工程项目管理二三次经营论文

表9 消防安 全管理 现场 消防 现场 保卫 31.21.50.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程项目管理综合考评二级表 考评内容及分值 检查人：检查日期：年月日 序号工程名称 消防管 理总分 检查情况 （消防管理） 综合 排名 第1页

一、引言 现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来 说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、 管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项 复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 二、工程项目管理概念及主要目标 (一)项目管理的概念 工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领 导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程 合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管 理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 (二)项目管理的主要目标 现代项目管理是

工程项目管理相关论文 1对工程项目管理规范化的思考1．1 规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过 制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中 当然应当包括工程项目管理；规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的； 标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”； 规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的；规范化 的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。 规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合

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项目管理 摘要 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在 项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限 资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是 对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测 和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项 目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是 一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达 成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、 组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制 （controlling）等五项主要工作。” 项目管理（projectmanagement）：运用各种相关技能、方法与

论工程项目投资控制 随着我国经济建设的快速发展，每年新开工建设的工程项目数量急刮增加。 如何对投资巨大、建设周期长的工程项目实行有效的投资控制，是取得项目成功 的关键因素之一。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工 的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实 施于整个工程管理过程中。本文针对我国目前工程项目建设中存在的问题，提出 若干投资控制的对策措施。 正文 一、我国建设工程项目投资控制中普遍存在的问题 建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。它具 有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。由于目前我国建筑行业整体项目 管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅 是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。 究其原因主要有以下几点： 1、投资

建筑工程项目成本管理 姓名：李顺伟 摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济 的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存 在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组 织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基 础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对 企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强 项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制 目录 第一章：工程项目管理的相关理论 1.1建筑工程项目成本概述 1.1.1建筑产品概念 1.1.2建筑工程项目成本概念 1.1.3建筑工

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文 写作格式模版 范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考(论文内容进行了 删简)。请同学们严格按照范文中标注(蓝色文字)的格式要求完成论文。同时 注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号、日期和论文题目(前 后必须一致)。 注： 1.在相关表格中的“x”地方填上相关的内容! 2.论文的每章完成后，要另起一页！ 3.只有在论文正文中才有页眉！ 4.论文的格式设置可参考范文的示意图。 本论文只是一个写作格式参考！ (下图为论文页面设置示意图) 项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 专业项目管理 准考证号 姓名 指导教师 200x年xx月

第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 a：业主方 b：设计方 c：施工方 d：供货方 参考答案：a [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（） a：质量控制的方法和手段 b：进度控制的方法和手段 c：投资控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：风险管理的策略 参考答案：abde 1.试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作： （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确 定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。 （2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织 结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。 （3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑 法规的要求。 （4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都

《工程项目管理》第二次必做作业 （第五~十章） 一、填空题 第五章工程项目计划 1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定 为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。 2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、 文件控制计划、应急计划、支持计划。 3.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是 项目信息的载体。 4.工作包是wbs中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确 的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。 5.一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图 两种。 6.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部 分。 7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。 8.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模

《工程项目管理》第二次必做作业 （第五~十章） 一、填空题 第五章工程项目计划 1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达 到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。 1.2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术 计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。 2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息 的载体。 3.工作包是wbs中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是 承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。 4.一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。 5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。 6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。 7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。工程量

2009年春季《工程项目管理》第二次作业 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，只有一个是正确答案。每小题1 分，共20分） 1、工程项目进度控制的总目标是（b）。 a.保证项目总投资不超支 b.确保工程项目的目标工期的实现 c.保证项目质量的合格 d.确保项目有合理的利润 【知识考点】第六章第一节概述 2、在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是（d）。 a.单项工程 b.分部分项工程 c.单位工程 d.项目单元 【知识考点】第六章第二节进度计划的表达和实施 3、下列不属于实施施工进度计划要做好的工作是（c）。 a.编制月（旬）作业计划和施工任务书 b.做好记录，掌握现场施工实际情况 c.协调各项目主体的关系 d.做好调度工作 【知识考点】第六章第二节进度计划的表达和实施 4、前锋线比较法适用于（a）。 a.时标网络计划 b.

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文 写作格式模版 范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考(论文内容进行了 删简)。请同学们严格按照范文中标注(蓝色文字)的格式要求完成论文。同时 注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号、日期和论文题目(前 后必须一致)。 注： 1.在相关表格中的“x”地方填上相关的内容! 2.论文的每章完成后，要另起一页！ 3.只有在论文正文中才有页眉！ 4.论文的格式设置可参考范文的示意图。 本论文只是一个写作格式参考！ (下图为论文页面设置示意图) 项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 专业项目管理 准考证号 姓名 指导教师 200x年xx月

目录 摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 一、引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 1案例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2研究的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、工程项目进度管理中存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 1.制约因素多、管理不到位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、加强工程项目进度管理的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （一）合同措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （二）经济措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 （三）组织措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的\"一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记\"等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。

工程项目管理的三控制——施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这...

可编辑word,供参考版！ 三峡工程项目管理案例分析 李晓倩 财管1251 2220120928 一．项目简介 三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。三 峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城 市宜昌市的三斗坪，。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站， 一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效 益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。 二．项目时间管理 1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分 三个阶段实施。 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。 第三阶段工程工期6年（2004年～2

i 目录 一、前言...................................................................................................................2 二、工程项目的组织机构管理...............................................................................2 三、项目经理沟通作用的重要性...........................................................................2 3.1项目经理应有较强的沟通管理意识...........................................................

工程建设设计阶段的造价控制 摘要 我国的工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文 件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指工程设 计阶段（它分为初步设计和技术设计两个阶段），工程设计就是指对建设工程实施的计划和安 排，决定建设工程的轮廓与功能，从我国的建设程序看，工程设计阶段在整个工程建设中起 到承上启下的作用，一个工程将来能否达到既安全，又满足功能要求，能否取得最佳经济效 益，在设计阶段就己经定型了。通常我们只重视施工阶段的造价控制，而忽略其它阶段的造 价控制，是很片面的。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设 计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。据统计，投资决 策阶段占75%～95%；设计阶段占35%～75%；施工阶段占5%～35%；竣工决算阶段占0～5%