工程监理企业推行ISO质量管理和保证体系的思考

工程监理 企业管理制度 二00九年三月一日 目录 第一章管理纲要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章管理职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三章管理方针、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章管理组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第六章监理工作质量管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 第七章档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 第八章人事管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63 第九章财务管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 第十章行政办公及后勤管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75 第十一章附

文章简单地叙述了山东恒建工程监理咨询有限公司的基本情况。由现代知识经济对企业财务管理的影响入手,对工程建筑企业财务会计在施工中的应用管理,以及降低企业财产成本和财务风险应采取的防范措施进行了阐述。

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善,尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后,工程监理行业取得了一定发展,且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势.独立经营、自负盈亏的市场化经营模式,要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力,还应加强企业财务管理,强化项目资金管理,降低项目监理成本,创造更多项目监理利润.本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性,提出强化工程监理企业财务管理的措施.

工程监理企业的财务管理对于整个企业的实际运营状况起着至关重要的作用,其质量的好坏也是决定监理企业能否长足发展的关键。本文主要对当前工程监理企业的实际运营状况进行分析,并且从不同角度提出提高工程监理企业财务管理质量的策略,仅作抛砖引玉之用,希望能够为相关工作者的研究提供借鉴。

工程监理企业

从组织机构建设、用工制度、分配制度、产权制度等方面论述了公路工程监理企业如何进行体制改革,以建立适应市场经济发展需求的现代化企业。

30 projectmanagement 2009年第3期(总第117期) 质量管理体系对监理企业作用的思考 冯俊杰 (平顶山市兴平工程建设监理有限公司，河南平顶山467000) 摘要： 关键词： 我国监理行业从1994年起开展质量体系认证工作，到目前为止，多数监理企业已通过质量管理体系的认 证，企业管理水平得到了很大程度的提高。但是，监理企业在建立和实施质量管理体系方面还存在许多困 难和问题，多数企业的内部质量管理体系并不完善，能够完全按照iso9000族标准运行的监理企业很少。 文章对部分监理企业质量管理体系的运行情况进行研究和分析，指出存在问题的原因，采取一些针对性的 措施，提高监理企业质量管理体系效力，增强其核心竟争力。 质量管理体系；监理企业；原因分析；作用 中图分类号：f407.9文献标识码：b

公路工程监理企业的监理对象有着较强的特殊性,因此其财务管理也有别于其他工程监理企业。公路工程监理企业的财务管理对公路工程的开展以及工程各环节的财务运行都有着一定的管理和控制作用。本文通过分析公路工程监理企业财务管理所面临的问题,提出了相应的完善措施。

本文结合工程监理行业的业务特点,结合实践经验阐述了全面预算管理的内容和推行全面预算管理的必要性,对工程监理企业全面预算管理体系的建立、管理流程进行了分析、研究,对监理企业通过全面预算管理提质增效提出了个人见解。工程监理企业属于技术服务行业,主要从事施工建设咨询类业务,企业的核心资源就是人力资源,在业务及管理上有与众不同的特点,监理企业要闯市场、要提升公司竞

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统\"工程指挥部+工程监理\"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(pmc)业务的可行性和注意事项。

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括:完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。

工程监理 企业管理制度 二00九年三月一日 目录 第一章管理纲要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章管理职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章管理方针、目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章管理组织,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 第五章技术管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第六章监理工作质量管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 第七章档案管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54 第八章人事管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,63 第九章财务管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,69 第十章行政办公及后勤管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

一、信息工程监理发展情况信息工程建设在我国发展越来越快，规模也不断扩大，如电子政务、电子商务等行业的信息化建设的需求量更是逐年增加，因此国家工信部等相关部门要求在重大信息工程项目中必须引入监理制度。信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功。

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策。

近年来,通过通信工程监理企业的不断发展,监理企业的工作人员从数量以及质量上已经有了很大程度上的提升,监理企业的覆盖面也已经越来越广,并在不断地发展中取得了良好的效果。与此同时,监理企业在发展中也开始面对很大的风险。文章对通信工程监理企业中的风险管理进行一定的分析。

在我国,工程监理面临新的形势和契机,应坚持科学发展观,进一步加强和完善法律、法规建设,提高监理人员素质,努力培养和造就一批工程监理和项目管理的优秀企业,更好地服务于社会主义现代化建设并积极参与国际竞争。

附件五 外地入青工程监理企业业务管理手册 申请表 编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 申报单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 申报时间：年月日 青岛市建筑工程管理局制 填报须知 一、本表用于外地入青工程监理企业办理《外地入青工程 监理企业业务管理手册》。 二、本表应使用钢笔或毛笔填写，字迹要工整，不得涂改。 也可使用计算机打印。 三、企业应如实逐项填写，不得虚报。 四、本表数字均使用阿拉伯数字，除万元、％保留一位小 数外，其余均为整数。 五、本表在填写时如需加页，一律使用a4（210×297mm） 型纸。 企业法定代表人声明 一、企业基本情况 企业名称 企业详细地址 营业执照注册号邮政编码联系电话 企业类型成立时间传真 主项资质及等级 增项资质及等级 资质证书编号 企业网址电子邮箱 法定代表人职务职称 企业

简要阐述了在工程监理企业中建立质量管理、环境管理、职业健康安全管理三合一整合管理体系的必要性,仅供同行参考。

工程监理 企业管理制度 二00九年三月一日 目录 第一章管理纲要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章管理职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三章管理方针、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章管理组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第六章监理工作质量管理体 系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 第七章档案管 理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 第八章人事管 理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63 第九章财务管 理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 第十章行政办公及

工程监理企业管理规章制度 工程监理 企业管理制度 二00

工程监理企业为了在竞争环境中谋求生存和发展,必须要采用各种手段来扩大销售规模。除了传统的质量、业绩、宣传、广告和价格等因素之外,应收账款也成了提高经济效益的新手段。但在实践中,工程监理企业在应收账款管理中出现了很多问题。本文剖析工程监理企业应收账款管理现状,探究并提出强化应收账款管理的实践建议。

近年来,通过通信工程监理企业的不断发展,监理企业的工作人员从数量以及质量上已经有了很大程度上的提升,监理企业的覆盖面也已经越来越广,并在不断地发展中取得了良好的效果。与此同时,监理企业在发展中也开始面对很大的风险。文章对通信工程监理企业中的风险管理进行一定的分析。