工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院转型升级

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。

本刊讯7月4日,住房城乡建设部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》,同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点,同步开展建筑师负责制和全过程工程咨询试点。试点期限为3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。复函强调试点工作要贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)

结合某转型升级设计院的工程总承包项目管理体系如何真正有效应用落地，为转型升级工程总承包设计院的项目管理体系应用落地，提供了解决思路。

传统设计院向工程总承包公司转型是国家战略导向以及国内工程承包模式发展完善的必然结果,已被越来越多的设计院认识到,但如何转型、怎么转型,没有统一的标准,每个设计院都有自己的独特性,本文结合国内外工程承包行业发展趋势和自身实践经验,对传统设计院转型工程总承包公司的挑战与机遇进行了探析,指明了转型发展建设思路。

为了配合建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建第[2003]30号)文件的贯彻实施,本刊与中国建筑学会建筑经济分会联合举办了“如何培育发展工程总承包和工程项目管理企业”的征文活动。启事刊登后,本刊已陆续收到“征文”稿件数十篇,现将部分优秀征文刊登,供大家借鉴,同时,希望广大读者继续踊跃投稿,并就此问题进行更广泛、深入的探讨。

工程总承包企业资质管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强对工程总承包企业的资质管理，提高工程建设的社会经济效益，维护建设市场秩序， 制定本规定。 第二条本规定所称的工程总承包企业，是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业，不包括以 设计院为主体的设计工程公司。 本规定所称企业资质，是指企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩。 第二章资质管理 第三条工程总承包企业按照资质条件分为三级。 第四条各级工程总承包企业的资质应当符合以下条件： 一级工程总承包企业： (一)近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程项目的总承包： 1.大型工业、能源、交通等建设项目; 2.15万平方米以上的住宅区建设项目; 3.投资二亿元以上的公用建设项目。 (二)企业自有资金一亿元以上，其中自有流动资金3000万元以上。 (三)企业经理必须具有大专以上文化程度和15年以上

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。

推行全面预算管理对提高企业管理水平,增强未来竞争力有着重要的意义。工程总承包企业的独特性决定了其不能简单的按照产供销的模式去推行全面预算。本文从全面预算管理的实质入手,结合工程总承包企业的特性,提出工程总承包企业全面预算的方法。

论工程总承包企业的信息化管理——随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。...

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一。本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析。为了发展工程总承包事业,分别对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求。

当前建筑行业竞争激烈,量大利小。想从目前薄利的困局冲出来需要凭借自己独有的制胜"法宝"。特别是工程总承包企业除了"勤俭持家"、技术精益求精外,还需要不断创新经营环节来提高企业竞争力。

附件： 杭州市工程总承包试点企业名单 （排名不分先后） 1、浙江交工集团股份有限公司（浙江交工宏途交通建设有 限公司、浙江交工金筑交通建设有限公司、浙江交工路桥建设有 限公司、浙江交工钱潮建设有限公司） 2、杭州建工集团有限责任公司（杭州市设备安装有限公司） 3、浙江东南网架股份有限公司 4、杭萧钢构股份有限公司 5、恒元建设控股集团有限公司 6、龙邦建筑设计有限公司及其附属全控公司(龙邦建设股份 有限公司、国邦建设有限公司） 7、浙江耀华建设集团有限公司 8、杭州滨江区市政园林工程有限公司 9、浙江贝利建设集团有限公司 10、浙江国兴建设集团有限公司 11、深川控股集团有限公司 12、浙江诚邦园林股份有限公司 13、浙江钜元建设有限公司 14、杭州中艺生态环境工程有限公司 -2- 15、浙江省机电设计研究院有限公司 16、杭州下沙建筑工程有限公司 17、浙江宝恒建设集团有限公司

作为传统的施工总承包企业转型成为工程总承包企业有很多难点,其中有外部的原因,也有企业自身能力缺陷的内部原因。2016年5月20日,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(以下简称《若干意见》),从4个方面提出了20条政策和制度措施,《若干意见》明确了推进工程总承包的意义及相关管理制度要求,要求各级有关政府部门和行业协会加强示范引导,致力于培育一批工程总承包骨干企业,发挥示范引领带动作用,扩大工程总承包的影响力。随着

建筑施工企业实施项目总承包管理,通过专注于项目总承包管理的这一途径,提高项目管理整合能力,对外包实施严格的过程控制,着力于项目实施效率和效果的显著改善,充分发挥工程总承包体制下的专业协作优势和技术优势,通过规范化运作确保工程优质、高效地完成,创建有代表性的精品工程。提升管理层次,构造总承包管理框架建筑施工企业领导层有必要把总承包管理作为总体战略性的规划内容列入公司主要议事日程,理清总承包管理工作方向,制订出系统化的管理思路、管理机制、管理制度和管理措施,形成总承包管理决策中心与利润中心。

2007年3月颁布的“施工总承包企业特级资质标准”经过十多年的运行即将完成他的历史使命。2016年10月14日，住房和城乡建设部下发了《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，除取消了部分等级资质考核指标外。

1 论设计院从事工程总承包的优势 作者：宋绪鹏范明波王万潮摘要：伴随着工程总承 包模式的在国内不断推广，越来越多的设计院加入到工程总 承包的队伍中来，设计院转型的工程公司从事工程总承包在 工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势，但发展 中应把握好关键工作环节。 关键词：工程总承包；设计院优势；注意事项 工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，伴随 着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院为适应市 场经济条件下工程建设市场的客观需要，开始将经营模式定 位为国际型工程公司，开展工程总承包业务，通过近20年的 发展，已取得了显著成效。我们从工程总承包的实践中领悟 到，从设计院转制的工程公司（以下简称设计院）从事工程 总承包，明显具有整体综合优势，他们已经并将进一步成为 工程总承包的主力军。 2 1设计院从事工程总承包的优势 1.1有利于设计、采购、施工紧密配合，打造

以专业设计院转型设计施工总承包的财务管理实务为研究对象,运用经验总结、描述性研究等定性方法探讨专业设计院在合同管理、预算与成本费用管理、业务外包与招投标管理等方面常遇到的问题,分析其可能的财务风险和改进方向,提出专业设计院在转型设计施工总承包过程中应注重内控制度建设与执行、相关管理人才的引进与培养。

1/16 施工总承包企业及专业承包企业承包范围 （一）施工总承包序列资质标准 1建筑工程施工总承包企业承包工程范围 一级资质：可承担单项合同额3000万元以上的下列建筑工程的施工： （1）高度200米以下的工业、民用建筑工程； （2）高度240米以下的构筑物工程。 二级资质：可承担下列建筑工程的施工： （1）高度100米以下的工业、民用建筑工程； （2）高度120米以下的构筑物工程； （3）建筑面积4万平方米以下的单体工业、民用建筑工程； （4）单跨跨度39米以下的建筑工程。 三级资质：可承担下列建筑工程的施工： （1）高度50米以下的工业、民用建筑工程； （2）高度70米以下的构筑物工程； （3）建筑面积1.2万平方米以下的单体工业、民用建筑工程； （4）单跨跨度27米以下的建筑工程。 2公路工程施工总承包企

工程总承包企业是我国大型建筑业企业为了适应建设工程承包市场需求而实现组织再造的目标模式,本文分析了形成这一新模式的社会驱动因素,并从核心业务变革和核心能力培育角度阐释了它的基本内涵。

铁路工程施工总承包企业资质升级标准 铁路工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准： 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。

i='pc，建筑企业发展的方向 对河南省发展建筑工程总承包企业的思考 文／常恒光 国际通行的epc正向我们走来。河南省的建筑企业要应 对国内建筑市场与国际惯例接轨的挑战，就必须拿到epc这 张市场准入的绿卡。否则，建筑企业就会失去参加市场游 戏的资格。 何谓epc模式7英文的词义为建筑工程总承包，是指从 事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目 的勘察．设计．采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全 过程或若干阶段的承包，并按照合同约定对工程项目的质量 工期．造价等向业主全权负责。 近年来．投资商之所以特别钟情epc．是因为它有以下 几大优点：一是能理清业主与承包商的关系。工程总承包企 业全权负责协调设计、采购施工分包协作事宜．使业主完 全摆脱了在整个建设工程中的具体事务。二是能理清设计与 业主