工程监理企业及项目总监管理考核办法

-1- 附件6 工程监理企业项目总监信用考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水 平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根 据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等 有关法律法规、规章、规定，结合我市实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经 企业法定代表人书面授权，全面负责工程项目监理工作的监理工 程师。 第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总 监，适用本办法。 第四条市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事 建设工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布，并 具体负责市南、市北、李沧辖区内从事监理活动的项目总监的市 场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负 责对本辖区内从事监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行

青岛市工程监理企业及 项目总监管理考核办法（修订版） 第一章总则 第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水 平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机 制，根据国家有关法律、法规和规定，结合我市实际情况， 制定本办法。 第二条本办法所称工程监理企业，是指取得国家工程监 理企业资质，接受建设单位的委托，对建筑活动实施监督 和管理的独立法人单位。 本办法所称项目总监，是指由具有项目总监执业资格，经 企业法定代表人书面授权，全面负责工程项目监理工作的 监理工程师。 第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的本市、 外地入青监理企业和项目总监，适用本办法。 第四条青岛市建筑工程管理局（以下简称市建管局）负 责对青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的监理企 业和项目总监进行统一考核及结果公布，并具体负责在市 内四区从事监理活动的监理企业和项目总监市场信用情

1 青岛市工程监理企业及项目总监 管理考核办法（修订版） 第一章总则 第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平， 提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据国 家有关法律、法规和规定，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称工程监理企业，是指取得国家工程监理 企业资质，接受建设单位的委托，对建筑活动实施监督和管理的 独立法人单位。 本办法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经企业法定 代表人书面授权，全面负责工程项目监理工作的监理工程师。 第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的本市、外地 入青监理企业和项目总监，适用本办法。 第四条青岛市建筑工程管理局（以下简称市建管局）负责对 青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的监理企业和项目总监 进行统一管理考核及结果公布，并负责在市内四区从事监理活动 的监理企业和项目总监市场信用情况的日常统计；即

xxxxx 关于基建工程监理管理实施细则及考核办法 第一部分监理管理实施细则 第一章总则 第一条：为规范基建工程建设的监理工作， 激励监理单位加强 管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量 和水平，根据《监理委 托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情 况，特制的本办法。 第二条：监理工作是受公司的委托、替公司 对基建工程建设实 施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保 证。监理单位应公正、科 学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以 事实为依据，以数据和 文字为凭证。 第二章管理机构及职责 第三条：公司规划发展部负责对监理单位及 其工作实行统一管理 和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的 日常管理、监督工作。 第四条：监理单位必须在施工现场设置监理 项目部，监理项目部 必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理 工程师负责制，负责对 监理日常工作管理职责。 第五条：监理单位依

淮安市人防工程建设监理企业管理考核办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步规范人防工程监理企业市场行为，完善

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策。

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统\"工程指挥部+工程监理\"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(pmc)业务的可行性和注意事项。

施工项目工作质量管理及考核办法——一、严格执行管理合同　　1、根据管理合同内容的有关规定配备总监、土建管理工程师、土建管理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间管理人员视管理工作需要随叫...

-1- 广东珠三角城际轨道交通有限公司 工程监理考核办法（试行） 第一章总则 第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服 务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨 道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁 路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3 号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建 设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。 第二条监理考核的原则 目标结合原则—考核以实现监理目标为原则； 考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则； 奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量 的提高。 第三条监理考核主要内容 监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技 能、服务质量和职业道德行为。 第四条本办法考核对象为监理单位。考核结果

在对工程监理企业财务管理工作的主要内容进行论述的基础上,结合当前工程监理企业的实际运行情况,探讨了工程监理企业财务管理存在的典型问题。以提高工程监理企业的管理水平为目的,分别从预算管理、现金流管理和内部控制三个方面提出了对应的财务管理策略。

工程监理 企业管理制度 二00九年三月一日 目录 第一章管理纲要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章管理职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三章管理方针、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章管理组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章技术管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第六章监理工作质量管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 第七章档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 第八章人事管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63 第九章财务管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 第十章行政办公及后勤管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75 第十一章附

文章简单地叙述了山东恒建工程监理咨询有限公司的基本情况。由现代知识经济对企业财务管理的影响入手,对工程建筑企业财务会计在施工中的应用管理,以及降低企业财产成本和财务风险应采取的防范措施进行了阐述。

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善,尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后,工程监理行业取得了一定发展,且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势.独立经营、自负盈亏的市场化经营模式,要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力,还应加强企业财务管理,强化项目资金管理,降低项目监理成本,创造更多项目监理利润.本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性,提出强化工程监理企业财务管理的措施.

工程监理企业的财务管理对于整个企业的实际运营状况起着至关重要的作用,其质量的好坏也是决定监理企业能否长足发展的关键。本文主要对当前工程监理企业的实际运营状况进行分析,并且从不同角度提出提高工程监理企业财务管理质量的策略,仅作抛砖引玉之用,希望能够为相关工作者的研究提供借鉴。

工程监理管理考核制度 一、目的 为充分发挥监理管理工作在工程建设过程中的主导作用，促进监理部严格执 行监理服务合同，对工程进度、质量、安全文明标化等工作进行有效监督管理， 履行监理工作职责，强化监理人员责任心，规范监理人员行为。确保工程按期、 有序、顺利进行，实现工程项目开发目标，依据监理规范，结合工程实际情况特 制定本办法。 二、原则 1、实现工程监理目标为原则。 2、现场监督检查为依据的原则。 三、对监理日常工作检查方法 1、日常巡视：开发公司在监理工作进行过程中，通过现场工程巡视，掌握监理 人员的基本工作情况。向承包施工单位、监理单位询问交谈、调查了解监理 部每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公 正性、组织协调性能力等方面的实际表现。 2、现场提问：开发公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问， 以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水

工程监理企业动态考核汇总 合格企业（121家） 1、山西省煤炭建设监理咨询公司 2、山西和祥建通工程项目管理有限公司 3、山西省公路工程监理技术咨询公司 4、太原理工大学建设监理公司 5、山西神剑建设监理有限公司 6、核工业第七研究设计院建设监理公司 7、山西中太工程建设监理公司 8、山西省建设监理有限公司 9、山西铁路工程建设监理公司 10、山西太岳工程建设监理公司 11、山西省水利水电工程建设监理公司 12、山西省水利水电勘测设计研究院监理公司 13、山西省交通建设监理总公司 14、山西省煤炭建设监理有限公司 15、山西国阳投资咨询有限公司 16、山西黄河水利工程咨询有限公司 17、山西省建筑工程监理中心 18、山西华厦建筑工程监理有限公司 19、山西协诚建设监理有限公司 20、山西宇通建设监理有限公司 21、山西省教育建设监理公司 22、山西省勘察设计研究院监理公司 23、山西达华

企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量 意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管 理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理 实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣 5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品

湖南博长建设有限公司 设备能源管理考核办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿 命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管 理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《xx公司设备管理制 度》和《xx公司物资管理规定》，制定本办法。 第二条适用范围 公司所有部门和各子（分）公司。 第二章工作目标 第三条设备管理目标 （一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。 （二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益， 实现设备使用周期内最低费用消耗。 （三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成 本增加经济效益。 第四条能源管理目标 （一）节能降耗，实现能源消耗可控。 （二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核， 控制成本，增加效益。 （三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的

工程监理企业

工程监理企业的选择 对项目业主而言,选择一个优秀的工程监理企业有利于 提高工程质量、有利于保障进度要求、有利于投资控制,进 而增加投资收益。因此,可以说业主所选择工程监理企业的 优劣直接关系到项目的成败。工程监理企业取得监理业务 的途径1.我国监理企业取得监理业务的基本方式目前,在我 国工程监理企业承揽监理业务的途径有两种:一是通过投标 竞争取得监理业务;二是由业主直接委托取得监理业务。通 过投标取得监理业务,是市场经济体制下比较普遍的形式。 我国在《中华人民共和国招标投标法》中明确规定,关系公 共利益安全政府投资、外资工程等实行监理必须招标。在 不宜公开招标的机密工程或没有投标竞争对手的情况下,或 是工程规模比较小、比较单一的监理业务,再或者是对原工 程监理企业的续用等情况下,业主也可以采用直接委托的方 式选择工程监理企业。2.国外选择监理企业的方法国外选择 监

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项目绩效管理和考核办法