工程项目进度控制程序和措施工程进度控制程序工程

进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照 预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进 度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现 相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进 度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度 控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协 议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单 位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要 求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同

武汉大学土建学院自考教育（本） 1 目录 第1章绪论.............................................2 第2章工程项目进度控制的目的及意义......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意义......................................................3 第3章工程项目进度管理及进度控制概述....................5 3.1影响工程进度的因素.........................................5 3.2工程项目进度管理及控制的主要内容.......................

工程进度控制程序（图1-7）——工程进度控制程序

工程进度控制是施工现场管理中最为重要的内容之一，它与投资控制、质量控制一起组成工程项目管理的核心内容。工程进度控制是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程项目进度控制 摘要：阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个 责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准 备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以 及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出 采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、 施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词：工程；进度控制；施工；措施 1绪论 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部 分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主 或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划 等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控 制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进 度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工 程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三 者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控 制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是 围绕这个目标开展的。 36-9-1监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施 工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规 定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同 的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件

工程进度管理工作程序 一、编制依据： 根据北京市《建设工程监理规程》dbj01-41-2002和合同条款的有 关规定，编制本工作程序。 二、目的 使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符 合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。 三、适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 四、工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项 管理、月度统计。从工程量角度必须采用的计划有：总体工程进度计 划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计 划。从工作量管理角度必须采用现金流量计划。 1、进度计划的内容与格式 2、计划编制说明 2.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、 工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方 法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 2.2编制依据：

对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的中心任务之一。因此，编制合理的进工程项目进度计划，是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定性因素。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。

在工程项目进度计划的实施过程中，由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。

i 试谈工程项目的进度控制 摘要: 本文通过建设工程项目进度控制目标的确立，建设工程进度控制目标难点的分析 和论证，建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整；说明了建设工程项目 进度控制在具体工程实施过程中的作用，并提出了实现建设工程项目进度控制应采取 的具体措施。 关键词：建筑工程进度控制实施措施 ii 目录 1前言.......................................................1 2建设工程项目进度控制目标的确定.............................1 3建设工程控制计划的编制、跟踪检查和调整.....................1 3.1编制建设工程项目控制计划....................................................

针对公路工程项目施工进度控制的特点和难点，阐述施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。

工程进度目标控制是项目管理在全项目实施过程中主要控制的目标之一，对项目进度的良好控制与管理是建筑工程项目质量与安全的重要保证。本文主要探讨了项目进度控制的特征，并据此提出了一些针对性的措施。

序号项目名称开始时间计划结束时间时长实际结束时间已用时间剩余时间超计划时间节约时间备注（解释） 1申报规划意见书2006-10-12006-10-552006-10-75020 2消防方案审核2006-10-22006-10-652006-10-65000 3环保申报、审批2006-10-32006-10-642006-10-84020 4发改委立项2006-10-42006-10-852006-10-85000 5地质勘探2006-10-52006-10-16122006-10-1612000 6施工图设计2006-10-62006-10-1052006-10-125020 7建设过程规划许可证2006-10-72006-10-1042006-10-9

经济研究导刊 economicresearchguide总第68期 2009年第30期 serialno．68 no．30，2009 摘要：工程项目的进度控制，是工程实施过程中一项重要而复杂的过程，对项目进度计划进行有效的控制与 管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题，并应用项目管理软件p3对某单位 的工程项目施工进度进行了延迟分析，提出了相应的进度控制与管理措施。 关键词：工程项目；p3；进度控制；管理 中图分类号：f284文献标志码：a文章编号：1673－291x（2009）30－0181-02 收稿日期：2009-05-18 作者简介：张陇军（1974-），男，陕西陇县人，工程师，从事工程项目管理研究；赵晓华（1981-），女，湖北荆州人，助理工程 师，硕士研究生，从事施工项目成本控制与管理研究。 工程项目进度控制

加强施工进度的控制,按施工合同履约竣工,是每个施工企业的重要工作内容。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。

房地产工程项目进度控制，对项目的进度控制得好坏，直接影响到项目能否顺利的按计划完成。本文从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

建筑工程项目进度控制

1z203000建设工程项目进度控制 1z203010建设工程项目进度控制与进度计 划系统 一、知识点讲解 （一）建设工程项目进度控制的过程 进度控制是一个动态的管理过程。它包 括： ⑴进度目标的分析和论证； ⑵在收集资料和调查研究的基础上编制 进度计划； ⑶进度计划的跟踪检查与调整。 （二）项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项 目实施阶段的进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任 务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与 招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任 务委托合同对施工进度的要求控制施工工 作进度，这是施工方履行合同的义务。 （三）建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个 相互关联的进度计划组成的系统，它是项目 进度控制的依据。

目录 内容摘要·····················································1 1建设工程项目进度控制的理论基础·······························1 1.1进度控制的概念·········································1 1.2进度控制的必要性·······································1 1.3施工项目进度控制原理···································1 1.4施工进度控制方法·······································3 2影响施工阶段工程施工进度的因素·······························4

工程建设项目进度关系到建设周期和投资效率,也关系到承包商的经营成本,同时对工程质量和安全也有牵制。因此,探索有效的进度控制方法不仅可以完善项目管理体系、加强安全质量管理,还能创造经济效益。加权打分法是将影响工程进度诸多因素的控制效果和程度逐项打分,加权汇总形成单一的评价值,再将这一评价值与进度款支付挂钩的进度控制方法。

公路项目参与建设的单位多,且施工点线长面广,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的,是所有参与方的总协调。