差假如甲乙双方合同约定，人工、材料报价时的单价与实际施工时 的单价浮在5%以内，其风险或者受益由承包人承担，当人工、材料单价浮动超过5% 时，超过部分由发包人承担风险或者受益。该工程钢筋一分项工程，综合单价中，人 工费400元（定额基价为200元），钢筋4000元（暂不考虑其他辅助材料），机械费 100元（定额基价也为100元），安全文明施工费率18.36%，企业管理费费率33.3%， 利润率22%，规费费率3.14%，税率3.461%，由此算综合单价 [400+4000+100+(200+100)*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工时人工工资单价涨到65元/工日，钢筋涨价到4500元/t，则该分项工程结算 价款应该为多少？

分析材料费用,一般是先将材料费的实际数与计划数对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因,以达到降低生产成本的目的。

当前建筑市场竞争激励,项目最低标中标法,项目投标、中标后的现金保证金制度,原材料价格标后的大副上涨,致使施工项目利润空间大大压缩,项目多是为养队伍、保资质、保品牌微利经营。管理稍有疏忽,将可能导致项目亏损。为此应做好项目的工程计量、合同变更、索赔及奖励等工作,精心组织,精细管理,科学施工,严格控制各项成本费用开支。

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,材料品种规格多样化,供应渠道多元化,而水利工程施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展,水利工程投入的不断增加,在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。

我矿把价值工程同内部银行、目标管理有机地结合起来,并以价值工程技术为主应用于物资管理之中,使原煤材料费有了明显下降,1990年吨煤材料费为11.89元/吨,比上年同期节支0.53元/吨,总成本节约93.9万元。一、对象选择我矿每年常用的材料约5000种,品种规格数目较大,如果对5000种材料逐个地进行价值分析,是不易办到的。为此,我们采用abc分类法进行对象选择。

研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式,结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际,重点指出了存在的两类问题,并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响,最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目,应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目,在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格,并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定,对甲供材料清单数量动态调整,作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为\"甲供材料量差\

一、严把工程用材料的来源关1.甲方供材方式。项目建设单位的材料采购部门要对工程用材料采取招投标的方式进行采购,具体分两步进行:第一步,及时、全面了解材料供应商的情况,以确定其是否可以参加投标,首先,要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商,其次,对合格的材料供应商还

广东建材2006年第9期 关法规,按照“合理低价中标”原则,择优选择技术能力 强、管理水平高、信誉可靠的承包商承建工程,既能优化 资源配置,又能提高工程建设效益。 4工程量清单招标的合同管理和竣工 结算 招标完成后,建设单位向中标的承包单位发出中标 通知书,之后与其签订承包施工合同,完成工程定价。采 用工程量清单招标后,合同的管理与结算也发生了相应 变化,合同管理必须与fidic条件相一致,工程进度款 的支付将根据施工单位实际完成的工程量计算。工程结 算时,承包人可依据竣工图纸,设计变更和工程签证等 质料计算实际完成的工程量,如果实际完成的工程量与 工程量清单中的工程量差额在正负20%以内(或合同规 定的幅度范围内),此项综合单价不作调整,工程结算按 完成的合格工程量和原综合单价结算。如果工程量增加

材料费在工程成本中占的比例很大,因此其对成本的影响相比其他经济要素主动性更大。文中分析了合理节约使用各种材料的控制措施,总结了控制材料费用的方法,对于减少流动资金的占用、降低工程成本、控制工程费用具有重要的指导借鉴意义。

本文提出企业应加强市场询价手段和建立材料价格信息系统,建立企业自己的综合单价量化指标,避免材料报价偏低的风险;通过合同约定及加强合同管理,来分担和降低材料价格风险带来的不利影响,并给出了风险分担的计算公式;在工程实施阶段,采用甲供材料方式和对材料进行认质认价签证管理,确保材料价格的真实性和材料质量的可靠性,进一步规避材料价格的风险。

随着生产技术的进步和资本有机构成的提高,建设项目中设备费占工程造价的比重不断增大,建设单位在铁路建设工程中,对站后通信、信号、电力、房屋、给排水、机务、车辆、工务等专业工程大量的设备费管理与控制应是建设单位工程造价工作中较为重要的一个环节。

成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律。成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。这篇文章从成本管理的角度研究探寻降低成本的对策。

在现代化工程建设中,作为控制工程项目建设质量及资金使用效率的建筑工程造价管理在其中起到至关重要的作用.而材料费用对于整个工程造价的管理是非常关键的,如何合理利用及管理相关建筑材料费用,有效规避工程项目中潜在风险,成为各大建筑企业重点发展目标.文章从风险管控角度出发,深入分析了影响建筑工程造价中材料费用的各类风险因素,并有针对性、有目的性的提出相关优化及解决措施,切实加强工程建设材料费用管控阶段的能力,以最小成本达到最大安全保障.

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，本文从4个方面对材料费用的控制进行分析。

本文从实践中来，谈出了预算材料费用审核的经验方法。它指出工程量审核是基础；套用定额的审核是重要的一环；以有梁板无梁板为例．讲得透彻明白。而且更进一步指出相同项目中由于混凝土标号不同而水泥用量有别。以有说服力的事实说明定额换算和编制补充定额的重要性；同时指出进行合理的材料代换是审核材料费用的又一重要方面；最后谈到的材料费用审核必须同施工规范相结合的一类更是经验之谈。

工程材料是工程实体的构成要素之一,材料费在工程造价中的占比较大。阐述了如何合理确定材料消耗及单价,进而合理确定公路工程造价。

本文针对对工程项目材料成本管理存在问题和进行材料费用控制的重要意义出发，探讨提出几点搞好工程材料成本管理的建议。